如何加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

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據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我過的中小企業(yè)已超過了800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。它在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟(jì)活力等方面做出了巨大貢獻(xiàn)，但是就在中小企業(yè)發(fā)展總體成功的同時(shí)，每年也有大量的企業(yè)面臨停產(chǎn)和倒閉。為何會(huì)出現(xiàn)此類情況，對于企業(yè)管理者來說也非?？鄲馈?/p>

長期以來我國的企業(yè)界和理論界都存在著一種認(rèn)識論上的偏差，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只不過是作為特定的研究領(lǐng)域和管理方法。主要是針對大型企業(yè)的，因而絕大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏理論的指導(dǎo)。還有雖然企業(yè)管理者已經(jīng)注意到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但僅限于系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則和思路方法。

如何加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，有以下幾大對策可供大家參考：

1.開展培訓(xùn)，擴(kuò)展認(rèn)識

中小企業(yè)需要制定自己的戰(zhàn)略管理，那么比僅僅需要依靠企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳的眼光去對企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。企業(yè)可以通過多種形式的培訓(xùn)提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。

目前很多企業(yè)由于業(yè)務(wù)繁忙而無暇思考企業(yè)的長期發(fā)展，也缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)理念。鑒于戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)的重要性，中小企業(yè)管理者一定要系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的理論知識，做有針對性的培訓(xùn)、更新管理思維方式，提升其戰(zhàn)略管理技能。

2.抓住關(guān)鍵，掌握方法

一般戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)在與戰(zhàn)略分析，為此中小企業(yè)需要設(shè)定最優(yōu)的戰(zhàn)略計(jì)劃，中小企業(yè)管理聯(lián)盟（SMEMU），是為中小企業(yè)老板量身打造的、專業(yè)解決管理問題、提供專業(yè)管理服務(wù)的頂級聯(lián)盟平臺(tái)。針對企業(yè)管理改善與升級，提供專業(yè)的、高端的、規(guī)范的服務(wù)，注重資源整合，幫助老板解決企業(yè)實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)可以充分認(rèn)識到企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的優(yōu)勢和劣勢，有意識的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用機(jī)遇擴(kuò)大自己的意識。

3.結(jié)合實(shí)際，制定戰(zhàn)略

中小企業(yè)一般缺乏資本和技術(shù)，因此在制定戰(zhàn)略的時(shí)候必須充分注意企業(yè)所擁有的資源相適應(yīng)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略形式：

A聚優(yōu)勢戰(zhàn)略

因?yàn)閷?shí)力有限，因此制定戰(zhàn)略要注意突出自身優(yōu)勢，把優(yōu)勢資源幾句一某個(gè)細(xì)分市場，有針對性的提供產(chǎn)品服務(wù)等，憑借自身的專長優(yōu)勢獲取更多發(fā)展空間和利潤。

B差異化戰(zhàn)略

在一些大企業(yè)沒有涉及到的領(lǐng)域，是中小企業(yè)很好實(shí)施的空間，避免與大企業(yè)進(jìn)行正面競爭。中小企業(yè)可以滿足客戶的特殊需求，培養(yǎng)客戶對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度，從而形成企業(yè)的盈利能力。

4.強(qiáng)化控制，保證實(shí)施

有的中小企業(yè)，有了戰(zhàn)略目標(biāo)，卻不知道實(shí)施，那么相當(dāng)于沒有。在戰(zhàn)略實(shí)施前必須要制定具體的可行的實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)與員工的溝通，將戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，讓員工認(rèn)可，讓員工不僅知道要怎么做，更要知道為什么這樣做。

在實(shí)施過程中出現(xiàn)執(zhí)行問題，那么就要根據(jù)當(dāng)時(shí)的意見進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使之更加符合企業(yè)實(shí)際情況。另外，還有一點(diǎn)值得注意，我國中小企業(yè)管理制度一般都比較隨意，加上人情因素的影響，很難保證企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)順利實(shí)施，因此中小企業(yè)必須建立自身的控制體系，從而采取可行的措施。

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