房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理軟件軟件倉(cāng)促上陣必?cái)o(wú)疑

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　　在這個(gè)商業(yè)社會(huì)的信息時(shí)代，時(shí)時(shí)刻刻都面臨著形形色色的談判。

　　談判，固然是一種心理的較量、知識(shí)的積累，但更是一種對(duì)談判前的各種市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集的集中表現(xiàn)。許多看起來(lái)談吐非凡的營(yíng)銷(xiāo)人員為什么會(huì)節(jié)節(jié)敗退呢?而恰恰那些口才平庸者卻一路凱歌?

　　談判的時(shí)候，最怕對(duì)方否認(rèn)你的觀(guān)點(diǎn)而形成異議，異議太多是很難成功的。當(dāng)前，很多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家在講談判時(shí)側(cè)重“如何處理異議”，其實(shí)，這只是亡羊補(bǔ)牢罷了!我們要做的是，不能讓對(duì)方有太多異議。

　　我認(rèn)為，異議太多是準(zhǔn)備不足!

　　準(zhǔn)備不足表現(xiàn)如下：

　　1、對(duì)該區(qū)域的渠道和終端結(jié)構(gòu)不了解

　　2、對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)本公司產(chǎn)品的布貨率、終端推薦率、整體走勢(shì)和未來(lái)挖掘空間等數(shù)據(jù)不全，而含糊其辭;

　　3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)動(dòng)態(tài)掌握不全或者不及時(shí)，讓談判對(duì)方看不到該產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在;

　　4、對(duì)談判對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、內(nèi)部組織架構(gòu)、公司的期望目標(biāo)及個(gè)人好惡不明確;

　　5、某些新員工對(duì)自身企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)制度、產(chǎn)品知識(shí)沒(méi)有吃透。

　　其實(shí)有很多，不一一枚舉。我認(rèn)為，如果一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員安排到一個(gè)區(qū)域，在沒(méi)有將以上一些基本資料掌握好，便倉(cāng)促上陣，必?cái)o(wú)疑。

　　我曾經(jīng)有一個(gè)地區(qū)經(jīng)理，由于在其它企業(yè)干過(guò)四五年，堪稱(chēng)有經(jīng)驗(yàn)者。一到分配的市場(chǎng)便“地毯式”地拜訪(fǎng)所有他認(rèn)為可行的客戶(hù)，他走到每個(gè)客戶(hù)面前開(kāi)始都是大談產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、廣告、費(fèi)用支持等等，結(jié)果被客戶(hù)一句“你了解我們這個(gè)市場(chǎng)嗎”問(wèn)得啞口無(wú)言，一時(shí)間喪失了信心。后來(lái)，給他調(diào)換一個(gè)市場(chǎng)，按照我部署的做，業(yè)績(jī)才一路飆升。

　　到一個(gè)新市場(chǎng)、上市一個(gè)新產(chǎn)品、拜訪(fǎng)一位新客戶(hù)或者變換一種促銷(xiāo)方式，都離不開(kāi)一場(chǎng)正式或非正式的談判，而在這些談判之前，很多營(yíng)銷(xiāo)員，掉以輕心，特別是老員工在一個(gè)老市場(chǎng)，沒(méi)有做好充分的了解和調(diào)研，自以為輕車(chē)熟路，結(jié)果搞得人仰馬翻。

　　想客戶(hù)所想，也要想客戶(hù)未想。帶著準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與客戶(hù)談判，才不至于異議太多，我想成功率是會(huì)大幅提升的。