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如何留住應(yīng)屆生?牢記三大法寶!
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據(jù)職場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,只有32%的應(yīng)屆生對(duì)自己所從事的工作表示滿意,在離職的應(yīng)屆生人群中,主動(dòng)離職的比例高達(dá)88%。應(yīng)屆生對(duì)職場(chǎng)存在極大的幻想,人際交往過程中往往以自我為中心,對(duì)工作寄予的期望值也很高,然而在現(xiàn)實(shí)社會(huì),企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的期望值很高,要求也比較嚴(yán)格,所以這二者之間更容易激發(fā)不滿情緒,產(chǎn)生明顯的“錯(cuò)位”,也加速縮短了應(yīng)屆生第一份工作的壽命。
那么,如何留住應(yīng)屆生,使其快速認(rèn)同企業(yè),在企業(yè)生根發(fā)芽?人力資源培訓(xùn)專家袁先登老師針對(duì)應(yīng)屆生高離職率的現(xiàn)象給予以下建議,為企業(yè)更好地留住人才提供參考。
第一法寶:嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出
招聘效果的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的留存問題,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展無非是人才的爭(zhēng)奪之戰(zhàn),只要占有核心力量,企業(yè)就會(huì)加速成長(zhǎng)。那么如何識(shí)人、選人、用人在招聘環(huán)節(jié)是非常重要的,招聘官一定要為企業(yè)把好第一關(guān)。
所以必須做好三方面工作,第一,熟悉招聘崗位的職責(zé)要求以及任職條件。一個(gè)崗位的任職條件基本應(yīng)該包括應(yīng)屆生的專業(yè)知識(shí)、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個(gè)性特征以及在校期間的表現(xiàn)和所獲得獎(jiǎng)勵(lì)等等;第二,對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法要多元化,不要因?yàn)槭滓蛐?yīng)影響到面試效果導(dǎo)致錯(cuò)失人才。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用一種面試手段就是面談,沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對(duì)性的面試題目,沒有量身設(shè)定崗位考核指標(biāo);第三,招聘面試官本身的專業(yè)技能和素養(yǎng)也會(huì)對(duì)面試結(jié)果有一定的影響,如果是非專業(yè)人士,會(huì)造成把關(guān)不嚴(yán),選人不準(zhǔn)。
第二法寶:提供發(fā)展機(jī)會(huì)
活躍在職場(chǎng)求職期的人群,絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生以及畢業(yè)1、2年之后依然沒有穩(wěn)定工作的求職者。他們不但看重物質(zhì)待遇,更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展,公司給予的平臺(tái)能否突顯自己的價(jià)值。
也就說要考慮兩點(diǎn),一方面是企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度,能否為員工量身打造職業(yè)發(fā)展之路;另一方面是企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)下知識(shí)更新很快,不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍,甚至被淘汰。當(dāng)今社會(huì),除了企業(yè)要求員工的忠誠度以外,求職者也更看中企業(yè)能否給員工帶來足夠的安全感。
第三法寶:和諧的企業(yè)文化
很多應(yīng)屆生是感覺到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇匆匆離開,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一,整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。
企業(yè)HR在抱怨現(xiàn)在應(yīng)屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),是否捫心自問過產(chǎn)生的原因到底是什么?其實(shí)主要的原因在于企業(yè)和個(gè)人之間沒有搭建好溝通的橋梁,沒有真正走進(jìn)應(yīng)屆生的心里探尋他們的真實(shí)想法。
任何人都有自我保護(hù)的意識(shí),如果企業(yè)無法為員工打造和諧的工作氛圍,那么就難怪現(xiàn)在的應(yīng)屆生展現(xiàn)他們叛逆的一面。試問,如果企業(yè)HR能夠及時(shí)的扮演連接彼此之間紐帶的角色,給予關(guān)懷和幫助的話,又會(huì)有誰愿意離開企業(yè)溫暖的懷抱呢?
其實(shí)優(yōu)秀的應(yīng)屆生更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮,有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利,還看重企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)新員工來到企業(yè)一段時(shí)間后,往往會(huì)根據(jù)自己的了解對(duì)這個(gè)企業(yè)的前途做出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時(shí),很可能會(huì)做出辭職的決定。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,不要因?yàn)楹雎杂行У臏贤ǘ魇Р湃恕?/p>
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