2010年pmp美國項目管理考試項目風(fēng)險管理練習(xí)題及答案3

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11、 應(yīng)急計劃編制包括
A、 定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟
B、 建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、 準(zhǔn)備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、 確定在項目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整
A 【參考答案】
11、 在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風(fēng)險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：
A、 建立一個權(quán)便措施
B、 召開會義采用頭腦風(fēng)暴法
C、 向高層管理匯報
D、 從管理儲備抽出資金作為處理成本
A 【參考答案】
11、 幅度估計可以識別以下各項目，除了：
A、 出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、 根據(jù)底線重要性對風(fēng)險和機(jī)會進(jìn)行排序
C、 達(dá)到一定置信度的可能性
D、 影響估計的具體風(fēng)險事件
D 【參考答案】
14、 將用以研究的風(fēng)險列表是-------的一個輸出
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險定性分析
C、 風(fēng)險定量分析
D、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
D 【參考答案】
15、 有效風(fēng)險管理的首要要求是
A、 決策所需信息的透明度高
B、 風(fēng)險所有關(guān)系明確
C、 在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、 受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險起因的項目團(tuán)隊成員幫助創(chuàng)建和實施風(fēng)險降低策略
A 【參考答案】
16、 個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于
A、 決策樹模型
B、 蒙特卡羅方法
C、 敏感分析
D、 效用功能
D 【參考答案】
17、 假如風(fēng)險事件發(fā)生的機(jī)率是85%，而產(chǎn)生的影響是US10000美元，則US10000美元代表什么？
A、 風(fēng)險值
B、 凈現(xiàn)值
C、 期望值
D、 應(yīng)急儲備金
C 【參考答案】
18、 蒙特卡羅分析是用于
A、 獲得與項目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示
B、 估算任務(wù)的歷時
C、 促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、 向管理層證實增加額外的員工是必要的
A 【參考答案】
19、 某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，他下一步該做什么？
A、 確定項目整體風(fēng)險的比率
B、 開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C、 在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、 進(jìn)行項目風(fēng)險審核
C 【參考答案】
10、 購買保險是--------風(fēng)險的例子
A、 降低
B、 轉(zhuǎn)移
C、 接受
D、 避免
B 【參考答案】
11、 項目經(jīng)理正在評估供貨商的標(biāo)書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險，項目經(jīng)理審查供貨商的：
A、 價格、銷售額、利潤率
B、 價格、交付承諾、檢驗進(jìn)度計劃
C、 價格、經(jīng)驗、交付方式
D、 經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟
D 【參考答案】
11、 EVMS報告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分？
A、 風(fēng)險分析報告
B、 溝通計劃偏差
C、 資源管理計劃
D、 關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D 【參考答案】
11、 項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段：
A、 可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本
B、 可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性
C、 可以使項目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品
D、 可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求
D 【參考答案】
14、 什么是風(fēng)險的擁有者？
A、 對風(fēng)險的識別負(fù)責(zé)
B、 掌握風(fēng)險來源的某個組織
C、 受到風(fēng)險嚴(yán)重影響的某個組織
D、 對風(fēng)險應(yīng)對策略的實施負(fù)責(zé)
D 【參考答案】
15、 風(fēng)險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響？
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險的定性分析
C、 風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
D、 風(fēng)險監(jiān)控
C 【參考答案】
16、 項目經(jīng)理要求項目團(tuán)隊對其項目風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：
A、 徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響
B、 制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略
C、 保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制
D、 識別可能存在的替代方案
B 【參考答案】
17、 在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約-------一個標(biāo)準(zhǔn)差
A、 低于平均數(shù)
B、 高于中數(shù)
C、 高于平均數(shù)
D、 高于中數(shù)
C 【參考答案】
18、 在風(fēng)險分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差-----，其可變性和風(fēng)險就----------------。
A、 越大、越大
B、 越大、越小
C、 越小、越大
D、 越小、為常態(tài)
A 【參考答案】
19、 決策樹最好用于：
A、 確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用
B、 把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來
C、 闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、 決定項目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖
C 【參考答案】
40、 某項目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險時，項目經(jīng)理應(yīng)該：
A、 忽略風(fēng)險，因為我們愛莫能助
B、 不執(zhí)行有風(fēng)險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、 聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險
D、 制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金
D 【參考答案】