不能忽視的成交細(xì)節(jié)

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很多關(guān)于汽車銷售管理系統(tǒng)的討論都集中在了客戶異議的處理上面，從客戶的購買心理分析到各種請求成交的技巧不一而足?？蛻舻馁徺I決定通常都是感性的，特別是對于一些門店產(chǎn)品的購買來說，其購買決策并不復(fù)雜，或者說只要客戶當(dāng)下的體驗(yàn)愉悅了，即使產(chǎn)品并不是他最迫切需要的又有什么關(guān)系。有很多人問我，如何看待電商對傳統(tǒng)實(shí)體店的沖擊問題，電商會不會最終取代實(shí)體店，我的回答當(dāng)然是否定的。因?yàn)?，我們首先要問的一個問題是，人們?yōu)槭裁磿徺I?有人說有需求就會購買。真的是這樣嗎?你會發(fā)現(xiàn)，象萬達(dá)廣場、大悅城這樣一些購物中心的出現(xiàn)，改變了人們的傳統(tǒng)購買習(xí)慣，購買并不一定就是要滿足需求，有時完全是一種休閑生活的方式，而能否將這種休閑生活的方式轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的購買力，就要看商家是否具有讓客戶產(chǎn)生沖動的能力了。

當(dāng)汽車銷售管理系統(tǒng)人員明白了這個道理以后，汽車銷售管理系統(tǒng)就開始變得簡單起來，因?yàn)槲覀円龅氖且尶蛻臬@得前所未有的購買體驗(yàn)，而不要將重點(diǎn)放到客戶是否會購買的問題上來。只要你跟客戶溝通到位了，有時，你完全可以幫助客戶作出購買決定。

一、成交只是完成“刷卡”的動作

情人節(jié)，有位先生來店里看鉆戒，想買一顆小點(diǎn)的鉆戒送給自己的女朋友做節(jié)日禮物。在經(jīng)過店員耐心的講解和產(chǎn)品推薦后，先生打算付款買單了。但是，當(dāng)他來到收銀臺的那一刻，先生又開始猶豫了，雖然他選的只是一款4800元的小鉆，但是情人節(jié)送這么大金額的禮物，他還是內(nèi)心有點(diǎn)糾結(jié)。先生從他的錢包里拿出了一張銀行卡，遞給我說，“小姐，麻煩幫我查一下我卡里還有多少余額?”看得出來，先生肯定在計(jì)算他的卡里到底還有多少錢，余額多的話這款鉆戒他就定了，如果余額不夠，他很可能就放棄購買了。由于我當(dāng)時操作上出現(xiàn)了失誤，接過銀行卡直接幫這位先生就把消費(fèi)款給刷了，小票打出來以后，我才意識到自己犯了個嚴(yán)重的錯誤。怎么辦?跟先生道歉承認(rèn)自己的錯誤嗎?我想想還不如鼓足勇氣直接向先生說明結(jié)果，最后爭取一下成交的機(jī)會。所以，我跟先生說，“先生，不好意思，本來您是讓我?guī)湍橛囝~的，可是我一不小心把您的消費(fèi)單給刷了。您看這款鉆戒您是帶回去，還是我再幫您重新處理一下。其實(shí)，先生，這么重要的節(jié)日難得送自己女朋友一份貴重的禮物，讓她開心一下，要不您就把這枚鉆戒定下來吧。”短暫的沉默后，先生并沒有發(fā)火，相反，他很平靜地說“刷卡了?行吧，那幫我把鉆戒好好包裝一下吧。”

大家可能都感覺很吃驚，不過有時候想想成交就是一個完成“刷卡”或者交錢的動作而已。之所以客戶不愿意付款，是因?yàn)樵谫徺I的過程中客戶沒有獲得愉悅的購買體驗(yàn)，他的購買行為不是自己想做的，而是被汽車銷售管理系統(tǒng)人員推銷、壓單逼出來的。我一直在強(qiáng)調(diào)汽車銷售管理系統(tǒng)過程中，汽車銷售管理系統(tǒng)人員應(yīng)該用真誠的態(tài)度和熱情的服務(wù)來幫助客戶購買，而不是一味的使用各種汽車銷售管理系統(tǒng)技巧催促客戶早點(diǎn)下單。成交是水到渠成，瓜熟蒂落的事情，汽車銷售管理系統(tǒng)人員不需要對成交抱有太多的恐懼心理，因?yàn)?，從客戶進(jìn)門的那一刻開始，你的態(tài)度就決定了汽車銷售管理系統(tǒng)最終結(jié)果。

二、成交時更要注意服務(wù)細(xì)節(jié)

又一次我的身邊有一個德克士，就跑去準(zhǔn)備買個漢堡買杯飲料。來到德克士點(diǎn)餐窗口，點(diǎn)了一個13.5元的超級雞腿堡，結(jié)果服務(wù)員給我打出來的小票只要付10.5元，我就納悶怎么今天自己走大運(yùn)，服務(wù)員算錯帳了。我問，“美女，你們價格表上不是要13.5元嗎?怎么今天只要10.5元，是不是有活動啊。”服務(wù)員面無表情，把零錢找給我的同時，丟給我一張會員卡，說，“先生，這是您的會員卡，給您的會員卡。”我一下就愣住了，德克士的會員卡是這樣發(fā)的嗎?那不是誰都可以拿張會員卡，他們家的會員卡一不要填寫客戶信息，二沒有消費(fèi)額度，這卡倒是辦的輕松。我再一看會員卡的使用日期，真是哭笑不得，會員卡上寫著使用的最后期限是12月31日，而當(dāng)天的時間是11月底，給我的優(yōu)惠只有一個月的時間了，這德克士的會員卡和肯德基的優(yōu)惠券有什么區(qū)別呢?

本來是一件讓客戶倍感高興的事，卻無形中讓我心里堵得慌，我在想是不是德克士對這些店員有開卡考核指標(biāo)的，所以她們才見人就扔張卡出去，問題是我根本就沒有獲得什么VIP客戶貴賓服務(wù)的感覺，相反，我感覺自己占了人家的便宜，心里面很不是滋味。本來是一件好事，卻被德克士的店員辦成了壞事，只是因?yàn)樗揪蜎]問我要不要辦張會員卡，這張會員卡對我到底有哪些好處。

相比這個魯莽的店員，我們再來看看優(yōu)衣庫的店員是怎么做的?有一次，我們?nèi)?yōu)衣庫閑逛，發(fā)現(xiàn)了這個問題，優(yōu)衣庫的收銀員和咱們國內(nèi)很多服裝店的收銀員區(qū)別還是很大的，人家細(xì)節(jié)做得好。很多人都習(xí)慣刷卡結(jié)賬，可是在消費(fèi)小票打出來以后，國內(nèi)的很多收銀員直接要求客戶簽字，而優(yōu)衣庫的店員首先拿圓珠筆在消費(fèi)數(shù)字這里劃了個圓圈，然后要求顧客簽字。很多人都有這樣的經(jīng)歷，店員讓我們在消費(fèi)小票上簽字時，我們大都沒有認(rèn)真核對的習(xí)慣，一旦出了問題是誰的責(zé)任就說不清楚了。優(yōu)衣庫店員做了這個小動作以后，首先她自己核實(shí)了數(shù)字，其次讓客戶也核實(shí)了一遍數(shù)字，這樣就大大降低了出錯的概率。

細(xì)節(jié)決定成敗，這句話不管到什么時候都有道理，特別是對門店汽車銷售管理系統(tǒng)來說更是如此。關(guān)鍵是我們應(yīng)該注意哪些重要的細(xì)節(jié)，辦一張會員卡或者連刷卡小票的簽字過程，都是細(xì)節(jié)，我們很多汽車銷售管理系統(tǒng)人員沒有引起足夠的重視，造成的結(jié)果肯定是客戶的不滿意，最終不會再次走進(jìn)同一家門店。

三、成交時讓客戶獲得愉悅體驗(yàn)

汽車銷售管理系統(tǒng)人員常常會犯的一個錯誤，就是當(dāng)客戶還沒有購買以前，每個人都表現(xiàn)出極大的熱情和耐心，用笑臉相迎好言相勸希望獲得成交機(jī)會，可一旦客戶付錢的時候到了，有些汽車銷售管理系統(tǒng)人員覺得反正這單生意已經(jīng)板上釘釘了，便放松了自己開始的態(tài)度一下子變得冷漠起來，難怪很多人笑言說汽車銷售管理系統(tǒng)人員翻臉比翻書都快。開發(fā)一個新客戶的成本是維護(hù)老客戶成本的五倍以上，這個最基本的汽車銷售管理系統(tǒng)道理誰都知道，可是真正能為老客戶提供更多服務(wù)的人卻寥寥無幾，從今天起，我們必須改變這個陋習(xí)，須知：成交才是汽車銷售管理系統(tǒng)的開始。既然客戶已經(jīng)付錢了，那么客戶此時才能真正稱之為是我們的客戶，先前都叫潛在客戶，此時他理應(yīng)獲得我們最尊貴的服務(wù)，最高的禮遇。

朋友曾經(jīng)跟我講過這樣一個故事：慕名到一家小湘菜館吃飯，店面面積不大總共就七八個臺面，但生意異?；鸨?，除了菜做的好吃外老板娘的服務(wù)也特別好。幾個人吃完飯后，本來想閑聊一會，可是看看外面排隊(duì)等待的食客，大家一致決定還是早點(diǎn)走了以免影響老板的生意。朋友在喊結(jié)賬的時候，老板娘好像看出了朋友的想法，一臉愧疚地跟大家道歉，說“店小，實(shí)在對不住幾位了，您看你們也太會為我們考慮了。這樣吧，我每人加送一瓶飲料，下次還來啊。”朋友說，面對那么多人我們再坐下去的，會有種如坐針氈的感覺，但是老板娘真是會辦事，話說的讓人舒服不說還送飲料，你說我還去不去。

這倒讓我想起了另一件事來，廣州白云機(jī)場有一家賣派克鋼筆的專賣店，每次走進(jìn)她們店里，店員都會微笑著跟我打招呼。這倒是出乎我的意料，原來我有一次在她們的店里買過鋼筆，店員一下子就記住了我。到今天還記得那天買鋼筆的情形，特別是我在刷卡付款以后，店員不但耐心地幫我辦了會員卡，還幫把鋼筆做了精美的包裝，最后，把所有的資料整整齊齊地放到了購物袋里，臨走還不忘趕緊拿了兩張名片給我，說要我照顧她生意下次還來。

不管是開湘菜館的老板娘還是派克專賣店的店員，她們都抓住了客戶在付款以后的心里想法，知道這個時候?yàn)榭蛻魟?chuàng)造愉悅的購買體驗(yàn)，整個付款和包裝產(chǎn)品的過程，讓客戶覺得這次購買是完美的。

四、成交時讓客戶再多買一件

如何讓小單轉(zhuǎn)化為大單，讓客戶買得更多呢?最常見的汽車銷售管理系統(tǒng)方法就是關(guān)聯(lián)汽車銷售管理系統(tǒng)，為客戶再推薦1-2件所購買產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，買西裝的就一定要學(xué)會再推薦一下襯衣，賣襯衣的一定要學(xué)會再推薦一下領(lǐng)帶，如此等等。既然連客戶購買產(chǎn)品很多時候都是感性和沖動的，那么客戶多買一件好像也并不是什么特別難的事情。如果你所汽車銷售管理系統(tǒng)的產(chǎn)品沒辦法做到關(guān)聯(lián)汽車銷售管理系統(tǒng)怎么辦呢?讓我們來思考一下客戶在購物結(jié)賬排隊(duì)的這段時間里，我們的汽車銷售管理系統(tǒng)人員在干些什么?很多汽車銷售管理系統(tǒng)人員不再陪同客戶跑去照顧其他客戶了，也有汽車銷售管理系統(tǒng)人員陪著客戶閑聊，但是好像此時的她心情大好跟客戶聊一些八卦的新聞。為什么不嘗試著在這個時候向客戶推薦一下你的其他產(chǎn)品或者服務(wù)呢?

就算你錯失了客戶排隊(duì)等待的時間也不要緊，只要用心你還能發(fā)現(xiàn)新的汽車銷售管理系統(tǒng)機(jī)會，就是客戶在交款時與收銀員的互動。本來GAP這樣的快時尚店是不做汽車銷售管理系統(tǒng)的，但是那天我拿了件T恤去交錢的時候，收銀員還是有意無意的問了一下“先生，就這一件是嗎?”在得到了確定的答復(fù)以后，收銀員又問我，“先生，要辦一張我們的會員卡嗎?這樣你可以省不少錢。”大家應(yīng)該都讀過《影響力》這本書，書中的一個影響力法則叫做“互惠原則”，當(dāng)我第一次告訴店員就買一件時，看上去就象在拒絕她的推銷一樣，如果我再拒絕她請求我辦卡的要求，好像有點(diǎn)不太合情理了。

沒必要在累述太多了，原因非常簡單，在客戶付款時要求他再多買一件相對比客戶剛進(jìn)門時的推銷要輕松得多。汽車銷售管理系統(tǒng)人員的推銷成功來自于四個方面，推銷自己，推銷產(chǎn)品，推銷門店和推銷活動。因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)走到了收銀臺，那么第一件商品的購買，你四個方面的推銷都已經(jīng)成功了，此時你要做的只是多推銷一次產(chǎn)品而已。不管你是從事什么行業(yè)，只要你是做汽車銷售管理系統(tǒng)的，都應(yīng)該再多問一句，“你還要買其他產(chǎn)品嗎?

五、成交時讓客戶承諾轉(zhuǎn)介紹

每名優(yōu)秀的汽車銷售管理系統(tǒng)人員都會主動向客戶提出轉(zhuǎn)介紹的要求，“李先生，您有沒有朋友也有這方面的需求，能不能幫我介紹一下啊?”客戶回答說“能”的時候，到底是一種應(yīng)付還是真心想要幫你，這個我們無從得知。“汽車銷售管理系統(tǒng)的本質(zhì)到底是什么?”大家的回答五花八門，有人說是一種信任關(guān)系，有人說是一種情感關(guān)系，可是在我看來，汽車銷售管理系統(tǒng)的本質(zhì)就是利益交換，美女用美貌換取土豪的財(cái)富，店員用服務(wù)換取客戶的購買，所謂的雙贏只是找到了交換的最佳結(jié)合點(diǎn)，讓交換的雙方都感到滿意而已。

客戶剛剛下單完成購買，此時馬上就要求客戶轉(zhuǎn)介紹生意，汽車銷售管理系統(tǒng)人員無疑是在向客戶索取，客戶既沒有責(zé)任也沒有義務(wù)幫你做這樣的事情。我的建議是要想讓客戶做出樂意轉(zhuǎn)介紹的承諾，首先我們得為客戶爭取利益，客戶不管從事什么樣的工作，只要我們愿意挖掘機(jī)會，說不定我們能幫客戶介紹客戶，客戶不管要買什么樣的產(chǎn)品，只要我們愿意提供幫助，說不定我們認(rèn)識熟人能幫客戶打個折扣。當(dāng)我們?yōu)榭蛻粝氲酶嘧龅酶嗟臅r候，客戶給與我們的自然也會更多。

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