當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015年招標(biāo)師《項目管理》:項目管理組織方式的選擇
項目管理組織方式的選擇
項目式組織
1) 適合于項目上一級組織內(nèi)部尚未設(shè)立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的項目管理的情況;
2) 該上一級組織同時實施的往往是單一項目,甚至只是偶爾實施這類項目;
3) 項目技術(shù)與管理的構(gòu)成相對簡單,所需項目管理團(tuán)隊規(guī)模較小,項目部配置的力量自身就可承擔(dān)并勝任全部項目管理需求。
職能式組織
1) 適合于項目的上一級組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為項目管理的支持體系;
2) 該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目;
3) 項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難;
4) 項目實施期較短,不值得組建又解散項目式組織的情況;
5) 項目的專業(yè)技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜,非一般項目部層面的管理人員能夠獨自勝任。
矩陣式組織
1) 項目上一級組織內(nèi)已設(shè)立專業(yè)性職能部門的作為項目管理的支持體系;
2) 項目技術(shù)與管理較為復(fù)雜,項目部人員需要上一級組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo);
3) 項目實施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難;
4) 其中的強矩陣方更適合項目規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊能力又較強的情況;
5) 反之則可采用弱矩陣方式。
組合式組織
1)適合在項目上一級組織與項目部兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用前述任何一種單一的管理組織方式均不太適合的項目或項目群的管理;
2)項目規(guī)模巨大,須在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的,此時在項目上一級組織層面對項目的管理組織方式是項目式的,但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的;3)在項目上一級組織有多個下屬項目散布于靠近總部的區(qū)域,適合采用職能式組織,但同時也有一些項目地處遠(yuǎn)離總部的另一地域不便使用總部支持系統(tǒng),需在另一地域設(shè)立小型分部支持系統(tǒng)的。
例題1. 單選題 職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點是( )?!?009年考題】
A.項目管理成員相對固定
B.一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
答案:B
例題2. 單選題 項目式組織結(jié)構(gòu)的主要特點是( )。【2009年考題】
A.多頭負(fù)責(zé),難于協(xié)調(diào)
B.體系復(fù)雜,人浮于事
C.權(quán)責(zé)一致,專業(yè)水平高
D.關(guān)系單一,決策迅速
答案:D
- 12015年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(92)
- 22015年咨詢工程師考試《咨詢概論》預(yù)測試題(17)
- 3安全工程師輔導(dǎo)資料:慎重更換35kV電壓互感器保險
- 4【考后感言】建設(shè)工程教育網(wǎng)授課名師非常贊
- 52015年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策輔導(dǎo)講義九
- 6樁基工程施工安全交底
- 72015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理知識》練習(xí)題(32)
- 8工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則之一是什么
- 9冬季攪拌車潤滑油使用需謹(jǐn)慎
- 102015年注冊咨詢工程師《經(jīng)濟(jì)政策》習(xí)題(11)
- 11[黑龍江]鐵路工程路基基床表層級配碎石填筑施工工法(中鐵)
- 12蘋果新園區(qū)建設(shè)進(jìn)度航拍圖曝光 圍墻已成形
- 132015年一級建造師考試《法規(guī)及相關(guān)知識》名師剖析(11)
- 142015招標(biāo)師《采購法律法規(guī)與政策》預(yù)習(xí)要點:招標(biāo)方式
- 15京臺高速:永定河特大橋樁基工程完工
- 162015年二級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練(2.21)
- 172015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練(4.21)
- 182015年造價工程師《理論與法規(guī)》專家講解(11)
- 19工程項目組織與管理知識點:公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別
- 20范圍管理:國際招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)用范圍
- 212011年《安全生產(chǎn)事故案例分析》大綱
- 22招標(biāo)師法律法規(guī)政策考前沖刺練習(xí)題(21)
- 232015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練(10.22)
- 242015年泉州市安全工程師考區(qū)考生審核時間變更通知
- 25福建2015年二級注冊消防工程師考試報考條件
- 262013年內(nèi)蒙古二級建造師延續(xù)注冊申請表
- 27老河口2008年度造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試5月19日-28日報名
- 28港珠澳大橋成功“登陸”珠澳口岸人工島
- 29二級建造師考試復(fù)習(xí)總結(jié):熟悉公路工程地下作業(yè)安全技術(shù)要點(2)
- 302014年北京第38批工程企業(yè)資質(zhì)延續(xù)審查公示
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓