企業(yè)投資項目管理解決方案第三章

第三章?      項目管理及跟蹤分析
    在項目經(jīng)審批通過子公司和集團公司簽訂項目責任書之后，就進入了項目的執(zhí)行階段。在項目的執(zhí)行階段，最為重要的是項目的控制。項目的第一級監(jiān)控首先在于項目執(zhí)行組織內(nèi)部。項目執(zhí)行組織跟蹤項目執(zhí)行過程中的各項指標，和計劃目標進行比較，并且不斷采取措施，調(diào)整項目的各項資源投入，以期使各項目標和計劃目標相符合，即屬于項目內(nèi)監(jiān)控。
3.1功能概述
      多項目管理數(shù)據(jù)庫：貫穿整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，將所有項目靜態(tài)和動態(tài)的信息有效的管理起來。數(shù)據(jù)庫提供了豐富全面的查詢功能，管理者可以隨時了解到所有項目的基本信息和進展情況，只需輕輕一點，就可胸有成竹。
       項目進度管理：采用國際通行的工作任務分解方法，將項目分解為任務，通過對任務的進度管理，實現(xiàn)對整體項目的進度管理。用戶通過系統(tǒng)提供的甘特圖、網(wǎng)絡圖等直觀圖形，可以隨時了解項目是否按計劃執(zhí)行，問題出在哪些任務上。
       項目成本管理：改變傳統(tǒng)項目管理只報大數(shù)、總數(shù)的弊端，通過任務的成本管理來合成項目的成本，使大數(shù)和總數(shù)有了支撐，對管理者而言可以做到有據(jù)可查、有憑可依。同時，任何時候的實際成本都可以和與計劃相對應，進行對比，增加了計劃的嚴肅性和項目的可控性。
      項目資金監(jiān)控：系統(tǒng)從投資者的角度出發(fā)，對資金的到位情況、使用情況進行全面、細致的管理，從而監(jiān)控資金是否?？顚Ｓ?，資金的使用效果如何。實際的資金使用情況是否符合計劃的要求。系統(tǒng)配以豐富的圖形分析和預警功能，管理者不需要看一張張煩瑣的報表，通過觀察圖形和預警提示對各項目的資金情況就可做到一目了然。
       項目控制：采用了國際最先進的項目管理理論，通過計算項目贏得值、關(guān)鍵比值、進度指數(shù)、成本指數(shù)、預計完成時間、預計完成成本等指標，合成項目的進度和成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對項目的綜合控制和有效預測。
       項目報告：系統(tǒng)提供了項目報告的模板和數(shù)據(jù)庫管理器。用戶可以完成項目報告的編寫和整理，并可以任意查詢以前的報告情況。
3.2項目投資控制的基本原理