當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
企業(yè)人力資源管理發(fā)展之路
歐債危機(jī)爆發(fā)后,國際經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變成為對國家穩(wěn)定發(fā)展的重要考驗(yàn)。在此背景之下,小微企業(yè)再次成為社會熱門話題。作為國民經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞,小微企業(yè)不穩(wěn),則宏觀經(jīng)濟(jì)難以長期向好,只有小微企業(yè)茁壯成長,才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光明未來??墒情L期以來,人力資源管理難題一直是制約小微企業(yè)發(fā)展的重要因素。
根據(jù)china hrkey研究中心數(shù)據(jù)顯示,中國目前有1000萬以上家小微企業(yè)注冊在案,占每年工業(yè)總產(chǎn)值的40%左右,提供了國內(nèi)75%以上的就業(yè)機(jī)會,創(chuàng)造了50%以上的出口收入和財(cái)政稅收。小微企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的命脈所在,長期以來也一直受到中央政府的高度重視。為減輕小微企業(yè)稅負(fù),給小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的政策環(huán)境,2011年10月12日國務(wù)院推出支持小微企業(yè)發(fā)展的9條財(cái)稅政策,對小微企業(yè)提供金融信貸融資及財(cái)稅政策的扶持;2011年11月,財(cái)政部和國家發(fā)改委發(fā)出通知,在未來3年免征小型微型企業(yè)22項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi),以減輕小型微型企業(yè)負(fù)擔(dān)。
據(jù)易才集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,此次易才集團(tuán)攜手專業(yè)人力資源管理信息提供商china hrkey共同主辦“探尋小微企業(yè)人力資源管理發(fā)展之路”研討會,是國內(nèi)首度聚焦中國小微企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀的研討會。小微企業(yè)一貫奉行“先生存,再發(fā)展”的觀念是否需要改變?大企業(yè)的管理模式是否能夠作為小微企業(yè)經(jīng)營的一道護(hù)身符?在人才培養(yǎng)、人才管理方面存在哪些不足,又當(dāng)如何改進(jìn)?這些小微企業(yè)在發(fā)展中存在的嚴(yán)峻問題都將在研討會上進(jìn)行深入探討。同時(shí),在活動(dòng)當(dāng)天發(fā)布的《中國小微企業(yè)人力資源管理白皮書》,更是從人力資本的視角,去觀察、分析和思考快速發(fā)展的小微企業(yè)在當(dāng)下中國的人力資源管理現(xiàn)狀和遇到的挑戰(zhàn),為小微企業(yè)發(fā)展提供借鑒和參考。
在白皮書中,調(diào)研團(tuán)隊(duì)對小微企業(yè)的年齡結(jié)構(gòu)、地域分布、經(jīng)營特點(diǎn)等進(jìn)行了細(xì)致分析,對小微企業(yè)的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),并提出了小微企業(yè)調(diào)查研究的啟示和建議。白皮書中指出,小微企業(yè)的人力資源地位正處于漸升趨勢,但專業(yè)能力仍有較大提升空間,內(nèi)部管理日益有序而系統(tǒng)管理仍顯薄弱,借勢外力強(qiáng)化管理已成為小微企業(yè)人力資源管理的新趨勢。
業(yè)內(nèi)專家稱,此次白皮書是國內(nèi)首次對小微企業(yè)人力資源管理做出的行業(yè)報(bào)告,該報(bào)告的調(diào)研背后,參考了包括國內(nèi)外涉及小微企業(yè)的經(jīng)營狀況、融資、稅收、經(jīng)營、組織形式、管理、人力資源管理的各類文獻(xiàn),具有很強(qiáng)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性,對深化小微企業(yè)人力資源管理的相關(guān)研究,具有很大的價(jià)值,同時(shí),也將給小微企業(yè)管理者帶來有價(jià)值的管理思考和啟發(fā)。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
人才招聘必須知道的事
- 1企業(yè)人事管理系統(tǒng)需要哪些模塊?
- 2HR如何評估2013年企業(yè)員工關(guān)系狀況?
- 3HR必須牢記的16句話
- 4哪里有免費(fèi)又好用的人事管理軟件哪?
- 5微軟制定“Kinect加速計(jì)劃”幫助10名創(chuàng)業(yè)者
- 6“沖突”是否會毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 7企業(yè)薪酬福利制度中有哪些常見漏洞?
- 8年輕領(lǐng)導(dǎo)者管理老員工的十大方法
- 9HR如何制定2014年人力資源部門工作計(jì)劃?
- 10向老子學(xué)習(xí)人力資源管理
- 11創(chuàng)建讓員工可感知的激勵(lì)文化
- 12從基層到職業(yè)經(jīng)理人的七步曲
- 13跳槽:如何做好“騎驢找馬”
- 14hr不要忽視了員工健康管理 上
- 15企業(yè)文化行重于知
- 16那些影響你一生發(fā)展的肺腑良言
- 17適合善交際者的高薪工作
- 18阿里巴巴六位數(shù)年薪搶應(yīng)屆畢業(yè)生,技術(shù)人才最吃香
- 19HR如何應(yīng)對公司閑人與外行
- 20如何留住員工?
- 21關(guān)鍵素質(zhì)在招聘選拔中的運(yùn)用(1)
- 22人力資源預(yù)測的內(nèi)涵是什么
- 23HR的超經(jīng)典離職感悟
- 24HR如何降低應(yīng)屆生的離職率
- 25留人,是用薪,還是用心
- 26領(lǐng)導(dǎo)人才的選擇與培養(yǎng)
- 27別把培訓(xùn)當(dāng)作福利待遇
- 28管理真經(jīng):試用期如何留住新員工
- 29比亞迪“裁員大地震”與企業(yè)裁員管理 下
- 30員工忠誠管理的12種方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓