組織與管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施基本方法

（1）建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。根據(jù)各項(xiàng)具體目標(biāo)控制的要求，建立監(jiān)測記錄和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，明確計(jì)算口徑和計(jì)算方法，明確監(jiān)測的部位和時(shí)間間隔，明確監(jiān)測記錄負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，保證監(jiān)測記錄的客觀性、科學(xué)性和可追溯性。通過計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)生成有關(guān)圖形和表格并及時(shí)報(bào)告，讓管理者及時(shí)了解偏離計(jì)劃的情況。

（2）對偏差進(jìn)行分析。在定期檢查收集項(xiàng)目已完成工作情況的數(shù)據(jù)并將所收集的數(shù)據(jù)與擬定的工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較后，要對偏差進(jìn)行認(rèn)真的分析。一是對偏差造成的影響進(jìn)行分析，是有利的還是不利的，影響面和影響力有多大。特別要認(rèn)真分析那些危害工程項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差；二是要對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，是客觀因素造成的還是主觀因素造成的，還是兩方面的因素都有。正偏差的原因分析，作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；負(fù)偏差的原因分析，作為教訓(xùn)總結(jié)，借以進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高管理水平。

（3）采取措施糾正偏差。對于危害項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差，要根據(jù)偏離幅度的大小和危害程度的不同積極采取糾正措施以保證原定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

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