PMP項(xiàng)目管理：人力資源管理練習(xí)題１

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1 目標(biāo)管理MBO假定一個(gè)團(tuán)隊(duì)（?。?nbsp; 
A．對(duì)一個(gè)非機(jī)構(gòu)性環(huán)境來(lái)說(shuō)是可接受的  
B．不要求緊密的審查  
C．掌握一個(gè)自我實(shí)施理論  
D．以上都是  
2 項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)需要良好的溝通及協(xié)商技巧因?yàn)椋ā。?nbsp; 
A．他應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)沒(méi)有直接控制關(guān)系的團(tuán)隊(duì)  
B．采購(gòu)活動(dòng)需要  
C．他們被希望是技術(shù)專(zhuān)家  
D．他們必須向執(zhí)行者/客戶(hù)/業(yè)主提供簡(jiǎn)報(bào)  
E．以上都是  
3 日本的資源管理模式展示（　）  
A．以目標(biāo)為中心的協(xié)作精神  
B．非特定的職業(yè)途徑  
C．在團(tuán)隊(duì)配置上經(jīng)常變動(dòng)  
D．Z管理理論  
E．以上都是  
4 總的來(lái)說(shuō)解決項(xiàng)目沖突的最合適最持久的一種方式是（?。?nbsp; 
A．解決問(wèn)題  
B．讓步  
C．妥協(xié)  
D．緩解  
E．強(qiáng)制  
5 需以短陣組織形式進(jìn)行管理的情況包括多方關(guān)注的外部壓力較高信息處理能力的壓力以及 （　）  
A．責(zé)權(quán)明晰的壓力  
B．付出努力減小的壓力  
C．資源分配的壓力  
D．正式化溝通的壓力  
6 下列哪種組織中團(tuán)隊(duì)建設(shè)可能最為困難（?。?nbsp; 
A．職能型  
B．項(xiàng)目型  
C．矩陣型  
D．項(xiàng)目協(xié)調(diào)人型  
E．項(xiàng)目代辦人型  
7 員工工會(huì)最可能滿(mǎn)足（?。?nbsp; 
A．從屬要求  
B．自我實(shí)現(xiàn)  
C．尊重  
D．安全  
E．權(quán)力  
8 赫茲伯克發(fā)現(xiàn)的激勵(lì)因素中在目前看來(lái)將會(huì)提高激勵(lì)效果一個(gè)典型的因素是（?。?nbsp; 
A．很好的監(jiān)控  
B．工作安全  
C．固定的晉升  
D．豐厚的薪金  
9 下列哪一項(xiàng)是在項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍內(nèi)（?。?nbsp; 
A．與項(xiàng)目人員的勞動(dòng)關(guān)系  
B．贊同  
C．人員培訓(xùn)  
D．不公平待遇及相同的雇傭機(jī)會(huì)  
E．以上都是  
10當(dāng)在一個(gè)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)learning curve的環(huán)境中工作時(shí)創(chuàng)立一個(gè)薪酬與工作表現(xiàn)相結(jié)合的理念最有效的方法是在根據(jù)（?。┫驁F(tuán)隊(duì)人員提供個(gè)人工資加紅利  
A．個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率  
B．成本效益分析  
C．集體或團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率  
D．由項(xiàng)目經(jīng)理建立的申斥體系  
11強(qiáng)制性權(quán)力coercive power的一個(gè)例證是（　）  
A．降級(jí)  
B．減少工資  
C．懲罰性的解雇  
D．懲戒  
E．以上都是  
12領(lǐng)導(dǎo)人的超凡魄力charisma應(yīng)是一個(gè)（?。?quán)力的例證是  
A．合理正當(dāng)  
B．獎(jiǎng)勵(lì)  
C．強(qiáng)制  
D．專(zhuān)家  
E．參照  
13下列哪一項(xiàng)是贏/贏的矛盾沖突解決方法的結(jié)果（?。?nbsp; 
A．讓步  
B．強(qiáng)制  
C．解決問(wèn)題  
D．妥協(xié)  
14下列哪一項(xiàng)是建立在一個(gè)較有能力的個(gè)人魄力之上（　）  
A．專(zhuān)家權(quán)力  
B．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力  
C．參照權(quán)力  
D．A及B 
E．A及C  
15Pelphi理論對(duì)下列哪一項(xiàng)較合適 （?。?nbsp; 
A．作出決策  
B．預(yù)測(cè)  
C．管理人員比率估算  
D．以上都是  
E．只有A及B  
16一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅關(guān)心（　）而且還應(yīng)關(guān)心  
A．長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)  
B．組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)  
C．正當(dāng)權(quán)利參照能力  
D．集體效率能力及威信  
E．要完成的工作團(tuán)隊(duì)成員的需要  
17下列哪一種組織方式具有最佳的技術(shù)項(xiàng)目的控制（?。?nbsp; 
A．矩陣  
B．職能  
C．項(xiàng)目化  
D．B及C  
18一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)理被授予兩個(gè)頭銜即同時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)經(jīng)理則被希望使用（　）  
A．威信  
B．權(quán)力  
C．影響  
D．以上都是  
19一個(gè)廣告人使用體育或影視明星去襯托一個(gè)產(chǎn)品則這是在利用（?。?nbsp;權(quán)力  
A．專(zhuān)家  
B．正當(dāng)?shù)?nbsp; 
C．獎(jiǎng)勵(lì)  
D．影響力  
E．參照  
20下列哪一項(xiàng)說(shuō)明與麥克格里爾的XY理論相符（　）  
A．在X理論中管理者認(rèn)為下屬都是懶的不負(fù)責(zé)任的很難改變  
B．在Y理論中管理者認(rèn)為下屬都是勤勞的積極的并勇于承擔(dān)責(zé)任  
C．X管理者趨于嚴(yán)加管理而Y管理者趨于授權(quán)  
D．以上都是