當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
處理綜合評分法運用中的三個難題
綜合評分法是目前運用頻率最多的一種評標(biāo)方法,廣泛應(yīng)用于貨物、服務(wù)、工程等所有招標(biāo)采購領(lǐng)域,特別是在對非通用項目的政府采購中,綜合評分法幾乎是“一枝獨秀”,但它也不是十全十美的,也常被一些難題所困惑。一般來說,不少招標(biāo)采購單位的同志常對下列三個難題感到棘手,為此,本文就此發(fā)表一些淺見。
難題一:價格分值難確定
《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定,價格分值占貨物項目總分值的比重(即權(quán)重)為30%-60%,服務(wù)項目價格分值占總分值的比重(即權(quán)重)為10%-30%.也就是說,在貨物招標(biāo)采購項目中,價格分值在1/3至2/3之間浮動,這對基層招標(biāo)采購單位來說,確實是不容易確定。
總結(jié)大多數(shù)招標(biāo)采購單位的做法,是這樣來確定的:
?。?)查閱政府采購檔案等相關(guān)資料,凡政府采購中心留存的政府招標(biāo)案例中有相同或相近項目的,且實績是成功的,采購人和供應(yīng)商也都基本滿意的,就參照其價格分值確定,或進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)。
?。?)不能查閱到相關(guān)數(shù)據(jù),就通過分析其項目的性質(zhì)來確定,凡其招標(biāo)采購項目的性質(zhì)比較明朗、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對統(tǒng)一,越接近通用項目的,則其價格分值也就越高,是貨物項目的可定為60%,是服務(wù)項目的可定為30%,以此類推,項目性質(zhì)越不明朗,通用性、標(biāo)準(zhǔn)性越差的就分別定為30%(貨物項目)、10%(服務(wù)項目)。
?。?)若通過分析其項目性質(zhì)仍不能確定的,就結(jié)合兩方面的意見確定。一方的意見是采購人的意見,另一方的意見是專家的意見。若采購人不看重其價格,認(rèn)為價格分值可定為60%,而專家認(rèn)為不能將其價格看得過重,還要重視送貨方式和售后服務(wù),認(rèn)為其價格分值可定為40%,則就取其兩者的平均值50%.
難題二:技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣不能定怎么辦
現(xiàn)實中有時也遇到這樣一種情形,招標(biāo)采購單位采用綜合評分法,評審后出現(xiàn)了得分相同且投標(biāo)報價也相同的幾個單位。按照《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)管理辦法》第五十四條規(guī)定:采用綜合評分法的,按評審后得分由高到低順序排列,得分相同的,按投標(biāo)報價由低到高順序排列,得分且投標(biāo)報價相同,按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。
可是,有時有的招標(biāo)采購項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確,投標(biāo)單位技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序無法排定,也就是說,得分且投標(biāo)報價相同的幾個單位,技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)也都一樣,那怎么辦?依筆者之見,確定的方法是按綜合評分法中各主要因素權(quán)重值的先后順序,依次從中找出得分高低的先后順序,然后確定中標(biāo)候選供應(yīng)商或者中標(biāo)供應(yīng)商。
例如,某招標(biāo)采購項目的各主要因素權(quán)重值的順序是這樣排列的:價格0.32、技術(shù)0.31、售后服務(wù)0.14、財務(wù)狀況0.11、信譽0.10、業(yè)績0.09,對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度0.05.則得分且招標(biāo)報價、技術(shù)指標(biāo)相同的,按售后服務(wù)得分由高到低順序排列,若售后服務(wù)得分再相同,再按財務(wù)狀況得分由高到低順序排列,以此類推,從中找出中標(biāo)候選供應(yīng)商或者中標(biāo)供應(yīng)商的順序,從而確定出中標(biāo)候選供應(yīng)商或者中標(biāo)供應(yīng)商。
難題三:“傾向性問題”怎樣避免
在招標(biāo)采購實務(wù)中,許多同志有這樣的感受:如果把技術(shù)指標(biāo)寫得十分詳細(xì),或增加某些指標(biāo)的分值,很利于專家評標(biāo),但遭到供應(yīng)商的質(zhì)疑,說招標(biāo)帶有“傾向性”或被說成“量身定做”;如果指標(biāo)太糊涂,專家有意見,認(rèn)為不便于具體評標(biāo),采購人也會說,這樣容易采購到不合適的商品。
那么,如何能避免“傾向性”,而又能保證買到合適的商品呢?其避免的做法是:
(1)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)盡量選用標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),不少產(chǎn)品(商品)有國際通用標(biāo)準(zhǔn),國家級(部級)標(biāo)準(zhǔn)、省級標(biāo)準(zhǔn)等,則在招標(biāo)文件中應(yīng)百分之百地選用這些標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值,既不可違背,也不可模糊,更不可標(biāo)新立異,另立招標(biāo)采購單位自行制定的技術(shù)指標(biāo)值。
?。?)實質(zhì)性技術(shù)指標(biāo)應(yīng)詳細(xì)但不能獨選其一,非實質(zhì)性技術(shù)指標(biāo)則不能詳細(xì)。但不能不好操作。如某單位招標(biāo)采購一批木質(zhì)辦公家具,材質(zhì)屬于實質(zhì)性指標(biāo),應(yīng)具體明確楠木、檀木、水曲柳等一類硬質(zhì)木材種類,而不能單獨明確水曲柳木材家具為本次招標(biāo)的必選項木質(zhì)家具,除此以外的硬質(zhì)木材不屬于招標(biāo)采購范圍,同樣,家具的產(chǎn)地屬于非實質(zhì)性指標(biāo),就不能詳細(xì)規(guī)定限購范圍為本省、本市等。
(3)評標(biāo)時,評標(biāo)委員會各成員應(yīng)當(dāng)獨立地對每個有效投標(biāo)人的標(biāo)書進(jìn)行評價、打分,相互間保密,不得串通或做任何記號,然后匯總每個投標(biāo)人每項評分因素的得分。
實踐證明,只要做好上述這三條,就能避免“傾向性”。另外,據(jù)有關(guān)媒體報道,湖北省政府采購中心為防止出現(xiàn)傾向性問題,提出了“密閉式評標(biāo)法”,即專家在投標(biāo)文件被部分密封的情況下評標(biāo)。他們認(rèn)為這種辦法對去除傾向性有一定的助益。不妨,大家也可來試行。
- 1《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》第二章:招標(biāo)代理機構(gòu)職責(zé)
- 2隧道工程施工組織設(shè)計(新奧法 實施)
- 3夏季該如何保養(yǎng)攪拌車
- 4監(jiān)理工程師資格考試備考方法與答題技巧
- 5新校區(qū)一期綠化工程二標(biāo)段施工組織設(shè)計81p
- 6滬昆客專塘溪特大橋跨河懸灌梁成功合攏
- 7安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》資料:管理方案及運行控制
- 8一級建造師市政工程復(fù)習(xí)要點:焊縫長度
- 92015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練(2.7)
- 10宀╂憾鍙婄孩榛忓湡娉ㄦ祮宸ユ硶
- 112013年重慶二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章遺失補辦申請表
- 12消除檢查井周圍沉陷施工工法
- 13中央將投資逾700億建設(shè)農(nóng)業(yè)水利工程
- 142015年造價工程師考試《理論與法規(guī)》資料精選(3)
- 152010年P(guān)MP美國項目管理考試習(xí)題及答案34
- 16明挖隧道施工組織設(shè)計
- 172015招標(biāo)師考試《法律法規(guī)與政策》講義精髓(8)
- 18模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 內(nèi)容
- 192015年招標(biāo)師考試:招標(biāo)實務(wù)問答(十二)
- 20鉆孔灌注樁混凝土灌注
- 212015年咨詢工程師考試《宏觀經(jīng)濟》模擬題(4)
- 22新產(chǎn)品/項目方案(NewProduct/ProjectProposal)
- 23[浙江]國際機場二期工程施工總進(jìn)度計劃
- 24建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范總則
- 25無錫市公布2015安全工程師報名時間:6月15日—6月21日
- 262015一級建造師《工程經(jīng)濟》沖刺復(fù)習(xí)(4)
- 27項目管理與招標(biāo)采購第一章輔導(dǎo):項目的績效管理及考核
- 282015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練(9.12)
- 29下列關(guān)于計算拖期違約賠償金額的說法中,正確的是
- 30蘇州市2015年安全工程師考試報名時間為5月11日至24日
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓