如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)

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　　信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。企業(yè)信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。于2007年10月18日，建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》及《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表》，考試表就建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)在信息化建設(shè)的具體業(yè)務(wù)范圍和具體要求都說了明細(xì)說明。要求在2010年前必須全部上線實(shí)施完畢。面對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)今的狀況，市建筑業(yè)管理局特邀請(qǐng)軟件公司作了相關(guān)研討，提出了如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)提出相關(guān)問題。項(xiàng)目管理論壇

　　一、促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，信息技術(shù)大大縮小了人們?cè)跁r(shí)間、空間上的距離，而信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在新形勢(shì)下，工程處深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推動(dòng)信息化建設(shè)。在這方面，主要做了以下幾項(xiàng)工作。training

　　(1) 轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。www

　　(2) 有步驟地開展技術(shù)和管理十部的信息知識(shí)培訓(xùn)，小斷提高他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3) 制訂周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃。項(xiàng)目管理論壇

　　在規(guī)劃中，首先確定了企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心就是循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。循序漸進(jìn)，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化工作不能操之過急，要有一個(gè)逐步消化、普及的過程;注重實(shí)效，就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。PgMp

　　二、以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目。因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則。分階段逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息的高度共享，提高工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目管理信息化可分為幾個(gè)階段和模塊實(shí)施，項(xiàng)目前期是施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起步階段，主要是對(duì)工程項(xiàng)目信息的搜集、整理、篩選，對(duì)工程項(xiàng)目可行性的分析研究，實(shí)現(xiàn)信息共享;投標(biāo)階段是施工企業(yè)真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭、爭取市場(chǎng)份額的階段，體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，它成功的每一步運(yùn)作需要企業(yè)各方而的配合、協(xié)調(diào)和強(qiáng)大的后臺(tái)支持。實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)可以節(jié)省大量的人力物力;施工階段是施工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工的階段，管理信息化的實(shí)施可以對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，可以大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和效益。工程后期管理需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行清理結(jié)算并負(fù)責(zé)保養(yǎng)期的維護(hù)，因此形成施工單位的效益和業(yè)績。http://m.52tianma.cn/

　　這幾個(gè)階段的工作并不是孤立存在和封閉進(jìn)行的，而是相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)。對(duì)這幾個(gè)階段的工作進(jìn)行高度信息化管理，可以達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個(gè)組成部分泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的建設(shè)。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個(gè)硬件由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)(VPN)等技術(shù)，同時(shí)包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運(yùn)行，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)