工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

三大控制考試試題B

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    一、單選
  
  1.監(jiān)理工程師在施工階段對工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對()進(jìn)行控制。
  
  a.質(zhì)量體系b.人c.事前d.質(zhì)量控制點(diǎn)
  
  2.對分包商的審批由()負(fù)責(zé)。
  
  a.業(yè)主b.監(jiān)理工程師c.總包商d.建設(shè)單位主管部門
  
  3.在工程項(xiàng)目設(shè)計階段,設(shè)計方案競賽工作應(yīng)由()來組織。
  
  a.設(shè)計單位b.監(jiān)理單位c.設(shè)計單位與監(jiān)理單位共同d.設(shè)計單位與建設(shè)單位共同
  
  4.監(jiān)理工程師對施工工藝過程質(zhì)量控制的主要方式是( )。
  
  a.工序交接檢查b.現(xiàn)場檢查c.隱蔽工程檢查d.工程質(zhì)量事故處理
  
  5.質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的組成部分,質(zhì)量管理工作的內(nèi)容包括()。
  
  a.組織機(jī)構(gòu)b.程序c.過程d.質(zhì)量改進(jìn)
  
  6.在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)()來確定參與招標(biāo)企業(yè)的專業(yè)類型及資質(zhì)等級。
  
  a.工程的類型b.工程的規(guī)模c.工程的規(guī)模及隸屬關(guān)系d.工程的類型、規(guī)模和特點(diǎn)
  
  7.在施工招標(biāo)階段,監(jiān)理工程師要對承包企業(yè)的質(zhì)量保證體系進(jìn)行核查,重點(diǎn)了解的內(nèi)容包括()。
  
  a.人員素質(zhì)b.管理水平c.施工安全d.開展全面質(zhì)量管理情況
  
  8.監(jiān)理工程師對施工方案審查的主要內(nèi)容包括()。
  
  a.施工現(xiàn)場總體布置b.施工程序的安排c.施工質(zhì)量管理體系d.工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況
  
  9.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)抓住影響()施工質(zhì)量的主要因素設(shè)置。
  
  a.單位工程b.分部工程c.分項(xiàng)工程d.工序
  
  10.監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)控時,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和潛在的質(zhì)量隱患,以便及時采取有力的控制措施。對于隱蔽工程一類的施工,采用( )的質(zhì)量監(jiān)控手段更為重要。
  
  a.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序b.指令文件c.巡查d.旁站監(jiān)督
  
  11.根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況,()應(yīng)采用全檢進(jìn)行材料的檢驗(yàn)。
  
  a.當(dāng)材料的性能不清楚時b.對材料質(zhì)量保證資料有懷疑時c.對重要部位的材料d.對成批生產(chǎn)的構(gòu)配件
  
  12.工程交工驗(yàn)收的依據(jù),是()對單位工程質(zhì)量等級的核定。
  
  a.質(zhì)量監(jiān)督站b.業(yè)主c.監(jiān)理工程師d.建設(shè)單位主管部門
  
  13.在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)中,質(zhì)量保證的目的在于()。
  
  a.質(zhì)量控制b.提供證據(jù)c.提供信任d.保證質(zhì)量
  
  14.保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)是工程設(shè)計必須遵守有關(guān)的()。
  
  a.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)b.技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)c.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程d.支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
  
  15.在分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定中,對工程安全和使用性能有較大影響,并對其質(zhì)量由基本要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目是()。
  
  a.保證項(xiàng)目b.基本項(xiàng)目c.主要項(xiàng)目d.一般項(xiàng)目
  
  16.在質(zhì)量等級檢驗(yàn)評定中,為達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程,在返工重做后,該分項(xiàng)工程的質(zhì)量()。
  
  a.可重新評定其等級b.不在評定其等級c.只能評為合格d.經(jīng)設(shè)計單位鑒定認(rèn)可才能重新評定等級
  
  17.在工程項(xiàng)目施工中,對于砂、石、水泥等散料,在抽樣檢驗(yàn)時樣品的抽取方法通常采用()。
  
  a.單純隨機(jī)抽樣法b.系統(tǒng)抽樣法c.二次抽樣法d.分層抽樣法
  
  18.在進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析時,樣本數(shù)據(jù)特征中的樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差S是表示()。
  
  a.數(shù)據(jù)偏離標(biāo)準(zhǔn)直的偏差b.數(shù)據(jù)偏差的標(biāo)準(zhǔn)值c.數(shù)據(jù)的分散程度d.數(shù)據(jù)的相對分散程度
  
  19.某混凝土預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件中存在著蜂窩麻面、局部露筋、表面裂縫和強(qiáng)度不足等質(zhì)量問題,為了提高產(chǎn)品的合格率,需進(jìn)行質(zhì)量分析。經(jīng)分析計算,上述質(zhì)量問題的累計頻率分別為41.5%、73.5%、90.5%、和100%,則該預(yù)制構(gòu)件的主要質(zhì)量問題是()。
  
  a.強(qiáng)度不足b.表面裂縫c.強(qiáng)度不足和表面裂縫d.蜂窩麻面和局部露筋
  
  20.在質(zhì)量控制中的統(tǒng)計分析中,如直方圖呈分布,分布比較集中,且位于公差范圍之內(nèi),平均值在中間,分布范圍兩端距公差上、下限較遠(yuǎn),這種情況說明()。
  
  a.生產(chǎn)是正常的和穩(wěn)定的b.生產(chǎn)是正常和穩(wěn)定的,但不經(jīng)濟(jì)c.生產(chǎn)基本上是穩(wěn)定的和正常的c.生產(chǎn)基本正常,但不穩(wěn)定
  
  21.某工程項(xiàng)目在施工中基礎(chǔ)出現(xiàn)嚴(yán)重不均勻沉降,結(jié)構(gòu)開裂,這種質(zhì)量事故在建筑工程按事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度分類中屬于()。
  
  a.一般事故b.較大事故c.重大事故d.嚴(yán)重事故
  
  22.生產(chǎn)設(shè)備到貨后要進(jìn)行檢查驗(yàn)收,重要的關(guān)鍵性大型設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)由()組織鑒定小組來進(jìn)行。
  
  a.總監(jiān)理工程師b.監(jiān)理工程師c.施工單位總工程師c.建設(shè)單位
  
  23.某單位工程在質(zhì)量評定時,該單位工程的觀感質(zhì)量共有30個項(xiàng)目,經(jīng)逐項(xiàng)進(jìn)行評定,實(shí)得分合計為85.7分,應(yīng)得分(滿分)合計為100分,則該單位工程觀感質(zhì)量符合單位工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)中()標(biāo)準(zhǔn)。
  
  a.不合格b.基本合格c.合格d.優(yōu)良
  
  24.工程質(zhì)量事故處理后是否達(dá)到了預(yù)期的目的,應(yīng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收作出確認(rèn),檢查和鑒定的結(jié)論不能包括()。
  
  a.事故排除,可以繼續(xù)施工b.隱患已消除,結(jié)構(gòu)安全有保證c.經(jīng)過修補(bǔ)、處理后,基本滿足使用要求d.對耐久性的結(jié)論
  
  25.某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,需進(jìn)口一批生產(chǎn)設(shè)備,CIF價為200萬美元,銀行財務(wù)費(fèi)率為千分之五,外貿(mào)手續(xù)費(fèi)費(fèi)率為1.5%,關(guān)稅稅率為17%,美元對人民幣匯率為1:8.3,則這批設(shè)備應(yīng)繳納的增值稅為()萬元人民幣。
  
  a.282.20 b.344.28 c.349.93 d.41.48
  
  26.生產(chǎn)單位提前進(jìn)場參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等人員的工資、補(bǔ)貼等應(yīng)從()中支付。a.建筑安裝工程費(fèi)b.設(shè)備購置費(fèi)c.生產(chǎn)裝備費(fèi)d.預(yù)備費(fèi)
  
  27.某公司第一年年初向銀行借款100萬元,第一年末又借款100萬元,第三年年初又借100萬元,年利率為10%到第四年年末一次償清,應(yīng)付本利和為()萬元。(按復(fù)利計算)
  
  a.400.51 b.389.51 c.402.82 d.364.1
  
  30.預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),預(yù)算定額編制的基礎(chǔ)是()。
  
  a.概算定額b.施工定額c.概算指標(biāo)d.收費(fèi)定額
  
  31.對承包商的建筑工程保險費(fèi),監(jiān)理工程師宜采用()進(jìn)行計量。
  
  a.均攤法b.估價法c.分解計量法d.憑據(jù)法
  
  33.某獨(dú)立土方工程,招標(biāo)文件中估計工程量為100萬立,合同中規(guī)定:土方工程單價為5元/立,當(dāng)實(shí)際工程量超過估計15%時,調(diào)整單價,單價調(diào)為4元/立,工程結(jié)束實(shí)際完成130萬立,則工程款為()萬元。
  
  a.635 b.650 c.520 d.620
  
  34.某住宅項(xiàng)目,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落后,用戶入住后,對原設(shè)計的功能不滿意,提出要增加某項(xiàng)新功能,由此造成的局部處理費(fèi)應(yīng)由()承擔(dān)。
  
  a.施工單位b.設(shè)計單位c.房地產(chǎn)開發(fā)商d.用戶
  
  35.鋼門窗按裝過程,五月份擬完成工程計劃投資10萬元,已完成工程計劃投資8萬元,已完成工程實(shí)際投資12萬元,則進(jìn)度的局部偏差為()萬元。
  
  a.-2 b.4 c.2 d.-4
  
  36.監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制,糾偏的主要對象為()的偏差。
  
  a.業(yè)主原因b.物價上漲的原因c.施工原因d.客觀原因
  
  37.根據(jù)新的財務(wù)制度,土地使用權(quán)屬于()。
  
  a.固定資產(chǎn)b.無形資產(chǎn)c.遞延資產(chǎn)d.流動資產(chǎn)
  
  38.工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費(fèi)應(yīng)在()中計取。
  
  a.建設(shè)單位管理費(fèi)b.施工單位間接費(fèi)c.工程監(jiān)理費(fèi)d.施工單位現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)
  
  39.價值工程定義中的成本是指()。
  
  a.一次性投資費(fèi)用b.使用過程中的運(yùn)營費(fèi)用c.使用過程中的維修費(fèi)用d.一次性投資費(fèi)用與使用過程中的運(yùn)營費(fèi)用
  
  40.監(jiān)理工程師編制的期中付款證書中不應(yīng)包括()。
  
  a.已實(shí)施的永久工程的價值b.價格調(diào)整c.計日工d.不合格材料的運(yùn)輸費(fèi)用
  
  41.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目招投標(biāo)階段進(jìn)行投資控制的主要工作如下,其合理的工作程序是()。
  
  1.審查投標(biāo)單位標(biāo)書2.編制標(biāo)底3.通過評標(biāo)提出決標(biāo)意見,推薦承包商4.編制與發(fā)送招標(biāo)文件5.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同
  
  a.4 2 3 1 5
  
  b.4 1 2 3 5
  
  c.4 2 1 3 5
  
  d.4 3 2 1 5
  
  42.詳細(xì)可行性研究的目的是()。
  
  a.鑒別或選擇投資機(jī)會b.篩選項(xiàng)目方案c.多方案優(yōu)化,提出結(jié)論性意見d.確定投資最高限額
  
  43.當(dāng)監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托對某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理時,應(yīng)在()階段協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)。
  
  a.項(xiàng)目決策b.設(shè)計前準(zhǔn)備c.設(shè)計d.施工準(zhǔn)備
  
  44.工程項(xiàng)目年度計劃的內(nèi)容包括()。
  
  a.投資計劃年度分配表b.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表c.年度計劃項(xiàng)目表d.工程項(xiàng)目一覽表
  
  45.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最遲完成時間為第30天,其持續(xù)時間為7天,工作M有三項(xiàng)緊前工作,他們的最早完成時間分別為第13天,第15天和第17天、則工作M的總時差為()天。
  
  a.17 b.13 c.10 d.6
  
  46.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)()。
  
  a.等于要求工期b.等于計算工期c.不超過要求工期d.不超過計算工期
  
  47.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某工作的自由時差剛好被全部利用時,則會影響( )。
  
  a.本工作最早完成時間b.其平行工作的最早完成時間c.其緊后工作的最早完成時間d.其后續(xù)工作的最早完成時間
  
  49.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延,且拖延的時間超過其總時差,則( )。
  
  a.將使工程總工期延長b.不會影響其后續(xù)工作的元計劃安排c.不會影響其緊后工作的總時差d.工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作
  
  51.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中,選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的( )
  
  a.持續(xù)時間最長b.直接費(fèi)用率最小c.直接費(fèi)最小d.直接費(fèi)與間接費(fèi)總和最小
  
  52.在下列實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中,可判定某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差并能預(yù)測該偏差對工程總工期影響程度的方法是()。
  
  a.前鋒線比較法b.S型曲線比較法c.雙比例單側(cè)橫道圖比較法d.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法
  
  53.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖延X,且X已超過該工作的自由時差,則()。
  
  a.不影響其后續(xù)工作和工程總工期b.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期c.影響其后續(xù)工作,可能影響工程總工期  d.影響其后續(xù)工作和工程總工期
  
  54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3天,總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響工期2天,則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延()天。
  
  a.8 b.6 c.5 d.3
  
  55.當(dāng)利用S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時,如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S型曲線的右側(cè),則通過比較可以獲得的信息是()。
  
  a.工作實(shí)際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量b.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量c.工作實(shí)際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量d.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量
  
  56.建筑工程管理方法的特點(diǎn)是()。
  
  a.待施工圖設(shè)計全部完成后,分階段施工,分批交付使用
  
  b.待施工圖設(shè)計全部完成后,分階段施工,全部竣工后一并交付使用
  
  c.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計,全部工程竣工后一并交付使用
  
  d.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計,分階段施工,分批交付使用
  
  57.某建設(shè)項(xiàng)目由若干個施工單位平行承包,由于承包商甲拖延施工進(jìn)度而導(dǎo)致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進(jìn)場施工時,承包商乙()提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。
  
  a.不應(yīng)向監(jiān)理工程師b.應(yīng)向承包商甲c.應(yīng)通過監(jiān)理工程師向業(yè)主d.應(yīng)直接向業(yè)主
  
  58.某承包商通過投標(biāo)承攬了某大型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計和施工任務(wù),在施工過程中該承包商能夠提出工程延期的條件是()。
  
  a.未按時提供施工圖b.施工機(jī)械未按時進(jìn)場c.不可抗力d.分包商未按時交工
  
  59.在工程施工過程中,監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由元計劃的5天變?yōu)?2天,這說明工作M的實(shí)際進(jìn)度()。
  
  a.拖后2天,影響工期2天b.拖后5天,影響工期2天c.拖后7天,影響工期2天d.拖后7天,影響工期7天
  
  60.監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容不包括()。
  
  a.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作b.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃c.協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策d.辦理物資運(yùn)輸事宜
  
  61.在常用的質(zhì)量控制方法中,()可以反映質(zhì)量的動態(tài)變化。
  
  a.因果分析圖法b.直方圖法c.管理圖法d.排列圖法
  
  62.工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計或施工方案由()。
  
  a.施工單位編制,監(jiān)理單位審查b.監(jiān)理單位編制,施工單位執(zhí)行c.設(shè)計單位編制,施工單位執(zhí)行d.施工單位編制,設(shè)計單位審查
  
  63.隱蔽工程必須經(jīng)()檢查后方可隱蔽。
  
  a.地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站b.監(jiān)理工程師或施工單位質(zhì)檢員c.監(jiān)理工程師或其代表d.工序交接檢、互檢
  
  64.對進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)()。
  
  a.隨機(jī)抽驗(yàn)檢驗(yàn)b.全部開箱檢驗(yàn)c.主要配件、備件檢驗(yàn)d.抽檢3%進(jìn)行組裝測試
  
  65.符合正態(tài)分布規(guī)律的質(zhì)量變異是()。
  
  a.系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異的單個產(chǎn)品b.偶然性因素質(zhì)量變異的批量產(chǎn)品c.偶然性因素質(zhì)量變異的單個產(chǎn)品d.系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異的批量產(chǎn)品
  
  66.擬定施工技術(shù)方案的前提條件,應(yīng)確保()。
  
  a.操作方便b.技術(shù)可行c.經(jīng)濟(jì)合理d.施工安全
  
  67.在進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查時,應(yīng)根據(jù)事故的危害程度首先確定是否需要()。
  
  a.處理,如何擬定處理方案b.設(shè)置臨時防護(hù)措施c.追究事故責(zé)任d.分析事故的原因
  
  68.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位自行()時,應(yīng)下達(dá)停工令。
  
  a.調(diào)整施工進(jìn)度計劃b.更改設(shè)計和代換材料c.改變施工工藝d.調(diào)換施工機(jī)械設(shè)備
  
  69.網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是指()。
  
  a.尋求網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期b.當(dāng)計算工期大于要求工期時,通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,尋求滿足工期要求的網(wǎng)絡(luò)計劃c.尋求網(wǎng)絡(luò)計劃最短工期的資源均衡d.尋求網(wǎng)絡(luò)計劃最短工期下的費(fèi)用最低
  
  70.檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時,發(fā)現(xiàn)某工作尚續(xù)作業(yè)a天,到該工作計劃最遲完成時刻尚剩b天,元有總時差c天,則該工作尚有總時差()天。
  
  a.c-a b.c-b c.a-b d.b-a
  
  72.當(dāng)用香蕉圖進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時,若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè),則表示此刻實(shí)際進(jìn)度()。
  
  a.正常
  
  b.比按最遲開始時間安排的進(jìn)度拖后
  
  c.比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前
  
  d.和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致
  
  73.進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中,應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度()來判斷工作進(jìn)度,判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。
  
  a.拖延與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系b.拖延值是否大于該工作的自由時差c.拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系d.拖延值是否大于該工作的總時差
  
  74.承包單位施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期必須滿足()的要求。
  
  a.計算工期b.合同中規(guī)定的工期c.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早時間d.早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路各工作的持續(xù)時間
  
  75.在施工階段進(jìn)度控制中,編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計劃屬于()的內(nèi)容。
  
  a.事前控制b.事中控制c.事后控制d.施工總進(jìn)度
  
  76.在初步設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)是()。
  
  a.投資估算b.修正概算c.設(shè)計概算d.設(shè)計預(yù)算
  
  77.工業(yè)項(xiàng)目的單體無負(fù)荷試車費(fèi)應(yīng)計入()中。
  
  a.設(shè)備購置費(fèi)b.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)c.設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)d.設(shè)備安裝工程費(fèi)
  
  78.某高層建筑物采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),施工中按規(guī)定留置一定數(shù)量的混凝土試塊,混凝土試塊的試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)計入()中。
  
  a.建設(shè)單位管理費(fèi)b.建安工程其他直接費(fèi)c.工程建設(shè)其他投資中的研究試驗(yàn)費(fèi)d.建安工程間接費(fèi)
  
  79.材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運(yùn)到()后的價格。
  
  a.施工工地b.施工操作地點(diǎn)c.施工工地倉庫出庫d.施工工地倉庫
  
  80.某公司1995年初向銀行貸款100萬,96年初又貸款100萬元,年利率為12%,到97年末一次償還,其本利和為()萬元。(復(fù)利計算)
  
  a.237.44
  
  b.265.93
  
  c.260
  
  d.252.49
  
  答案: 1.c2.b3.b4.b5.d6.d7.d8.b9.d10.d11.c12.a13.c14.c15.b16.a17.d18.c19.d20.b21.c22.a23.d24.c25.b
  
  26.c 27.a 28.d 29.a 30.b 31.d 32.b 33.a 34.d 35.c 36.a 37.b 38.a
  
  39.d 40.d 41.c 42.c 43.b 44.c 45.d 46.c 47.a 49.a 51.b 52.a 53.c
  
  54.a 55.d 56.d 57.c 58.c 59.c 60.d 61.c 62.a 63.c 64.b 65.b 66.b
  
  67.b 68.b 69.b 70.d 72.b 73.d 74.b 75.a 76.a 77.d 78.b 79.c 80.b
  

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-01 12:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件