企業(yè)怎樣才能最大限度的保證人才的價值

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對于一個企業(yè)來說，人才是促進企業(yè)生存和發(fā)展一直以來都非常重要的因素，同時這也導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)被廣泛依賴。并且對于企業(yè)來說，無論是何種企業(yè)，長期以來都是遵循著既成的相關(guān)規(guī)則，并且也能夠比較高效的實現(xiàn)企業(yè)的運作，然而很多時候我們也可以感受到，企業(yè)對于人才的運用目前依舊存在著很多問題。

企業(yè)要最大限度的優(yōu)化員工的價值，可以考慮運用以下幾點：

讓員工做一些超越自己職能的工作

對于這種方式，不僅是人才的管理，對于人才的開發(fā)也是有著很大的促進作用。這種方法主要是給員工以較大的職責(zé)和壓力，提高其職場中工作的挑戰(zhàn)性，是一種比較科學(xué)并且恰到好處的人才管理方式，同時對于員工能力也會有較大的提升。

源于西方的“走動管理”

對于走動管理，是一種來自于美國并且成功運作的方法，目前也得到了普遍的流行。而這種方法主要是靠企業(yè)管理者對于各個辦公室進行“突襲”的方式。這種形式對于員工自豪感和企業(yè)責(zé)任感的提升都有著較大的幫助。

“饑餓療法”的應(yīng)用

饑餓療法曾經(jīng)只是存在于概念中的一種方法。把它應(yīng)用于企業(yè)，就是不去完全滿足員工的欲望，讓員工感受到一種不滿足，從而促進員工的工作效率。這里的饑餓療法，指的是不完全滿足員工，使員工保持一種不滿足的狀態(tài)，對于激勵員工內(nèi)在活力方面的幫助是很大的。這也是人們常說的“幸福遞減”理念。

企業(yè)管理者需要具備的素質(zhì)

對于企業(yè)的管理者來說，不僅要針對企業(yè)的大致方向等做好決策，同時領(lǐng)導(dǎo)人還需要具備一些必要的相關(guān)素質(zhì)。這里重點要提到的就是管理者切勿事事躬親，很多事實都表明，事事躬親帶來的后果往往不是什么很好的后果。另外就是企業(yè)管理者應(yīng)該掌握適當(dāng)激發(fā)員工的創(chuàng)造力等方面素質(zhì)。 

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