當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
8個(gè)征兆表明你該跳槽了
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
親愛的安妮:一年前我接受了現(xiàn)在這份工作,當(dāng)時(shí)我覺得自己很幸運(yùn)。因?yàn)槟菚r(shí)我下崗后已經(jīng)有大約五個(gè)月沒有上班了。這份工作看上去是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),能讓我繼續(xù)向前推進(jìn)自己的職業(yè)生涯。但不幸的是,事情并非如我所愿。這家公司的官僚作風(fēng)令人窒息。我的同事們都已經(jīng)在公司工作了很多年,在他們眼里我就是一個(gè)外人。因此,我并沒有接到任何挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。我被分到的都是別人不想做的活,枯燥而且乏味。老板做決策的時(shí)候會(huì)征求每個(gè)人的意見,唯獨(dú)把我排除在外。
我真的很討厭早起去上班。原來(lái)的我并不是那種盯著表盼下班的人,但在這里我卻成了這樣。一到下班時(shí)間我就迫不及待地逃離辦公室。每個(gè)周末我都害怕周一的到來(lái)。這份工作其實(shí)可以算是一份收入穩(wěn)定的“好”工作,我知道有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人巴不得立刻跟我互換工作。你和你的讀者們?cè)趺聪??我是否?yīng)該開始尋找下一份工作嗎,還是該試著忍受現(xiàn)在這份工作呢?——水深火熱
親愛的水深火熱:如果同病相憐這句話是對(duì)的,那么美國(guó)勞工部(the U.S. Department of Labor)的幾個(gè)數(shù)據(jù)可能會(huì)讓你好受一點(diǎn)。每月的“辭職率”,也就是人們自愿辭掉工作的比例,在2010年初已經(jīng)降至1%的低水平,是經(jīng)濟(jì)衰退之前水平的一半。后來(lái)辭職率逐漸上漲了一點(diǎn)點(diǎn),到2011年7月達(dá)到1.5%,2011年9月為1.6%(這是最新的數(shù)據(jù))。
很明顯,萎靡不振的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),招聘量的減少,這都使得許多人不得不繼續(xù)干著他們并不喜歡的工作。但有意思的是,在選擇辭職的人里,有很多都在很短的時(shí)間內(nèi)就做出了決定。招聘和應(yīng)聘者跟蹤軟件開發(fā)商布魯豪恩(Bullhorn)公司最新的一項(xiàng)研究表明,辭職員工中將近一半(46%)是在被聘用后的一年半內(nèi)這么做的。
這份報(bào)告顯示,最常見的辭職原因就是不適應(yīng)組織文化。也就是說(shuō),員工覺得沒有歸屬感,因此無(wú)法繼續(xù)工作下去。是不是聽起來(lái)跟你的情況類似?
全國(guó)職業(yè)咨詢網(wǎng)絡(luò)總裁凱特 溫德爾頓列出了不適應(yīng)當(dāng)前工作的8種具體癥狀。她指出:“如果符合3種以上,就該更新簡(jiǎn)歷,開始找新工作了。”
1. 價(jià)值觀與同事或上司的價(jià)值觀相左。溫德爾頓見過(guò)員工不適應(yīng)公司的很多實(shí)例,因?yàn)樗麄兘邮懿涣斯静环蟼惱恚ㄉ踔潦欠欠ǎ┑男袨?。其?shí),價(jià)值觀沖突還有其他很多種形式。你將自己的公司描述為“官僚作風(fēng)、令人窒息”,這表明你并不適應(yīng)這家公司的文化。
2. 老板不待見你。溫德爾頓稱,如果“你不贊成老板的方法和工作計(jì)劃,或者老板從不征求你的意見”,這就說(shuō)明老板對(duì)你不重視。她補(bǔ)充說(shuō):“如果你曾經(jīng)干過(guò)跟老板作對(duì)的事,或者說(shuō)過(guò)跟老板作對(duì)的話,或許應(yīng)該馬上走人。”
3. 同僚們不喜歡你。同事把你看作外人就是一個(gè)證明。溫德爾頓說(shuō):“如果覺得同事孤立你,在背后說(shuō)你的壞話,將你排擠在組織內(nèi)部工作之外,而且如果你感覺不到同事間的友情,那就要開始著手換工作了。”
4. 分到的任務(wù)不能充分展示你的能力。如果不能適應(yīng)公司的環(huán)境,好項(xiàng)目都被別人搶走了,而分到你手里的都是自己不擅長(zhǎng)的任務(wù)。溫德爾頓說(shuō),這就說(shuō)明“老板并不相信你的判斷力,或者是不相信你的工作能力。”
5. 通常拿到的都是別人不愿意做的繁重工作。溫德爾頓強(qiáng)調(diào):“可以游說(shuō)老板給你更好的項(xiàng)目,要求做那些能更好展現(xiàn)技術(shù)和提高聲望的工作任務(wù)。”但如果不能如愿以償,也不要大驚小怪。
6. 同事收到邀請(qǐng)參加某些會(huì)議,而你卻沒有。溫德爾頓稱,這顯然證明了你是一個(gè)外人,“你感覺到自己的觀點(diǎn)不受重視,你的貢獻(xiàn)對(duì)公司也不重要。”
7. 同一層級(jí)的人已經(jīng)有了自己的辦公室,而你還是坐在走道上的格子間里。溫德爾頓說(shuō),不論正式頭銜是什么,差勁的辦公環(huán)境“無(wú)疑能清楚明白地反映出你在非正式等級(jí)系統(tǒng)中的地位” 。
8. 害怕上班。溫德爾頓指出,“如果上班的念頭令你感到緊張或者身體不適,如果你發(fā)覺自己開始倒數(shù)離出發(fā)上班還有多久,你就得換工作了。”生命很短暫,不能這樣過(guò)。.
你提出的問(wèn)題說(shuō)明,以上八大問(wèn)題中至少有六個(gè)讓你感到困擾,已經(jīng)是“三種以上”的兩倍之多。鑒于你手頭已經(jīng)有一份工作,再找工作會(huì)相對(duì)更容易一些。那么為何不把現(xiàn)在的工作當(dāng)作跳板呢?
最好不要拖延時(shí)間。如果等到意志消沉,到時(shí)候可能連找工作的心氣都沒有。祝你好運(yùn)!
相關(guān)推薦:
時(shí)代光華策劃咨詢
杭州企業(yè)管理咨詢
組織管理平臺(tái)
- 1三招讓HR成為招聘專家
- 2企業(yè)管理中“管人”和“用人”
- 3人力資源管理戰(zhàn)略要怎樣進(jìn)行實(shí)施
- 4HR管理工具之人才測(cè)評(píng)的重要性
- 5再談80后員工管理問(wèn)題
- 6HR如何妥善處理績(jī)效考核投訴?
- 7組合培訓(xùn),下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
- 8蘋果谷歌人才觀對(duì)比分析
- 9簡(jiǎn)單好用的人事管理系統(tǒng)有什么
- 10人事管理系統(tǒng)的需求分析怎么寫?
- 11外聘骨干如何談薪酬
- 12和人才談一場(chǎng)戀愛 上
- 13有沒有人事管理系統(tǒng)的軟件?帶有考勤管理的最好。
- 1460 70 80 的黃金時(shí)代
- 15沒有工作經(jīng)驗(yàn)如何求職?
- 16中小企業(yè)如何有效實(shí)施校園招聘?
- 17HR觀念改變命運(yùn),HR價(jià)值成就未來(lái)
- 18利用新的渠道做好微博招聘大有裨益
- 19又臨年底,提前謀劃年底該如何激勵(lì)員工
- 20宅經(jīng)濟(jì)催發(fā)快遞員薪酬上升,仍面臨招聘難題
- 21企業(yè)招聘人才的經(jīng)驗(yàn)
- 22請(qǐng)推薦一個(gè)好的人事管理系統(tǒng)軟件!
- 23公司狀況不樂觀,要怎樣留住優(yōu)秀員工?
- 24如何甄別高薪人才的真?zhèn)?/a>
- 25用工荒的背后是一片生機(jī)
- 26淺談人力資源六大模塊
- 27企業(yè)怎么做人力資源規(guī)劃?
- 28企業(yè)招聘管理中首要解決的3種需求
- 29人力資源部切忌成為組織人事部
- 30人力資源HR如何應(yīng)對(duì)新年跳槽高峰?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓