軟件項目管理工具
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《現(xiàn)金咨詢方法與實務(wù)》知識點：工程項目進(jìn)度管理工作定義
（一）工作定義的依據(jù)：
1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
2.項目范圍說明書。
3.歷史資料。
（二）工作定義的方法：
一是分解，工作定義確定的最終成果是計劃進(jìn)行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結(jié)果是可交付成果（有形物品）。
二是借用歷史資料，參照過去的模板。
（三）工作定義的成果：
1.工作清單。
2.詳細(xì)依據(jù)。
3.修正的工作分解結(jié)構(gòu)。
責(zé)任編輯：lwg
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