績效管理實施的三大目標

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實現(xiàn)組織戰(zhàn)略是所有績效管理系統(tǒng)都要設法實現(xiàn)的最廣泛和最根本的目的，但是在績效管理發(fā)展的不同階段，以及處于不同具體情況中的組織，績效管理系統(tǒng)可能會具有或側重于不同的具體目的，而績效管理系統(tǒng)也可以擁有一個或多個具體目的。

時代光華認為在在構建績效管理系統(tǒng)的過程中，首先要對績效管理系統(tǒng)的目的做出選擇。在績效管理過程中，首先要明白實施好績效管理必須奔著這三大目標去具體完成的。

首先一大目標就是提高績效，這是最為關鍵的目標，在績效管理過程中，要以組織戰(zhàn)略為依據(jù)，把戰(zhàn)略目標層層分解、逐步落實到各個部門和每個崗位的員工身上，在此基礎上可以確定部門和個人的績效目標。預期的績效目標與組織戰(zhàn)略相聯(lián)系，績效目標的實現(xiàn)也就是績效的不斷改進與提高過程。

同時，在績效管理過程中，通過戰(zhàn)略目標與績效目標的連結，實現(xiàn)組織中員工個人績效與組織績效的融合，也能帶來整個組織績效的改進與提高。因此，通過績效管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)績效的改進與提高。

當選擇以提高績效為目的時，績效管理系統(tǒng)中通常要清晰地確定個人、部門和組織的目標與期望，這些目標與期望同提高績效密切相連，通過目標與期望的不斷調(diào)整，帶來績效的逐步改進與提高。組織選擇了提高績效作為主要目的，意味著把人力資本作為其實施經(jīng)營戰(zhàn)略和蠃得競爭優(yōu)勢的關鍵因素，這樣的組織可能會擁有不同的競爭地位和面對不同的競爭挑戰(zhàn)。

第二大目標則是開發(fā)能力，在績效管理過程中，要不斷地把實際的績效與預期的績效目標進行比較，通過這種比較可以看到員工身上的缺陷與不足，以及進一步發(fā)展的潛力，從而對員工采取針對性的措施，改進員工的素質(zhì)，提高他們的知識和技能，促進其個人發(fā)展，增強員工獲取更高水平績效的能力。因此，績效管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工進行能力開發(fā)的目的。

當績效管理系統(tǒng)選擇以能力開發(fā)為目的時，通常要使員工清楚他們在知識與技能上有什么缺陷，在哪些方面具有潛力，需要學習什么和怎樣去學習。組織選擇了以能力開發(fā)作為其所要實現(xiàn)的主要目的，意味著確定了學習與發(fā)展在開發(fā)組織所需能力過程中的關鍵作用。而在績效管理過程中，很多評價者都被視為有自己的偏好，員工經(jīng)常對評價結果持懷疑態(tài)度。進行一定程度的評價是必要的，客觀的績效信息通常是有益的，并且能被員工積極地接受。所以，主觀的判斷是沒有意義的，客觀的評價則是無價的。

第三大目標則是利用結果，績效管理是績效考評的發(fā)展，因此，績效考評所要實現(xiàn)的目的也必然體現(xiàn)在績效管理中?？冃Э荚u的主要目的是把考評結果運用于各種重要的人力資源管理決策中，在績效管理系統(tǒng)中，同樣也要把績效考評的結果運用于各類人力資源管理決策中，實現(xiàn)績效考評結果利用這個目的。

當績效管理把利用結果作為目的時，通常要使得績效考評能夠更便利地為進行報酬管理、員工晉升、調(diào)動和辭退等方面的人力資源管理決策提供依據(jù)。選擇以利用結果為主要目的，組織往往把報酬作為提高績效的主要“杠桿”，需要擁有一個高度有效的區(qū)分績效和分配報酬的程序。

從以上績效管理系統(tǒng)可供選擇的具體目的可以看出，由于組織自身的具體情況和需求不同，構建的績效管理系統(tǒng)所要實現(xiàn)的目的是不一樣的，可以選擇實現(xiàn)一個或多個目的。確定績效考核體系的目的是組織所要進行的一項重要戰(zhàn)略決策，要充分考慮組織的戰(zhàn)略目標、所處的發(fā)展階段、管理風格和其他方面的具體情況。

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