2012年pmp模擬試題及答案(十)

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1．你在營養(yǎng)雞公司工作，你們公司正在上一個項目以完全根除沙門氏菌對產(chǎn)品的威脅。你是這個項目的項目經(jīng)理，你剛結(jié)束了醞釀階段。這個階段的可交付成果是：
a.項目計劃
b.工作說明
c.項目章程
d.資源數(shù)據(jù)表
2．作為項目經(jīng)理，你知道有許多不同的解決沖突的方法。在你當(dāng)前的建筑項目中，有兩個團(tuán)隊成員在防暴風(fēng)雨窗的安裝方面爭論不休。他們都拒絕傾聽對方的意見。雖然現(xiàn)在只是3月，而且颶風(fēng)季節(jié)在6月之前是不會開始的，但是據(jù)預(yù)測，一場反常的暴風(fēng)雨將在8個小時內(nèi)襲擊你們這個地區(qū)。現(xiàn)在必須要把窗安裝上去，否則，整個項目都會處于危險之中。在這種情況下，你能使用的最適合的沖突解決方法是：
a.調(diào)和
b.妥協(xié)
c.合作
d.強(qiáng)制
3．在“頂點”項目的第4個月中，計劃的累積支出是10萬美元。實際支出總計12萬美元。“頂點”項目現(xiàn)在的情況如何？
a.它趕在進(jìn)度計劃之前
b.它因成本超支而陷入困境
c.它將在原先的預(yù)算內(nèi)完成
d.所提供的信息不夠充分，不能作出評估
4．以下哪一個是運用于風(fēng)險管理的修正措施的實例？
a.進(jìn)行風(fēng)險審計
b.編制額外風(fēng)險應(yīng)對計劃
c.實施應(yīng)急計劃
d.進(jìn)行風(fēng)險評審
5．你們公司的項目評審委員會（PRC）每個季度聚集一次，對任何預(yù)算超過200萬美元的項目進(jìn)行審查。你最近被晉升為高級項目經(jīng)理，并被分派到其中的一個大項目中，這個項目是開發(fā)下一代計算機(jī)輔助制造（CAM）程序。項目評審委員會（PRC）要你在它的下一次會議中陳述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容以及可交付成果。因此，你需要準(zhǔn)備以下哪一份文件？
a.項目章程
b.產(chǎn)品描述
c.范圍說明
d.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
6．你是PMI成員，為瑞典的一家國防系統(tǒng)承包商工作。你們公司正考慮向一個政府合同提交建議書，而你就是建議書經(jīng)理。評估標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一個要求時，項目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡特里娜是擔(dān)任這份工作的合適人選，但是她要在提交建議書的截止日期的兩個星期之后才參加考試?？ㄌ乩锬葥碛许椖抗芾淼拇T士學(xué)位以及所需的經(jīng)驗。她已經(jīng)為參加考試準(zhǔn)備了幾個星期，她自信能通過考試。而且她還有所需的技術(shù)專長。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一個項目。在準(zhǔn)備建議書時，你應(yīng)該：
a.將理查德作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷，因為他是PMP；合同裁定之后，在客戶同意的基礎(chǔ)上把他換成卡特里娜
b.提交卡特里娜的簡歷并說她是PMP，因為你知道她能通過考試并得到資格證書
c.在你的建議書中指明卡特里娜在PMP資格證書方面的現(xiàn)狀，并將她作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷
d.在建議書中將拉斯作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷。拉斯是PMP，她申請過公司的一個職位，但還未被錄用
7．美國印第安人事務(wù)局外包給你們公司一個合同，以修復(fù)納瓦霍保護(hù)區(qū)的小學(xué)。一個叫“印第安人優(yōu)先”的合同條款要求你在保護(hù)區(qū)內(nèi)雇用“土生土長的”勞工與分包商。這是以下哪一個限制條件的實例？
a.社會
b.經(jīng)濟(jì)
c.環(huán)境
d.法律
8．你們組織頒布了項目計劃之中的信息條款指南。其中的一項是描述你的項目管理方法或策略。你應(yīng)該放在以下什么文件中？
a.項目章程
b.范圍說明
c.衡量進(jìn)度績效與成本績效的基準(zhǔn)計劃
d.來自于其他知識領(lǐng)域的獨立的管理計劃
9．個人的談判行為必定會受到其文化的影響。但是，諸如教育與經(jīng)驗的其他一些因素也會產(chǎn)生作用。并且，隨著時間的推移，生活在一種與其自身的文化有所不同的文化中的個人可能會接受新文化中的一些特征，可能會參照一個新的體系來指導(dǎo)他的行為舉止。在談判方面，這說明了_______的重要性。
a.始終正視你正與之談判的、屬于某個特定文化群體的成員的對方
b.跨越文化上的陳舊觀念，把人們視作具有獨特個性特征與經(jīng)歷的個體
c.認(rèn)識到文化上的陳舊觀念應(yīng)該被看做所有跨國談判的起始點
d.變得極度地依賴有關(guān)文化的知識，將其作為所有談判的基石
10．你最近剛從日本旅游回來，在這次公司贊助的旅行中，你參觀了世界上最大的soba面條廠；你已經(jīng)成為連續(xù)改進(jìn)或改善質(zhì)量理念（kaizen）的忠實支持者。你的當(dāng)前項目是在公司的高層管理人員的辦公室里安置雙層床，以讓高層管理者能偶爾休息一下。即使這個項目與制造面條相去甚遠(yuǎn)，kaizen的原則仍會相當(dāng)適用。用于持續(xù)改進(jìn)的kaizen法強(qiáng)調(diào)：
a.客戶滿意度比成本更重要
b.運作中的根本性變化
c.累積性的改進(jìn)
d.質(zhì)量小組活動以提高士氣
11．范圍核實：
a.提高成本與進(jìn)度的精確度，特別是在使用到革新技術(shù)的項目中
b.是在把項目提交給客戶之前所實施的最后一項活動
c.記錄項目所應(yīng)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征
d.不同與質(zhì)量控制，范圍核實是關(guān)于工作結(jié)果的接受程度，而非正確程度
12．你為一家高科技的研發(fā)組織工作，你理解風(fēng)險管理對于項目的成功的重要性。因為你的團(tuán)隊經(jīng)常在信息不完整的基礎(chǔ)上做出決策，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名團(tuán)隊成員參加風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一個軟件包來幫助分析風(fēng)險。雖然你的經(jīng)理很欣賞你的建議，但是她告訴你她沒錢培訓(xùn)員工或購買軟件。她要你盡全力識別風(fēng)險、分析風(fēng)險，并對風(fēng)險作出應(yīng)對，她說她會尋找其他方法。今天，她把你叫到她的辦公室。她了解到項目管理辦公室有3名受過風(fēng)險管理培訓(xùn)的員工。他們將對你的項目實施審計。風(fēng)險審計與風(fēng)險評審之間的主要查以在哪里？
a.風(fēng)險評審在主要階段結(jié)束以后實施；審計在項目完成之后實施
b.項目的項目干系人實施風(fēng)險審計；管理層實施評審
c.項目團(tuán)隊實施風(fēng)險評審；來自項目以外的人員實施風(fēng)險審計
d.沒有區(qū)別；他們事實上是相同的
13．你一直夢想到國外居住，而現(xiàn)在你已被任命管理一個總部設(shè)在海外的跨過項目。這份工作聽上去令人興奮，但是你必須要考慮某些事情。例如，那個地方不說你的母語。天氣情況也很糟糕，經(jīng)常下雨，非常潮濕，還偶爾有地震。食物完全不同，那兒沒有你從小就愛吃的餡餅。你住的公寓只有你現(xiàn)在住的公寓面積的一半，可你要付的房租卻是現(xiàn)在的兩倍。還有諸多不同的文化差異。在你列舉接受這項任命的優(yōu)缺點時，有一個首要的問題是你在說“是”或“不”之前必須誠實地回答的。那個問題是：
a.將與之一起工作的人和我之間有什么樣的共同點
b.我該怎樣把我的文化意識與知識轉(zhuǎn)化為我可以在項目中使用的實用技巧
c.我該如何繼續(xù)改進(jìn)我的技巧并提高文化接受能力與適應(yīng)性的水平
d.我的適應(yīng)性有多強(qiáng)
14．你最近被任命為項目管理的副總裁。因此，你將參與所有持續(xù)時間超過1年，涉及到主要客戶，或估算成本超過100萬美元的項目的績效審查。為了為這些審查作準(zhǔn)備，為了確保這些審查有意義并能用來確定未來的項目方向，你認(rèn)為項目經(jīng)理必須要確保：
a.提供有關(guān)工作結(jié)果的準(zhǔn)確、連貫的信息
b.在所有項目中使用掙值分析
c.在會議開始之前，與會者可以得到所有的項目文件
d.重點在成本與進(jìn)度偏差上，而非范圍、資源、質(zhì)量與風(fēng)險上
15．你們公司是雞肉加工商，最近你們公司在產(chǎn)品方面出現(xiàn)了一些與健康有關(guān)的恐慌。在不同的地理區(qū)域發(fā)生了一些相互獨立的事件，但這些事件都是在相同的3個星期內(nèi)發(fā)生的。公司過去從來沒有產(chǎn)品安全性方面的顧慮，而且相信其檢驗系統(tǒng)不存在任何問題。但是，公司最近引入了一個新的加工系統(tǒng)。你是這個系統(tǒng)的項目經(jīng)理，現(xiàn)在，你被要求領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊來調(diào)查情況并實施任何所需的變更。為了幫助你分析這個新的過程，你和你的團(tuán)隊決定使用以下哪一種技術(shù)？
a.系統(tǒng)流程圖
b.試驗設(shè)計
c.帕雷托分析
d.控制圖
16．你曾經(jīng)與哈里在一個團(tuán)隊工作過，多年來，哈里一直是公司里最有人氣的、最成功的項目經(jīng)理之一。哈里備受尊敬，并因其出眾的專業(yè)技術(shù)與正直在整個公司與業(yè)界有極高的聲譽。當(dāng)哈里離開公司去為你們的一個主要競爭對手工作時，人們震驚萬分，但很快就恢復(fù)了平靜。哈里離開若干個月之后，打電話問你是否可以給他一份他在MCCAW項目中使用的項目章程的更新版本。他說他只是想把他當(dāng)前的章程與他曾經(jīng)為MCCAW項目制定的章程進(jìn)行比較，因為那份章程非常詳細(xì)而且效果很好。在這種情況下，你應(yīng)該：
a.給他一個更新版本，因為是他制定了原來的章程，并且他基本上知道這份章程所包含的內(nèi)容
b.不給他更新版本；請他到辦公室來，讓他在你的座位上看這份章程
c.給他一個更新版本，同時，讓他簽一份保密協(xié)議
d.不給他更新版本；他所提出的了解文件內(nèi)容的要求是不合理的
17．你已經(jīng)被任命負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊在三個備選的項目中選出一個項目。項目是開發(fā)一種痱子解毒劑。當(dāng)你們聚集在會議室的時候，許多團(tuán)隊成員已經(jīng)決定了該使用哪一種項目選擇技術(shù)。有些人提議使用內(nèi)部收益率（IRR），有些人則傾向于使用收益——成本比（BCR）。在決定使用哪一種方法的過程中，你要采取的第一個步驟應(yīng)該是：
a.將諸多選擇技術(shù)進(jìn)行比較與對照，并確認(rèn)每一個技術(shù)的優(yōu)點與缺點
b.確認(rèn)公司內(nèi)最經(jīng)常使用的技術(shù)，看看它是否適用于這個項目
c.選擇大部分團(tuán)隊成員都熟悉的方法
d.確認(rèn)管理層的理念與愿望
18．以下哪一個因素對項目溝通作出了最重要的貢獻(xiàn)？
a.外部反饋
b.評估績效
c.項目經(jīng)理緩和團(tuán)隊沖突
d.安排人員在同一個場所
19．你的10位項目干系人每人都有一份項目計劃。在絕大部分項目干系人都參加的項目評審會議上，這份計劃被用作衡量績效的基準(zhǔn)計劃。他描述了項目的目標(biāo)、可交付成果、結(jié)束以及假設(shè)，并包含了有關(guān)項目干系人的期望的信息。許多項目干系人在這些會議上提出了他們所關(guān)心的問題，并不斷強(qiáng)調(diào)他們對確保項目達(dá)到他們的要求的關(guān)注。像這樣的外部反饋是：
a.項目的團(tuán)隊章程的一個要求
b.團(tuán)隊建設(shè)的一個輸入
c.項目干系人管理計劃中的一項
d.組織的計劃編制過程的一個輸出
200．質(zhì)量似乎是你們公司的信條。首先，你們公司獲得了ISO9000證書?，F(xiàn)在，首席執(zhí)行官想要得到馬爾科姆．鮑爾德利奇獎?wù)隆Ｃ恳粋€項目都有一個與組織的設(shè)想與使命相一致的質(zhì)量陳述。所有的項目都提供內(nèi)部與外部的質(zhì)量保證，以：
a.提供項目能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心支持
b.監(jiān)測具體的項目工作結(jié)果，以指出他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
c.確定方法，以根除產(chǎn)生不能令人滿意的結(jié)果的原因
d.使用檢驗，以排除過程中的錯誤
參考答案1.c 2.d 3.d 4.c 5.c 6.c 7.d 8.d 9.b 10.c
11.d 12.c 13.d 14.a 15.d 16.d 17.d 18.d 19.b 20.a
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