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軟件生產(chǎn)建筑項目管理系統(tǒng)
為確保生產(chǎn)管理信息化項目建設(shè)的成功實施,按照生產(chǎn)管理信息化項目建設(shè)總目標(biāo),積極落實組織、計劃、控制和穩(wěn)步推進(jìn)泛普生產(chǎn)建設(shè)項目管理。
生產(chǎn)建設(shè)項目管理系統(tǒng)是連接現(xiàn)場層與管理層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng),它是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略,實現(xiàn)生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。
一、泛普軟件生產(chǎn)建筑項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)
泛普在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,建成一套適用于多個建設(shè)生產(chǎn)企業(yè)的項目管理信息化平臺,固化項目管理理念,規(guī)范項目管理。
1、充分利用源頭數(shù)據(jù),避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入,減少數(shù)據(jù)錄入工作量70%以上,減少項目組不必要的重復(fù)性勞動;
2、為項目組和項目管理人員建立一個公共平臺,項目組利用這個平臺可以更好的了解自己所轄項目的進(jìn)度及需要按照流程應(yīng)完成的工作;部門利用這個平臺可以更好的監(jiān)督所轄項目的進(jìn)度和執(zhí)行,及時向項目組提供有效的支持,并向公司提出管理建議;
3、利用這個平臺可以把握公司整體項目管理現(xiàn)狀,督導(dǎo)各部門項目管理工作;國華公司利用這個平臺可以及時掌控下屬企業(yè)的項目管理狀況,對管理不力的公司提出警示和提供支持,綜合各廠的共性問題,作為公司調(diào)整管理策略的決策依據(jù);
4、通過簡單明了的模版來體現(xiàn)現(xiàn)代項目管理的理念、流程和方法。為其它集團(tuán)項目管理提供借鑒。
泛普生產(chǎn)建設(shè)項目管理系統(tǒng)涉及內(nèi)容較為復(fù)雜,理念比較先進(jìn),遵循垂直一體化的管理理念和總體規(guī)劃、分布實施”的設(shè)計思想,實現(xiàn)公司企業(yè)的規(guī)劃、分布實施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、突出重點、安全可靠、務(wù)求實效的信息化平臺。
二、泛普軟件于生產(chǎn)建設(shè)項目管理上面的功能
是能解決大量項目中產(chǎn)生的問題、梳理項目管理流程、處理大量資源的集合型管理系統(tǒng)。
1.跨模塊擴(kuò)展
隨著不同資源規(guī)模越來越大,企業(yè)在進(jìn)行項目管理時,需要強有力的工具對資源進(jìn)行整合。企業(yè)項目管理系統(tǒng)擁有跨模塊擴(kuò)展的能力,泛普生產(chǎn)建設(shè)項目管理系統(tǒng),其強大的擴(kuò)展能力,能夠幫助企業(yè)在資源分散的情況下,通過整合流程,大大提升生產(chǎn)項目管理效率。
2.協(xié)作
協(xié)作是當(dāng)下企業(yè)運營中不可或缺的重要因素。企業(yè)項目管理系統(tǒng)需要能夠支持不同員工、不同部門、甚至不同企業(yè)之間的無縫協(xié)作,利用該項目管理工具,可以讓所有項目相關(guān)人員都能輕松協(xié)作溝通,打破信息壁壘。
3.自動化
自動化是生產(chǎn)企業(yè)是否成功數(shù)字化的重要維度之一。在企業(yè)項目管理中,通常需要較長的時間、充足的資源來支持完成,運用泛普管理系統(tǒng)將一些機(jī)械的、重復(fù)的、低價值的任務(wù)實現(xiàn)自動化,讓工作流程更加順暢。
泛普擁有專業(yè)的深耕建筑行業(yè)實踐知識,歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為建設(shè)生產(chǎn)行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決管理系統(tǒng)平臺。
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