施工管理人員如何做好現(xiàn)場簽證

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　　一、施工前期現(xiàn)場簽證的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目合同一經(jīng)簽訂，現(xiàn)場簽證前期的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)開始了。在投標(biāo)過程中，施工預(yù)算往往是在理想狀態(tài)下編制的，沒有考慮現(xiàn)場特殊情況和特殊技術(shù)措施;施工管理人員往往沒有全過程參加合同條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)的起草和審訂，存在著對合同內(nèi)容的理解，研究和掌握問題。為了順利進(jìn)行簽證工作，施工管理人員前期應(yīng)做好以下工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、領(lǐng)會和掌握招標(biāo)文件、施工合同條款和經(jīng)節(jié)內(nèi)容，深入工程現(xiàn)場，了解工程的地形、地貌，調(diào)查建設(shè)單位、監(jiān)理單位的組織機構(gòu)。同時也要對聯(lián)營隊伍施工合同內(nèi)容及其技術(shù)力量、機械設(shè)備、人員組成等情況進(jìn)行研究，做到心中有數(shù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、熟悉圖紙，在建設(shè)單位組織圖紙會審前，仔細(xì)審閱圖紙，了解設(shè)計圖，以便使圖紙中存在的問題及疑難之處在設(shè)計交底和變更洽商中，盡可能加以解決。項目經(jīng)理博客

　　3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工方案，考慮人、物、技術(shù)的優(yōu)化組合，降低成本，減少無謂的費工耗料現(xiàn)象。施工方案要做到文字說明清晰明了，圖示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。根據(jù)施工方案能直接進(jìn)行決算，減少決算中的二次核定和無謂的扯皮。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、仔細(xì)編制工程施工圖預(yù)算，重點對工程量、定額整價和費用計取嚴(yán)格把關(guān)，以期為今后現(xiàn)場簽證提供合理依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、建立和健全現(xiàn)場簽證的工作制度，明確相關(guān)施工人員的工作范圍和職責(zé)，防止漏簽和無效簽證。確定對聯(lián)營隊伍的簽證必須與對建設(shè)單位的簽證進(jìn)行對此核算的原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工過程中現(xiàn)場簽證的管理項目管理論壇

　　1、凡涉及到現(xiàn)場臨時步長的簽證，施工人員必須以招投標(biāo)文件、施工合同和補充協(xié)議為依據(jù)，研究合同的細(xì)枝末節(jié)，熟悉當(dāng)?shù)囟~及有關(guān)文件的詳細(xì)內(nèi)容，善打“擦邊球”，將在施工現(xiàn)場即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，而在合同條款以及定額文件中沒有明確規(guī)定的工作內(nèi)容，及時以簽證的形式和建設(shè)單位，監(jiān)理人員交換意見。在溝通過程中要實事求是，有理有據(jù)，以理服人，征得他們的同意。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、在辦理簽證過程中，施工管理人員要對現(xiàn)場情況了如指掌，對施工做法、工作內(nèi)容以及材料使用情況要實測實量，心中有數(shù)，防止那種不了解情況的假報和冒報。這種情況相關(guān)人員的用意可能是好的，但產(chǎn)生的后果是很差的，一來辦不成簽證，二來使建設(shè)或監(jiān)理單位覺得此人不可信，責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)能力差，給今后的簽證工作帶來困難，還對施工管理人員甚至企業(yè)的其它管理工作造成被動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、簽證本身要有效。做了很多工作做來的簽證在決算中無效，這種情況是屢見不鮮的。這就要求施工管理人員必須加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。材料員要清楚材料的省、地、區(qū)預(yù)算價格，市場價格以及當(dāng)?shù)囟~主管部門定期頒布的信息價格的概念及內(nèi)涵，根據(jù)合同的規(guī)定，及時正確的向建設(shè)單位進(jìn)行材料價格簽證;施工員要熟悉預(yù)決算知識，根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行預(yù)算外，定額外用工及費用簽證，使簽證能夠及時進(jìn)入決算，不需與建設(shè)單位進(jìn)行二次確定。此外簽證的簽字及蓋章等于續(xù)要齊全，符合要求。這就為順利決算奠定了基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、由于簽證涉及到與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及聯(lián)營隊伍的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，在簽證過程中，施工管理人員如何正確處理好與他們的關(guān)系，不僅是簽證工作本身的一個問題，而且還影響著施工過程中其它工作的順利進(jìn)行。與建設(shè)單位簽證，即要堅持原則，實事求是，又要靈活處理。要動之以情，曉之以理，相互協(xié)商，耐心解釋，以多種方試進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。與聯(lián)營隊伍的簽證，要以合同條款和預(yù)算為依據(jù)，咨詢預(yù)算人員的意見，認(rèn)真核定工作量，在與建設(shè)單位簽證進(jìn)行對比后及時辦理。這樣即融洽了施工企業(yè)與建設(shè)單位的工作關(guān)系，又增加了聯(lián)營隊伍的信任，調(diào)動了工作的積極性。pmp

　　5、在施工現(xiàn)場對聯(lián)營隊伍的簽證，必須與建設(shè)單位簽證進(jìn)行對比，這是對聯(lián)營隊伍簽證的一個原則，施工管理人員必須要善始善終的堅持這個原則，嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，防止亂簽證、重復(fù)簽證。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、施工完后經(jīng)濟(jì)簽證的管理轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其實，施工完后經(jīng)濟(jì)簽證的管理同工程決算工作同步開展，同樣重要，主要做好以下工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)