2010年pmp美國項目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案3

1、在項團(tuán)隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子？
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項目章程
D、范圍分解
B 【參考答案】
2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？
A、項目進(jìn)度計劃
B、小組外購
C、項目完工日期
D、風(fēng)險清單
B 【參考答案】
3、項目經(jīng)理可以使用------來保證項目團(tuán)隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。
A、項目工作范圍
B、項目章程
C、 WBS詞典
D、風(fēng)險管理計劃
C 【參考答案】
4、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實例？
A、強制最優(yōu)化
B、對比法
C、利益評估
D、影響分析
A 【參考答案】
5、確定項目的技術(shù)要求是重要的一個步驟，因為這些要求：
A、用平實的語言說明了可交付成果的特征
B、幫助項目人員確定工作目標(biāo)
C、對項目人員和客戶都有用。
D、可以用來確保客戶知道他們可以從項目中得到什么。
B 【參考答案】
6、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它：
A、為項目目標(biāo)提供信息
B、定義了項目的范圍基準(zhǔn)計劃
C、定義所有項目基準(zhǔn)計劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
B 【參考答案】
7、用來描述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明書
D、工作分解結(jié)構(gòu)
C 【參考答案】
8、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、性能
B、現(xiàn)實性
C、便于使用
D、成本
B 【參考答案】
9、以下各項中，哪項不是項目篩選得益評估方法的實例？
A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
D 【參考答案】
10、以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動？
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
C 【參考答案】
11、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別。
D、項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。
C 【參考答案】
12、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的？
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開始于項目的次年
B 【參考答案】
13、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：
A、 WBS索引
B、項目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
A 【參考答案】
14、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強單位的任務(wù)
A 【參考答案】
15、項目章程最少應(yīng)該：
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
A 【參考答案】
16、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例？
A、使用政府規(guī)定舊版本造成的項目范圍定義錯誤
B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險
C、適用于當(dāng)前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的件套
C 【參考答案】
17、范圍變更：
A、可以改變WBS定義的以取得一致認(rèn)可以項目范圍
B、可以引起所有項目基準(zhǔn)計劃的變化。
C、要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、可以吸取教訓(xùn)
A 【參考答案】
18、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想？
A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結(jié)束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
A 【參考答案】
19、范圍變更控制的輸出包括：
A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計劃
B、糾錯行動、范圍變更、進(jìn)度計劃變更
C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn)
D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓(xùn)
A 【參考答案】
20、以下哪項不是項目啟動的輸入？
A、產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、組強戰(zhàn)略計劃
C、項目篩選計劃
D、項目章程
D 【參考答案】