項目管理與招標采購第一章輔導：項目的績效管理及考核

　　招標師考試：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　6.項目的績效管理及考核（大綱掌握）※

　　項目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程，上述協(xié)議對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責、管理目標、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應做出明確的規(guī)定。

　　有效的績效管理有助于項目管理團隊增強管理的責任感、促進團隊成員完善和提高工作效率與質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和清除事項管理目標的障礙，成為避免項目管理風險、激勵管理團隊的有力工具。

　　績效管理及考核一般由下述幾項內(nèi)容組成：

　?、倏冃Ч芾碛媱?。作為績效管理過程的起點。明確管理目標和標準。

　?、诳冃贤?。

　　③績效考核與評價。

　　④薪酬管理。

　　除發(fā)起人要對由其指派和任命的項目經(jīng)理與管理團隊進行績效管理外，項目的其他參與方也會對由他們各自任命的子項目經(jīng)理進行相應的績效管理。

責任編輯：Hotshot

發(fā)布：2007-08-06 18:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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