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企業(yè)淡季營銷中幾大需要八大策略
在國外的瑞士雀巢公司(Nestle)剛剛開始在印度銷售其巧克力時,因?yàn)槭苡谟《葻崂藵L滾的高溫天氣和惡劣的分銷渠道,一年中超過9個月都是淡季。巧克力在沒有空調(diào)的小店鋪里出售,而且直接暴露在太陽底下,商人們開玩笑說,雀巢巧克力最終被當(dāng)作飲料出售了。雀巢印度公司主席兼總經(jīng)理CarloDonati卻由此受到了啟發(fā):“如果我們的巧克力最后都變成了液體,那我們?yōu)槭裁床恢苯淤u液體巧克力呢?”雀巢印度公司隨即推出了一款名為“Choco-Stick”的介于巧克力塊和飲料之間的液體巧克力產(chǎn)品。兩年后,Choco-Stick成為了印度市場上成長最快的巧克力品牌,占據(jù)了印度1.52億美元巧克力市場的十分之一。A.C.尼爾森調(diào)查公司說,2002年印度共消費(fèi)了2.2萬噸巧克力,消費(fèi)量正以10%到12%的速度增長,高于全球暢銷品市場的增長速度。雀巢公司開發(fā)的Choco-Stick在印度巧克力市場漫長的淡季中成為了銷售明星。
其實(shí)淡季是最考驗(yàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的時期,營銷人需要面對的是錢包捂得更緊、對價值更為看重的消費(fèi)者,企業(yè)既要有戰(zhàn)術(shù)性的短期行動,又要為贏得戰(zhàn)略上的先機(jī)做長期的投資。市場咨詢公司TheCatalyst考察了眾多快速消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品在淡季時的營銷方法,總結(jié)了淡季營銷的七大注意事項。
一、認(rèn)清淡季的市場情況
對市場情況認(rèn)識不準(zhǔn)確,將會直接導(dǎo)致企業(yè)的資源遭到浪費(fèi),對企業(yè)的現(xiàn)金流造成很大的壓力。福特公司的蘭迪。肖克利說:“在福特公司,行業(yè)預(yù)測直接影響了我們的商業(yè)計劃。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),很多營銷人能夠看到市場淡季的出現(xiàn),但是卻不能認(rèn)清它,他們往往盲目樂觀。公司未來的發(fā)展計劃和營銷措施都應(yīng)該建立在對市場和行業(yè)真實(shí)、準(zhǔn)確的認(rèn)識之上。”
以福特公司的Ikon車型為例,他們在5月份就預(yù)測到了市場開始疲軟,到了7月份這種預(yù)測得到了證實(shí)。福特公司的市場目標(biāo)是始終保持24%左右的市場占有率,并根據(jù)這個市場目標(biāo)來重新調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)程、出口的數(shù)量和比例。福特公司說,這樣做非常關(guān)鍵,因?yàn)槿绻镜漠a(chǎn)品大量地積壓在經(jīng)銷商手中,經(jīng)銷商勢必會為了減輕庫存壓力而大幅降價清理存貨,這個結(jié)果對企業(yè)和經(jīng)銷商都是非常不利的。不僅如此,大幅度降價將大大損害品牌形象,對已經(jīng)購買了產(chǎn)品的消費(fèi)者造成很大的影響。
二、適時推出新產(chǎn)品
在淡季適時推出一些新產(chǎn)品能讓消費(fèi)者不至于在淡季淡忘了企業(yè)的品牌。如果企業(yè)的營銷預(yù)算有限的話,企業(yè)也可以在廣告宣傳上節(jié)約開支,只通過新產(chǎn)品的推出來吸引消費(fèi)者的注意力。
鐘表品牌Timex在2002年的淡季共推出了200個新款,主要針對的是對潮流非常敏感的消費(fèi)者。時尚、高科技的設(shè)計和合理的價格使得Timex的銷量同比2001年增長了30%左右。
日化品牌Dabur和雀巢公司都選擇在淡季在某些地區(qū)推出一系列的新產(chǎn)品,測試消費(fèi)者對新產(chǎn)品和價格的接受程度,以備在旺季到來之時進(jìn)行大規(guī)模的全國推廣活動。雀巢印度公司的Carlo Donati說:“如果消費(fèi)者在淡季能夠接受你提供的新產(chǎn)品、接受新產(chǎn)品的價格,那新產(chǎn)品在旺季的營銷活動就相對簡單多了。”
三、維持廣告宣傳,但要比較明智
營銷類教科書上一般都主張,在淡季品牌一定要保持廣告宣傳,這樣,當(dāng)旺季來臨之時,你的品牌將贏得很高的品牌回想率(BrandRecall)和大腦占有率(Mindshare,或稱注意力占有率)。
但是實(shí)際情況卻不盡相同。珠寶品牌Oyzterbay的CEO Vasant Nangia說,基本上沒有哪一個品牌可以負(fù)擔(dān)得起在淡季為了增加曝光率而加大廣告投入,實(shí)際上很多國際大品牌正是陷入了這樣的營銷陷阱當(dāng)中。但是無論如何,那些擁有健康現(xiàn)金流的公司,在淡季有能力進(jìn)行廣告投放和促銷宣傳,它們可以利用這個機(jī)會把弱勢競爭者趕出市場Vasant Nangia同時表示,這是一項代價高昂的營銷戰(zhàn)略,因?yàn)樵诘驹黾訌V告投入往往不能在短期內(nèi)為公司帶來回報。營銷人和管理者必須認(rèn)真地審視企業(yè)所處的市場地位和企業(yè)的能力,決定是否在淡季維持或增加廣告投入。
第1頁第2頁第3頁- 1拍案終端:尋找、定位、從終端營銷走向前終端營銷
- 2銷售經(jīng)理的10種管理者角色
- 3模仿營銷不宜提倡
- 4內(nèi)外兼修的沖突營銷
- 5營銷人必須明白的一個道理——感知:認(rèn)知大于事實(shí)
- 6一個廣告營銷人的10年心得體會
- 7終端促銷營銷四策:創(chuàng)新、專業(yè)、品牌、忠誠
- 82013:十大營銷關(guān)鍵詞
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- 18三熱利器,解決營銷困局
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