最適合中小企業(yè)的4類人才

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在參加時(shí)代光華的杭州公開課培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在剛起步時(shí)，沒(méi)有更多的資金來(lái)引進(jìn)中高級(jí)人才，所以只能招一些能力一般、要求不高的人才，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這些人才就會(huì)逐漸不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蔀橹萍s企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，尤其是一些老員工，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，那么到底什么樣的人才適合快速發(fā)展的中小企業(yè)呢？通過(guò)與眾多的中小企業(yè)溝通后發(fā)現(xiàn)，大家普遍認(rèn)為以下4種人才最適合適合中小企業(yè)！

第一種：勤奮努力上進(jìn)型

在參加了杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之后，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，中小企業(yè)要想快速發(fā)展，一個(gè)不學(xué)習(xí)、不努力、不上進(jìn)、等待天上掉餡餅的員工絕對(duì)是不適合中小企業(yè)的，相比之下，善于學(xué)習(xí)、勤奮努力、有上進(jìn)心的員工更適合，因?yàn)樗脡毫?，而且?huì)把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，在動(dòng)力的驅(qū)使下，他會(huì)給自己制定工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，反之那種指一下、動(dòng)一下、沒(méi)有工作計(jì)劃、缺乏工作目標(biāo)、每天腦海里想一些烏七雜亂東西的員工是不會(huì)受到歡迎的，更不會(huì)有太大發(fā)展的。

第二種：管理營(yíng)銷復(fù)合型

應(yīng)屆畢業(yè)生是很多企業(yè)都不愿招的，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，相反既有市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、又懂得產(chǎn)品銷售的復(fù)合型人才則更受中小企業(yè)歡迎，因?yàn)樗麄儠?huì)很快進(jìn)入工作角色，而且公司培養(yǎng)的周期非常短。 針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開通時(shí)代光華ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線，給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。

第三種：德才兼?zhèn)涔芾硇?/p>

我們都知道，很多企業(yè)用人都有這樣一個(gè)原則：有德無(wú)才，培養(yǎng)量用；有才無(wú)德，限制試用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用，而德才兼?zhèn)?、具有領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的人才就非常受中小企業(yè)歡迎，我們蒙虎營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)秦皇島分部2009年以來(lái)一直想招一名這樣的人才，但是未能如愿，要不就是有才無(wú)德、要不就是有德無(wú)才，總是不太滿意，而2010年公司秦皇島分部高薪誠(chéng)聘了一名這樣的人才，不僅有德有才，而且具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)作溝通能力，我們相信公司的發(fā)展會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四種：聰明能干敬業(yè)型

一個(gè)人的聰明不僅是體現(xiàn)在頭腦上，玩?zhèn)€小心眼，更重要的是體現(xiàn)在自己的工作中，真正的聰明是大智若愚，玩的是戰(zhàn)略，不僅具有較強(qiáng)的工作能力，而且執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力也非常強(qiáng)，不投機(jī)、不取巧，塌實(shí)工作、務(wù)實(shí)敬業(yè)。

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