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招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》例題練習(xí)及解析2
一、多項選擇題
【例題1】項目范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括( )。
A.項目相關(guān)文件
B.項目質(zhì)量要求
C.項目施工流程
D.第三方評價
E.實際工作成果
【解析】答ADE. 項目范圍確認(rèn)是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受。例如,工程建設(shè)項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認(rèn)等。該過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時檢查,確保正確、滿意地完成項目范圍定義提及的全部工作。范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括實際工作成果、項目相關(guān)文件、第三方評價等;范圍確認(rèn)的結(jié)果是對項目工作完成成果的正式接受。
【例題2】直接參與項目的利益相關(guān)方不包括( )。
A發(fā)起人
B投資人
C社會群體
D行業(yè)組織
【解析】答CD. 直接參與項目的利益相關(guān)方一般包括項目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊、承擔(dān)項目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等,他們從內(nèi)部參與項目,參與行為構(gòu)成項目行為的一部分。除直接參與項目的利益相關(guān)方外,項目還有另一類利益相關(guān)方,如政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等,他們一般并不直接參與到項目內(nèi)部,但項目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害,因而會支持或反對項目的進(jìn)行。
【例題3】項目式組織也稱直線式組織,其優(yōu)點(diǎn)主要有( )。
A.關(guān)系單一
B.決策迅速
C.專業(yè)水平高
D.管理成本低
E.部門與人員責(zé)權(quán)明確
【解析】答ABE. 項目式組織是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源,成立項目式的管理組織,項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源,每個項目之間具有相對的獨(dú)立性。該組織方式的特點(diǎn)如下:
①特征。每個人只有一個上級,上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的,所以他們之間是一種直線的關(guān)系。
②優(yōu)點(diǎn)。關(guān)系單一,決策迅速,部門與人員責(zé)權(quán)明確。
③缺點(diǎn)。管理水平取決于個人水平,有時易造成人浮于事。另外,相同的崗位重復(fù)設(shè)置,造成資源浪費(fèi)。
可見,專業(yè)水平高不是項目式組織的優(yōu)點(diǎn),它是職能式組織的優(yōu)點(diǎn),根據(jù)項目式組織的缺點(diǎn)來看,項目式組織的管理成本不一定就低。所以正確答案就是ABE.
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