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《現(xiàn)金咨詢方法與實(shí)務(wù)》知識點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作定義

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(一)工作定義的依據(jù):

1.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。

2.項(xiàng)目范圍說明書。

3.歷史資料。

(二)工作定義的方法:

一是分解,工作定義確定的最終成果是計(jì)劃進(jìn)行的工作,而不是可交付成果。這與范圍管理不同,范圍管理中的WBS的結(jié)果是可交付成果(有形物品)。

二是借用歷史資料,參照過去的模板。

(三)工作定義的成果:

1.工作清單。

2.詳細(xì)依據(jù)。

3.修正的工作分解結(jié)構(gòu)。

責(zé)任編輯:lwg

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發(fā)布:2007-07-23 13:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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