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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第一章輔導(dǎo):項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核

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  6.項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核(大綱掌握)※

  項(xiàng)目的績(jī)效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程,上述協(xié)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績(jī)效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)做出明確的規(guī)定。

  有效的績(jī)效管理有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)管理的責(zé)任感、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員完善和提高工作效率與質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除事項(xiàng)管理目標(biāo)的障礙,成為避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的有力工具。

  績(jī)效管理及考核一般由下述幾項(xiàng)內(nèi)容組成:

  ①績(jī)效管理計(jì)劃。作為績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。明確管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

 ?、诳?jī)效溝通。

  ③績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。

  ④薪酬管理。

  除發(fā)起人要對(duì)由其指派和任命的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理外,項(xiàng)目的其他參與方也會(huì)對(duì)由他們各自任命的子項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效管理。

責(zé)任編輯:Hotshot
發(fā)布:2007-08-06 18:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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