工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

2015年造價(jià)工程師《相關(guān)法規(guī)》考試復(fù)習(xí)模擬練習(xí)(5)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  單項(xiàng)選擇題

  1、某工程計(jì)劃工期為40天,按等節(jié)奏組織流水施工,施工段為5段,4個(gè)施工過(guò)程各組織一個(gè)專業(yè)隊(duì),插入時(shí)間之和與間歇時(shí)間之和各為3天,則該工程的流水步距為( ?。┨?。
  A.8
  B.7
  C.6
  D.5

  2、下列幾種工程項(xiàng)目組織管理模式中,工程造價(jià)控制難度較大的模式是( ?。?br />   A.總分包模式
  B.平行承包模式
  C.EPC承包模式
  D.CM承包模式

  3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是(  )。
  A.直線制組織專業(yè)分工合理
  B.直線制組織縱向信息傳遞迅速
  C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
  D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用,從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

  4、下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃體系的說(shuō)明,正確的是( ?。?。
  A.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃.工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃大綱.工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施規(guī)劃
  B.施工單位的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
  C.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)
  D.投資計(jì)劃年度分配表屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

  5、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的表述中正確的是(  )。
  A.直方圖是一種用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具
  B.通過(guò)因果分析圖,可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的主要質(zhì)量問(wèn)題
  C.S曲線與香蕉曲線都可以用來(lái)控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度
  D.控制圖法和直方圖法分別屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法

  6、下列各項(xiàng)中,屬于等步距異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)的是( ?。?。
  A.相鄰施工過(guò)程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)
  B.同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不等
  C.施工過(guò)程數(shù)大于專業(yè)工作隊(duì)數(shù)
  D.施工段之間允許存在空閑時(shí)間

  7、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,A工作的總時(shí)差為3天,A共有三個(gè)緊后工作BCD,工作B的最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)工時(shí)間分別為第21天和第22天,工作C的最早完工時(shí)間和最遲完工時(shí)間分別是第23天和第25天,工作D的最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)工時(shí)間分別是第21天和第23天,則工作A的自由時(shí)差為( ?。?br />   A.1
  B.2
  C.3
  D.4

  8、已知某工作總時(shí)差為8天,最遲完成時(shí)間為第16天,最早開(kāi)始時(shí)間為第7天,則該工作的持續(xù)時(shí)間為( ?。?br />   A.8天
  B.7天
  C.4天
  D.1天

  9、下列各項(xiàng)措施中屬于主動(dòng)控制措施的是( ?。?。
  A.計(jì)劃留有余地
  B.發(fā)現(xiàn)成本偏差,分析原因采取措施
  C.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)于超前,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整
  D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量隱患,要求返工

  10、可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn),但無(wú)法顯示問(wèn)題的損失值或損失發(fā)生的概率的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是(  )。
  A.訪談法
  B.財(cái)務(wù)報(bào)表法
  C.風(fēng)險(xiǎn)清單法
  D.流程圖法

  答案:1、D 2、B 3、A 4、C 5、C 6、A 7、A 8、D 9、A 10、D

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:奮斗吧

  更多推薦:

  ·2015年安全工程師報(bào)名匯總

  ·2015安全工程師備考經(jīng)驗(yàn)交流

  ·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-29 11:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件