如何建立規(guī)范的企業(yè)人力資源管理體系？

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目前而言，高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是企業(yè)最稀缺的資源，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問題，其發(fā)展遲早會遇到瓶頸。而且企業(yè)發(fā)展越快對人才的需求也就越大。

HR及企業(yè)高層必須充分認(rèn)識到人才的重要性，不斷采取新措施完善人力資源管理。而建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下幾大因素，時代光華小編整理了建立規(guī)范人力資源管理體系的要素。

1.以績效為中心的薪酬管理制度

從重視企業(yè)目標(biāo)到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以及建立以此相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、人員晉升制度和形成相應(yīng)的工作流程。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運作程序。

目前來說有一種福利制度：股權(quán)激勵是最能拴住核心人才的工具，通過股票期權(quán)，企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體，人才成為企業(yè)的主人，更得以長遠(yuǎn)分享企業(yè)利益。引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展，確保人才“歸屬感”。

2.以人為本的人性化管理制度

員工往往在感受到被關(guān)心的情況下才會感到自信，并希望這種關(guān)心能用金錢或其他無形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會追隨你?，F(xiàn)如今，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動接受者、實施者，而會很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺。企業(yè)的人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認(rèn)可和贊同，在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵措施保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。

3.以市場化為中心的人才競爭機(jī)制

沒有市場，就無法建立競爭機(jī)制，也實現(xiàn)不了效率。企業(yè)雖然用人機(jī)制市場化了，但是企業(yè)對員工的勞動價值沒有真正市場化，有的企業(yè)報酬低，員工合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)保險不落實，員工的后顧之憂得不到解決，加之缺乏科學(xué)的管理，沒有體現(xiàn)出待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，影響了員工的積極性。

4.以能力為要素的企業(yè)培訓(xùn)

我們的企業(yè)隨著社會的改變而改變，那么我們的人才應(yīng)該怎么樣才能適應(yīng)企業(yè)的改變呢？時代光華小編認(rèn)為，員工培訓(xùn)是維系企業(yè)生存乃至可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。現(xiàn)實情況中，培訓(xùn)效果與組織期望結(jié)果往往相悖，內(nèi)部成本及外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在往往使企業(yè)陷人進(jìn)退兩難的困境。

競爭激烈的人才市場已經(jīng)在使求職者感受到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時，將不僅只看眼前的薪酬福利，也要看民營企業(yè)對人員培訓(xùn)開發(fā)的重視程度。

規(guī)范化建設(shè)人才培訓(xùn)機(jī)制，就是要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重，以改善績效與戰(zhàn)略競爭力所需組織能力為導(dǎo)向，力求培訓(xùn)卓有成效。

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