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2015年招標師考試重點歸納:管理者
招標師考試復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求
一、企業(yè)層面項目管理者的知識與技能
處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項目管理者不同于單一項目管理者,除一般的項目管理知識外,還要了解和掌握多個項目集成管理的知識與技能:
1.要能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進行歸類;
2.要能在管理規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工,以通過分工獲得技術(shù)的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降;
3.要能設(shè)立適當?shù)墓芾砑軜?gòu),實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享;
4.要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào);
5.要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標。
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