PMP美國項目管理考試練習題及答案（三十）

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291、您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？
A．她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當挽留。
B．您沒有時間面試新雇員。
C．在項目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費用。
D．其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M項目而受到干擾。

292、一位擔任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應(yīng)當做些什么？
A．在不告知顧客的情況下幫助管理項目。
B．幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域。
C．闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責。
D．建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。

293、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學(xué)會行為守則？PMI’s code of conduct for PMPs
A．最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。
B．制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應(yīng)急方案。
C．堅持和遵守項目的范圍和目標。
D．以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。

294、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：
A、馬上把它們退回去。
B、只接受感謝信并表達你的謝意，但要把香檳酒退回去。
C、回復(fù)說如果你能與你的團隊分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團隊成員分享的。
D、向該供應(yīng)商表達你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團隊一起打開那瓶香檳酒。

295．項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應(yīng)：
A．按請求批準訂單。
B．修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定。
C．拒絕項目贊助人的請求。
D．拒絕批準訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查。

296、你的項目需要對項目所用的設(shè)備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？
A、為了項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢。
B、讓客戶知道這件事。
C、發(fā)出招標書并讓你的兄弟與合同部門談判。
D、不讓你的兄弟參與投標。

297、為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先：
A． 增加技術(shù)知識
B． 評估個人優(yōu)缺點。
C． 按照對項目的貢獻大小給組員排名。
D． 參加一次與項目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程。

298、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：
A． 向會議提交文件。
B． 增加他們的知識和實踐技能
C． 向項目班子推薦培訓(xùn)
D． 更經(jīng)常地舉行項目會議

299、當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責時，項目經(jīng)理應(yīng)首先：
A． 聽取部門經(jīng)理的意見
B． 對該組員進行指導(dǎo)
C． 從其他組員那里獲得反饋
D． 為該組員重新分配更適合的任務(wù)
300、以下哪項被認為是利益沖突？
A.和朋友談?wù)撃愕捻椖?BR>B.剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C.接受有多年業(yè)務(wù)往來的公司的一個小禮物
D.利用公司的關(guān)系促進你自己的業(yè)務(wù)

【答案】       291.    A    292.    D     293.    C    294.   D    295.    D     296.   B     297.   B      298.   B     299.   B       300.    D

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