水電工程管理系統(tǒng)成本管理

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　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)化科學(xué)管理，使企業(yè)走上規(guī)范化發(fā)展道路，而成本管理是能夠有效降低企業(yè)運行成本，使企業(yè)利潤最大化的重要環(huán)節(jié)

　　一、那么在水電施工項目應(yīng)如何管理成本

　　水電施工項目管理成本應(yīng)通過編制成本計劃表，制定成本管理實施的相應(yīng)措施，從而達(dá)到對成本有效管理的目的。對成本計劃進(jìn)行有效的管理，不僅是施工項目進(jìn)行的保證，也是在施工階段按計劃達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)。成本計劃管理內(nèi)容包括：管理對象、管理主體、管理方法、管理目標(biāo)。管理主體即是水電施工企業(yè)的全體員工。要調(diào)動項目管理部門、施工管理人員以及全體成員的積極性，讓他們主動認(rèn)識到企業(yè)的成本管理，并參與到施工項目的成本計劃管理中。

　　管理對象即施工期間的所有費用，有材料費、機(jī)械使用費、人工費、交通費、企業(yè)管理費、施工措施費和利潤等。管理方法是制定切實可行的成本計劃表，制定執(zhí)行成本計劃實施的相應(yīng)措施。管理目標(biāo)當(dāng)然是降低成本，最終實現(xiàn)成本控制，使工程順利完成，使企業(yè)獲得盈利。

　　二、那么如何通過信息化管理系統(tǒng)對水電工程成本進(jìn)行管理呢？

　　1、人工費的控制

　　人工操作費用是工程建設(shè)中的一項主要支出費用，占整個建設(shè)成本的比例較大，所以必須要嚴(yán)格控制人工費，項目部必須要根據(jù)當(dāng)前市場上各工種的平均工資水平，結(jié)合工程情況，編制詳細(xì)的人工預(yù)算單價表，明確每一分項工程的人工費用支出情況。并嚴(yán)控各分項工程的用工數(shù)，結(jié)合獎懲制度，提高施工人員的自覺性和積極性，從而達(dá)到降低人工成本的目的。

　　2、材料費的控制

　　控制成本管理的重點是材料費，它直接關(guān)系到施工成本的高低，所以必須對材料費進(jìn)行有效控制。首先，在原材料的成本上要做好控制，可采用公開招標(biāo)、競爭性談判等方式，選擇質(zhì)量好，價格低，信譽(yù)好，實力強(qiáng)的供應(yīng)商，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。如果有運輸必須要選擇最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，為降低成本做好保證。第二，材料消耗成本。對于材料的領(lǐng)用，必須建立完善的管理制度，根據(jù)施工進(jìn)度，施工情況，用料計劃有序發(fā)放，同時嚴(yán)格控制材料的使用量，避免出現(xiàn)不必要的損耗和浪費。

　　3、機(jī)械費用的控制

　　合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工。首先是依據(jù)計劃組織好機(jī)械設(shè)備，計劃好施工所需的機(jī)械類型和數(shù)量，做好進(jìn)入現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備;其次是做好施工記錄，避免造成誤工誤時;再次是安排好施工設(shè)備的工作程序，提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

　　4、間接費用的控制

　　降低間接成本的途徑是由各施工相關(guān)部門進(jìn)行費用節(jié)約承包。目標(biāo)成本確定的間接費用總額，須經(jīng)部門管理人員按費用的具體項目，確定費用支出標(biāo)準(zhǔn)，上報審批，計劃控制，實行部門限額包干。