PMP項(xiàng)目管理：范圍管理練習(xí)題１

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1除了以外下列關(guān)于WBS的描述是正確的 
A 為項(xiàng)目活動(dòng)的組織及確定提供一個(gè)框架 
B 與組織機(jī)構(gòu)圖相似 
C 將一個(gè)項(xiàng)目按序漸近分解細(xì)化 
D 是一個(gè)進(jìn)度編制 
E 是一個(gè)計(jì)劃工具 
2描述項(xiàng)目的目標(biāo)工作內(nèi)容可交付成果及項(xiàng)目最終產(chǎn)品的文件是 
A 項(xiàng)目章程 
B 產(chǎn)品描述 
C 分解文件 
D 范圍說明 
E WBS 
3當(dāng)一個(gè)組織選擇一個(gè)項(xiàng)目決策方式時(shí)其最重要的參照特征是 
A 可行性研究 
B 可能性 
C 現(xiàn)實(shí)性 
D 易用性 
E 成本 
4維修維護(hù)對(duì)項(xiàng)目來說至關(guān)重要并且 
A 被劃分在項(xiàng)目收尾階段必須進(jìn)行的工作 
B 在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中有一個(gè)單獨(dú)的階段因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)的6070%的生命周期成本大都來自維護(hù) 
C 不能為視作項(xiàng)目生命周期的一部分
D 總是被視作一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目 
5每個(gè)項(xiàng)目階段都 以此階段一個(gè)或幾個(gè)交付成果來顯示一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是 
A 項(xiàng)目計(jì)劃  
B 合同條款 
C 工作描述 
D 項(xiàng)目章程 
6當(dāng)在選擇一個(gè)最適合的項(xiàng)目組織形式時(shí)第一步工作是 
A 制定WBS并以此決定項(xiàng)目組織形式 
B 建立項(xiàng)目初始計(jì)劃并決定每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)職能部門 
C 與決策層確立的項(xiàng)目章程相對(duì)應(yīng) 
D 建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括一份自上而下的流程圖并確定實(shí)施每項(xiàng)工作的職能部門 
E 使組織機(jī)構(gòu)與合同任務(wù)相符以提高成本控制 
7范圍核實(shí) 
A 改進(jìn)成本及計(jì)劃的準(zhǔn)確性對(duì)于使用革新技術(shù)及工藝的項(xiàng)目尤為重要 
B 是項(xiàng)目移交給前客戶的最后一項(xiàng)活動(dòng) 
C 將項(xiàng)目實(shí)施勵(lì)則是產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)特性制成文檔 
D 與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍核實(shí)與工作結(jié)果的驗(yàn)收有關(guān)而不是更正 
E 檢查WBS是否是根據(jù)組織的項(xiàng)目管理理論來建立的 
8一個(gè)變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列各項(xiàng)除了 
A 是對(duì)沒有提前調(diào)查而被批準(zhǔn)的變更進(jìn)行處理的步驟和程序 
B 對(duì)已確定的變更項(xiàng)進(jìn)行自動(dòng)變更的程序 
C 批準(zhǔn)變更的所需的書面報(bào)告跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)級(jí)別 
D 是對(duì)變更控制委員會(huì)職責(zé)和權(quán)利的描述 
E 實(shí)施項(xiàng)目中期控制系統(tǒng)的步驟 
9一份書面變更令應(yīng)在下列哪種情況下視為需要 
A 所有的項(xiàng)目無論規(guī)模大小 
B 大型項(xiàng)目 
C 對(duì)于已有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目 
D 有配置變更委員會(huì)的項(xiàng)目 
E 對(duì)于變更控制系統(tǒng)的成本可調(diào)整的項(xiàng)目 
10下列關(guān)于界面管理的描述都是正確的除了 
A 它被認(rèn)為是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃最困難的部分 
B 它是協(xié)調(diào)項(xiàng)目不同部分的過程以便使不同的部分可以達(dá)到他們實(shí)施計(jì)劃預(yù)算的共同目標(biāo) 
C 它是項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的部分職責(zé) 
D 通過使用職責(zé)分配矩陣去展示項(xiàng)目中相互影響的人及其相關(guān)的責(zé)任和義務(wù) 
E 它首先與項(xiàng)目配置中的聯(lián)接系統(tǒng)部件相關(guān)的技術(shù)有關(guān) 
11項(xiàng)目A通過使用矩陣型組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理項(xiàng)目經(jīng)理直接向一個(gè)對(duì)項(xiàng)目提供支持的資深副總裁匯報(bào)在這種情況下下列哪種情況可最恰如其僅僅建的描述項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 
A 在這種強(qiáng)矩陣組織機(jī)構(gòu)中權(quán)利向職能部門經(jīng)理傾斜 
B 在這種緊密矩陣車工或權(quán)利向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜 
C 在這種強(qiáng)矩陣組織形式中權(quán)利向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜 
D 項(xiàng)目經(jīng)理在危機(jī)時(shí)刻不會(huì)被重新任命 
E 項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)感受到來自項(xiàng)目利害關(guān)系人的壓力 
12 WBS是以項(xiàng)目產(chǎn)品為導(dǎo)向的關(guān)于項(xiàng)目各部份的家庭分支樹形圖WBS的每一項(xiàng)都 被分配有單一的識(shí)別這種識(shí)別我們統(tǒng)稱為 
A 帳戶圖 
B 帳戶編碼 
C 工作包 
D WBS ID號(hào) 
E WBS集成文檔  
13項(xiàng)目范圍/章程的基準(zhǔn)包括 
A 確定項(xiàng)目時(shí)所需的背景條件的概括 
B 組織權(quán)利及職責(zé)的關(guān)系 
C 包括時(shí)間估算在內(nèi)的資源需求計(jì)劃 
D 以上都正確  
14項(xiàng)目章程是由建立的 
A 上層管理機(jī)構(gòu) 
B 客戶 
C 項(xiàng)目經(jīng)理 
D A及C  
15在項(xiàng)目啟動(dòng)后與客戶的界面管理是的職責(zé) 
A 項(xiàng)目投資方 
B 項(xiàng)目小組 
C 項(xiàng)目經(jīng)理 
D 職能經(jīng)理 
E 以上都有可能根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及規(guī)模而定  
16下面哪一項(xiàng)包含在項(xiàng)目生命周期的獲取階段 
A 設(shè)計(jì)及開發(fā) 
B 開發(fā)及計(jì)劃 
C 實(shí)施及收尾 
D 設(shè)計(jì)及計(jì)劃  
17下列哪一項(xiàng)是范圍說明的一部分 
A 項(xiàng)目判斷 
B 項(xiàng)目可交付成果 
C 項(xiàng)目目標(biāo) 
D 以上都是  
18對(duì)一個(gè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目管理技術(shù)的程度主要由項(xiàng)目的和決定的 
A 預(yù)算進(jìn)度 
B 質(zhì)量及進(jìn)度要求 
C 項(xiàng)目所處行業(yè)類型及規(guī)模 
D 性質(zhì)規(guī)模 
19下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 
A 文件偏差趨勢(shì)及除外事件 
B 成本趨勢(shì)計(jì)劃及獲取的成果 
C 成本計(jì)劃及技術(shù)實(shí)施狀況 
D 分析成本實(shí)施及計(jì)劃 
20技術(shù)要求有下列哪項(xiàng)特性 
A 容易理解 
B 是用戶與設(shè)計(jì)者的一種溝通工具 
C 在與用戶的合作中發(fā)展 
D 一般描述規(guī)格尺寸及 實(shí)施使用要求