項目進度管理的核心角色與內(nèi)容

　　本節(jié)招標師小編整理的資料是項目進度管理的核心角色與內(nèi)容。

　　（1）業(yè)主與項目管理咨詢單位

　　在項目整體的進度管理體系及各個參與方承擔的進度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進度管理工作無疑處于核心的地位：

　　第一，業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項目管理架構(gòu)的權(quán)力，也是項目管理實際架構(gòu)的搭建者，最清楚項目的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)，了解項目各個參與方的合同責任體系，所以具有協(xié)調(diào)各方進度管理工作的權(quán)威。

　　第二，業(yè)主是項目唯一的全過程的參與者具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程進度管理的主導者。

　　第三，項目前期是整個開發(fā)建設周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時間，而此時項目的進度管理主要是由業(yè)主承擔的。

　　第四；業(yè)主及聘用的項目管理咨詢單位，尤其是后者往往具備較高的進度計劃管理與組織能力，成熟的項目管理咨詢單位可以配備專業(yè)的計劃工程師，運用專業(yè)管理軟件和時間定額數(shù)據(jù)。

　　（2）項目管理部經(jīng)理

　　業(yè)主與其聘用的管理咨詢單位的項目管理部經(jīng)理在項目進度管理中應發(fā)揮核心作用。

　?。?）制定進度管理計劃工作的基本過程

　　項目管理部經(jīng)理組織項目進度管理工作的過程一般為：將項目進度管理目標進行分解，如第一步到項目階段。第二步到主要子階段，并要理清進度管理的難點與主要時間節(jié)點，分析具有項目特點的重要工作邏輯關(guān)系——前置條件。

　　（4）項目進度管理應實行管理部的全員管理

　　項目管理部經(jīng)理對此必有清醒認識并妥善安排。全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時的適當參與，計劃下達時的清晰布置，月/周計劃的責任明確到適當?shù)呢熑巫肪?，要求項目管理部將?周工作例會與進度管理工作緊密聯(lián)系起來。