探討HR的職業(yè)規(guī)劃

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

通過在時代光華的杭州公開課系統(tǒng)學習之后，了解到現在從事HR的人越來越多了，大家都對這個行業(yè)變得熱情起來，于是很多人開始不斷的參加各種論壇，聽一些講師的課程?？傇诘教幋蚵爭啄瓴趴梢宰龅紿R經理，似乎做到經理就自己水平如何厲害了。非?？释约憾唐谀苌w。
　　曾經在某個網站上看到大家對1個工作1年后就當上HR經理的人表露出無限的羨慕，跟帖者如云，實際上我感斷定凡是對1年后當HR經理就很佩服的人絕對是個HR新手。

現在的人都比較浮躁，都急于成功，很多HR者自以為自己學了職業(yè)規(guī)劃，就給自己定職業(yè)目標，諸如四年內做HR經理，六年內做HR總監(jiān)，其實這些想法說的嚴重一點，都很幼稚。這些表面的職務背后所隱藏的能力誰又能說清楚呢，同樣是一個HR經理，可能一個在天上，一個在地下。我曾經認識一個外資企業(yè)的HR招聘專員，按道理講這個職務應該很低吧，但人家的水平已經達到經理的水平了，其對招聘的專業(yè)程度讓一些HR經理都自嘆不如。他的薪資水平也能拿的不比那些HR經理人差。
　　我這樣說，并不是反對大家做職業(yè)規(guī)劃，而是要大家在做職業(yè)規(guī)劃的時候，除了職務的規(guī)劃外，還要對自身能力素質提出規(guī)劃。即使職務暫時達到了，未必能力真的能達到。
　　有人把職業(yè)的超常規(guī)發(fā)展比喻成修煉魔功，雖然暫時達到了功力提升的目的，短期內獲得了心儀的HR高職務，但后患無窮，一不小心則走火入魔。而真正懂職業(yè)規(guī)劃的人，會一步一個腳印，先從基本功做起，先扎馬步，練好基本功，再求功夫的提升。這樣獲得的功夫才是真正的功夫。
　　許多企業(yè)經常參加杭州企業(yè)管理培訓或開通了網上企業(yè)大學，經過一段時間的學習和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。現在職場上出現了許多諸如職場潛規(guī)則之類的書籍，許多HR也視之如寶，想在職場中好好運用，結果玩火自焚。
　　我是這樣理解潛規(guī)則或者說職場的權謀之術的。你只要心術正派的去運用一些技能、技巧都是可行的，如果想著如何斗死對方，踩在別人的肩膀爬上去，一般這樣的人是不會有什么好下場的，因為老板不是傻瓜，他看的到，員工不是白癡，他也能明白。
　　有個人事總監(jiān)(負責人事行政工作)進入到一新公司以后，分三步走，第一步：討好行政經理，經常請其吃飯，連續(xù)請了一個周，行政經理感動不已，于是將自己的一些工作手把手的告訴總監(jiān)。一個周后，人事總監(jiān)全部熟悉人事行政工作了。不再請行政經理吃飯了，相反，把行政經理的兩個下屬全部調崗到客戶服務部。第二步：把自己的兩個人事下屬逼走，每天讓其加班到晚上八、九點。兩個人事下屬還沒走，網上的人事職位就掛出去了。第三步：利用職權讓行政司機每天送其回家。說明一下的是，公司沒有這個福利。于是，人事下屬、行政經理、司機就常到其他同事那里抱怨他的不是。全公司都知道他的這些自私。
　　我想這個人事總監(jiān)可能是想培植自己的人，順便沾點公司的小便宜，結果壞了自己的名聲。
　　HR一定要有愛心，沒有愛心，我覺得這個人根本不適合做HR。因為HR一個基本的角色是員工的主心骨，你連你的員工都不愛，如何去成為員工的主心骨。而愛心往往是自己的一種意識。比如員工加班，你有這個意識嗎?拿幾包方便面放在員工的桌子上，員工最近遇到困難了，主動去關心一下。這些小細節(jié)卻最能體現HR的專業(yè)素質。這比你用錢去激勵員工不知道強多少倍。
　　做HR的各個專業(yè)模塊也是這樣的，別動不動就勝任素質模型，追求什么先進的招聘方法。一個連應聘者去了，都不知道給其倒一杯水，都要讓員工等上半個多小時的企業(yè)，即使招聘方法用的再專業(yè)，你也不能吸引到優(yōu)秀的員工。
　　HR需要務實，需要一步一個腳印，你的招聘整個流程是否全部都是在執(zhí)行呢?是否能把招聘的過程溫情化，吸引員工。招聘的程序是否流程化，讓應聘者感受到你公司的管理的規(guī)范呢?如果不能，請拋棄那些先進的理論與虛幻的東西吧。

相關課程：

《新經濟形勢下企業(yè)人力成本控制與應對策略》

《企業(yè)人力資源管理課程》

《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃高級培訓班》