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PMP項目管理:人力資源管理練習(xí)題2
A.拆衷
B.強迫
C.順從
D.撤退
2.項目促進(jìn)員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于項目促進(jìn)員:
A.可以做更多的決策
B.向高層管理匯報
C.不能決策
D.有一定的權(quán)利
3.你項目團(tuán)隊的員工曾共事過,他們開始表現(xiàn)出意見分歧.爭論,似乎每個人都在說著一種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制,你首先應(yīng)該采取的行動是----
A.定期召開小組會議
B.下次開會時,采用會議引導(dǎo)人協(xié)助會議順利進(jìn)行
C.小心地進(jìn)行項目計劃編制
D.采用強制性的會議行為規(guī)則
4.以下哪項不屬于矩陣組織的缺陷?
A.項目團(tuán)隊有多個上司
B.更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突
C.更難以監(jiān)控
D.更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播
5.以下哪項不是項目型組織的優(yōu)點?
A.有效的項目組織
B.致力于項目
C.更有效的溝通
D.項目完成后就無家可歸了
6.需要跨學(xué)科知識的復(fù)雜項目最好由以下哪類組織管理?
A.項目型
B.職能型
C.線型
D.矩陣型
7.項目團(tuán)隊的有兩位成員為了項城工具的選擇產(chǎn)生了爭論,你決定通過召開會議來尋求雙方達(dá)到共識,并獲得一個公平的解決方案,你會采用哪種沖突解決類型?
A.撤回
B.順從
C.解決問題
D.折衷
8.在項目管理中項目協(xié)調(diào)員表格:
A.使項目沖突最小化
B.授權(quán)項目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個人
C.僅用于對母公司舉足輕重的大型項目
D.用來克服矩陣組織的缺陷
9.項目經(jīng)理在組織計劃編制中要考慮很多事情,以下哪句話最能描述項目經(jīng)理需考慮的事項?
A.項目接口.不同個體間的非正式報告關(guān)系.項目管理小組的偏好
B.項目接口.組織政策.項目管理小組的偏好.各成員的能力
C.項目接口.組織政策和/或同工會達(dá)成的協(xié)議.項目管理小組的偏好
D.組織接口.項目接口管理.人際接口.人際接口.組織政策
10.在以下哪種項目特征中最適合采用強矩陣的項目型組織形式?
A.復(fù)雜的不確定性.中等技術(shù)
B.規(guī)模?。淮_定性高
C.規(guī)模大.新技術(shù)
D.時間緊急程度一般.歷時久
11.在當(dāng)今的高科技環(huán)境中,要成功的激勵一個團(tuán)隊,項目經(jīng)理要使用哪些激勵理論才能保持一個快樂高效的團(tuán)隊?
A.期待.X理論
B.Y理論和Masolw等級制度
C.Y理論,期待.Herzberg保健因素
D.Herzberg保健因素.期待
12.項目經(jīng)理最有可能面臨人事問題發(fā)生在?
A.提交項目報告時
B.客戶來訪期間
C.項目交界點上
D.設(shè)計審核會議期間
13.下列哪類組織最易產(chǎn)生沖突?
A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.項目型組織
D.項目促進(jìn)員
14.下列哪項不是項目開工準(zhǔn)備會議的目標(biāo)?
A.回顧項目狀態(tài)
B.設(shè)定小組目標(biāo)
C.定義核定預(yù)算
D.回顧正式的項目計劃
15.民主管理方式的缺點是:
A.難以快速決策
B.多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案
C.如果在項目團(tuán)隊對有錯誤的成員進(jìn)行投票,則產(chǎn)生錯誤決策
D.以上都是
16.根據(jù)Herzberg理論,達(dá)到和體驗“自我實現(xiàn)”的機(jī)會可以產(chǎn)生積極的激勵作用,以下哪項不屬于激勵因素?
A.認(rèn)可
B.薪水
C.責(zé)任
D.職業(yè)發(fā)展
17.Abranham Maslow的需求層次理論著重于五個領(lǐng)域可以激勵個人(如果得到實現(xiàn)的話)。以下哪項不屬于這五個領(lǐng)域?
A.自我實現(xiàn)
B.生理
C.社會
D.責(zé)任
18.根據(jù)Douglas Mcgregor理論,Y理論預(yù)見?
A.人每分鐘都需要被注意
B.人是無能的,責(zé)任是虛無的
C.人盡可能的逃避工作
D.人可以指揮自身努力
19.“為什么我們不能大家都讓一小步來解決這個問題?”這是以下哪類沖突解決技術(shù)的范例?
A.解決問題
B.強迫
C.撤退
D.妥協(xié)
20.Maslow需求層次的頂點稱為:
A.生理滿足
B.得以生存
C.交往的需求
D.以上都不是
21.了解Halo效應(yīng)非常重要,因為有這樣一種趨勢:
A.內(nèi)部提拔
B.聘用最優(yōu)秀的
C.把人員調(diào)進(jìn)項目管理層,因為他擅長各自的技術(shù)領(lǐng)域
D.把人員調(diào)進(jìn)項目管理層,因為他接受過項目管理培訓(xùn)
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