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軟件項目管理工具

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《項目管理與招標采購》考前提高試題3

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    招標采購經(jīng)理必須擁有（ C ），否則項目就難以順利展開。

    A.項目團隊隊員的選拔權

    B.項目實施控制權

    C.財務決策權

    D.項目管理班子的組建權

    招標采購項目管理中，采購階段支付結(jié)算風險的應對措施為（C）。

    A.風險規(guī)避

    B.風險轉(zhuǎn)移

    C.風險控制

    D.風險自留

    招標采購項目管理中，采購階段支付結(jié)算風險的應對措施為（C）。

    A.風險規(guī)避

    B.風險轉(zhuǎn)移

    C.風險控制

    D.風險自留

    按照項目生命周期一般采用的四階段劃分方式，可行性研究與論證應屬于（C ）階段工作內(nèi)容。

    A.開始階段

    B.啟動階段

    C.計劃階段

    D.執(zhí)行與控制階段

    一般來說，項目費用開支強度最高的階段是（ C）

    A.開始階段

    B.計劃階段

    C.執(zhí)行和控制階段

    D.結(jié)束階段

    在EPC模式基礎上，業(yè)主將項目融資的責任與運營及回收投資的特許經(jīng)營權進一步賦予承包人的模式為（B ）。

    A. Turn-Key交鑰匙

    B. BOT

    C.PPP模式

    D.PFI模式

    不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是（B）。

    A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

    B.及時辦理有關設計文件的審批工作

    C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

    D.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準

    投資項目決策的戰(zhàn)略三角指的是（A）

    A. 投資者、貸款者、政府

    B. 投資者、設計方、貸款者

    C.投資者、貸款者、施工方

    D.投資者、設計方、施工方

發(fā)布：2007-08-05 13:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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