當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
笑傲職場之萬能談話技巧
在通過一系列的管理培訓學習之后,發(fā)現要是你以為單靠熟練的技能和辛勤的工作就能在職場上出人頭地,那你就有點無知了。當然,才干加上超時加班固然很重要,但懂得在關鍵時刻說適當的話,那也是成功與否的決定性因素。卓越的說話技巧,譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事務等等,不僅能讓你的工作生涯加倍輕松,更能讓你名利雙收。牢記以下十個句型,并在適當時刻派上用場,加薪與升職必然離你不遠。
1 以最婉約的方式傳遞壞消息句型:我們似乎碰到一些狀況
對員工進行員工職業(yè)化培訓,來提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。有一例子假如你剛剛才得知,一件非常重要的案子出了問題,如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息,就算不干你的事,也只會讓上司質疑你處理危機的能力,弄不好還惹來一頓罵,把氣出在你頭上。此時,你應該以不帶情緒起伏的聲調,從容不迫的說出本句型,千萬別慌慌張張,也別使用問題或麻煩這一類的字眼;要讓上司覺得事情并非無法解決,而我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線,并肩作戰(zhàn)。
2 上司傳喚時責無旁貸句型:我馬上處理
冷靜、迅速的做出這樣的回答,會令上司直覺的認為你是名有效率、聽話的好部屬;相反,猶豫不決的態(tài)度只會惹得責任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的時候,還可能遷怒到你頭上呢!
3 表現出團隊精神句型:安琪的主意真不錯
安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計,你恨不得你的腦筋動得比人家快;與其拉長臉孔、暗自不爽,不如偷沾他的光。方法如下:趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會里,一個不妒嫉同事的部屬,會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神,因而另眼看待。為了更好的給員工提供學習機會,企業(yè)內部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師,跟蹤式的培訓整體員工。
4 說服同事幫忙句型:這個報告沒有你不行啦
有件棘手的工作,你無法獨力完成,非得找個人幫忙不可;于是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎么開口才能讓人家心甘情愿的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷湯,并保證他日必定回報;而那位好心人為了不負自己在這方面的名聲,通常會答應你的請求。不過,將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。
5 巧妙閃避你不知道的事句型:讓我再認真的想一想,三點以前給您答復好嗎
上司問了你某個與業(yè)務有關的問題,而你不知該如何做答,千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時為你解危。也讓上司認為你在這件事情上頭很用心,一時之間竟不知該如何啟齒。不過,事后可得做足功課,按時交出你的答復??梢越o員工指定職業(yè)素養(yǎng)培訓課程,讓企業(yè)員工自行學習。
6 智退性騷擾句型:這種話好像不大適合在辦公室講喔
如果有男同事的黃腔令你無法忍受,這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔,但你很難判斷他們是無心還是有意,這句話可以令無心的人明白,適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思,即構成了性騷擾,你可以向有關人士舉發(fā)。
7 不著痕跡的減輕工作量句型:我了解這件事很重要;我們能不能先查一查手頭上的工作,把最重要的排出個優(yōu)先順序
不如當下就推辭。首先,強調你明白這件任務的重要性,然后請求上司的指示,為新任務與原有工作排出優(yōu)先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重,若非你不可的話,有些事就得延后處理或轉交他人。
8 恰如其分的討好句型:我很想知道您對某件案子的看法
許多時候,你與高層要人共處一室,而你不得不說點話以避免冷清尷尬的局面。不過,這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什么好呢?每天的例行公事,絕不適合在這個時候被搬出來講,談天氣嘛,又根本不會讓高層對你留下印象。此時,最恰當的莫過于一個跟公司前景有關,而又發(fā)人深省的話題。問一個大老板關心又熟知的問題,但他滔滔不絕的訴說心得的時候,你不僅獲益良多,也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。
9 承認疏失但不引起上司不滿句型:是我一時失察,不過幸好
犯錯在所難免,但是你陳述過失的方式,卻能影響上司心目中對你的看法。勇于承認自己的疏失非常重要,因為推卸責任只會讓你看起來就像個討人厭、軟弱無能、不堪重用的人,不過這不表示你就得因此對每個人道歉,訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上,坦承卻淡化你的過失,轉移眾人的焦點。
10 面對批評要表現冷靜句型:謝謝你告訴我,我會仔細考慮你的建議
自己苦心的成果卻遭人修正或批評時,的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上,但是卻應該讓批評你工作成果的人知道,你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、更值得人敬重,讓人知道你并非一個剛愎自用、或是經不起挫折的人。
相關課程:
《有效的管理溝通》
《時間管理與高效溝通》
《高品質管理溝通》
- 1職場人要發(fā)展首先要認清自己
- 2分析對80后員工管理中遇到的問題
- 3中小企業(yè)HR人力資源壓縮成本的方式
- 4人力資源管理中激勵機制的構建
- 5職場牢騷危害大,小心禍從口出
- 6人社部官員:鼓勵創(chuàng)業(yè)
- 7文秘室2010年度工作總結(二)
- 8企業(yè)HR如何改善現場招聘工作效果?
- 9九招讓你創(chuàng)造職場高效能
- 10優(yōu)秀團隊管理心得
- 11職場:MBA實習生的實習歷程
- 12HR團隊核心價值觀
- 13中國經濟的現狀及發(fā)展趨勢
- 14HR:你做為西游團隊的上司,你會干掉誰
- 15低碳經濟時代企業(yè)績效管理具體措施
- 16職場疲倦調節(jié)處方
- 17導致簡歷投遞失敗的原因
- 18人力資源招聘的原則是什么
- 19如何克服職場中的拖拉習慣
- 20人力資源管理的最佳時機
- 21職場工作總結:女高管的高效習慣
- 22談零薪酬
- 23某藥店人力資源部2010年度工作總結
- 24如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發(fā)展?
- 25高科技企業(yè):別忽視了人力資源管理
- 26HR:新人入職培訓的誤區(qū)
- 27企業(yè)人力資源的開發(fā)問題
- 28與好工作“絕緣”的五類職場人
- 29到底人力資源專業(yè)怎么樣
- 30職業(yè)理念對現代企業(yè)管理的重要性
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓