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工程造價基礎(chǔ)：建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容、程序

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工程造價基礎(chǔ)：建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容、程序

工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目。建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。

我國政府投資項目建設(shè)程序：

1、項目建議書；

2、可行性研究報告；

3、對工程項目進行決策；

4、編制設(shè)計文件；

5、各項準(zhǔn)備工作；

6、組織施工；

7、驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用；

8、生產(chǎn)運營一段時間（一般為 1 年）

工程項目管理的主要任務(wù)：是在工程項目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標(biāo)得到有效控制。

責(zé)任編輯：lwg
發(fā)布：2007-08-04 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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