當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目雇員考核方式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有很多,但實(shí)際工程項(xiàng)目管理中通常采用如下方式:
1.任務(wù)跟蹤
每個(gè)項(xiàng)目都有自己的進(jìn)度計(jì)劃,在某一時(shí)刻每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)完成哪些任務(wù)、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)展應(yīng)達(dá)到哪一階段,項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度跟蹤,以便掌握動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí),還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費(fèi)用跟蹤,即對(duì)完成的每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量與費(fèi)用的了解與檢查,將其與工作要求和預(yù)算進(jìn)行比較。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。
2.平時(shí)抽查
在每一項(xiàng)目階段,項(xiàng)目經(jīng)理還要注意項(xiàng)目情況的抽查,主要是進(jìn)度、質(zhì)量、及工作紀(jì)律等,以掌握第一手情況。抽查可采取詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀看等方式。如果項(xiàng)目的工作周期較長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理的平時(shí)抽查就格外重要。在實(shí)際工作中,進(jìn)行抽查時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)與其他工作結(jié)合進(jìn)行。如情況碰頭會(huì),工作總結(jié)會(huì)等。
(2)尊重被抽查人。
(3)頻率要適度,要因人而宜、因事而宜。
3.階段總結(jié)匯報(bào)
階段總結(jié)匯報(bào)是督促項(xiàng)目成員或子部門將項(xiàng)目一段時(shí)期的工作成果全面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)分析的一種方法,既可使各部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),又可通過(guò)相互交流使大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)。具體操作時(shí),要注意避免形式主義,講究實(shí)效,事先要做好準(zhǔn)備工作。
4.征求客戶意見
這是一種考核控制的有效方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目的就是為了完成好顧客的委托任務(wù),所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量最后必須經(jīng)受得起委托方的檢驗(yàn)。因此,經(jīng)常與客戶進(jìn)行有效的溝通,可以從另一個(gè)角度了解成員的工作情況,征求其對(duì)項(xiàng)目的意見是保證項(xiàng)目根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。要注意不要只是形式上的征求意見,要有具體內(nèi)容和誠(chéng)意;同時(shí)也要注意征求意見的時(shí)間性,不可過(guò)于頻繁,以免產(chǎn)生副作用。
5.問(wèn)題征詢
問(wèn)題征詢是指征求第三方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的外部有許多項(xiàng)目相關(guān)人,如公司職能部門、公司高層等。有些問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可能無(wú)法看到,或看不清楚,但第三方從客觀的角度就會(huì)比較清晰。經(jīng)常征詢他們對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理更好地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、控制項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)有很大的益處。
6.成員互評(píng)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間相互評(píng)價(jià)是了解項(xiàng)目成員工作狀況的一種方式。其優(yōu)點(diǎn)是可以從多方面、多角度了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情況,特別是平時(shí)不易了解到的情況。但這種方式也有許多不足,主要是:如果處理不好,容易造成成員之間為個(gè)人利益而達(dá)成私下互相吹捧的默契,或相互攻擊,影響團(tuán)隊(duì)精神,而且有時(shí)評(píng)價(jià)意見也不一定真實(shí)和符合客觀事實(shí)。
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)
·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說(shuō)明
- 1招標(biāo)師學(xué)習(xí)資料:評(píng)標(biāo)方法和因素的選擇
- 2電動(dòng)功率對(duì)混凝土泵的影響
- 32015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練(4.29)
- 4屋面設(shè)防等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
- 52015安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》每日一練(12.25-30)
- 6建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)中,評(píng)標(biāo)時(shí)需要考慮的最主要因素
- 7某醫(yī)院綜合樓給排水工程技術(shù)標(biāo) 77p
- 82015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練(7.25)
- 9哪些場(chǎng)地屬于一級(jí)場(chǎng)地
- 10煙臺(tái)南站主體7月20日完工 將成煙臺(tái)最大城鐵交通
- 11安全工程師答疑精華:技術(shù)
- 122015年安全工程師考試《管理知識(shí)》模擬題(75)
- 13重慶:今年再通7條高速路 “4小時(shí)重慶”將實(shí)現(xiàn)
- 14成渝客專龍泉山隧道進(jìn)口工程提前31天貫通
- 15安全工程師生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)要點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)
- 162012一級(jí)建造師《水利水電》:安全生產(chǎn)考核
- 17天津2015年造價(jià)工程師考試報(bào)名時(shí)間確定:5月14至18日
- 18一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):綜合單價(jià)法問(wèn)題
- 19三門峽:村鎮(zhèn)規(guī)劃助推新型城鎮(zhèn)化健康發(fā)展
- 202015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練4.22
- 21連續(xù)墻鋼筋籠吊裝設(shè)備的起重設(shè)備的維修保養(yǎng)
- 22造價(jià)工程師建設(shè)工程計(jì)價(jià)復(fù)習(xí)資料——財(cái)務(wù)報(bào)表法
- 232012一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》:職業(yè)健康安全管理體系
- 242015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練12 .5
- 252013年二級(jí)建造師《水利》:粒料類適用范圍
- 2609年注冊(cè)安全工程師事故案例分析模擬試題(二十八)
- 272015年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)題(八)
- 28某大橋主墩樁基礎(chǔ)持力層加固施工
- 292015安全工程師《安全生產(chǎn)法及法律知識(shí)》鞏固練習(xí)(16)
- 302015年二級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》每日一練(7.19)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓