2015年咨詢工程師《咨詢方法與實(shí)務(wù)》模擬試題（44）

　　一、1、通過(guò)S曲線，可以獲得該項(xiàng)目的信息有：

　?。?）實(shí)際工程進(jìn)度；

　?。?）進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；

　?。?）工程量完成的情況；

　?。?）后期工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)。

　　檢查日期d1時(shí)，工程進(jìn)度拖延；檢查日期d2時(shí)，工程進(jìn)度提前。

　　圖中：

　　△T1-表示檢查日期d1時(shí)刻工程進(jìn)度拖后的時(shí)間；

　　△T2-表示檢查日期d2時(shí)刻工程進(jìn)度提前的時(shí)間；

　　△T3-表示預(yù)計(jì)工程工期（竣工日期）提前的時(shí)間；

　　△Q1-表示檢查日期d1時(shí)刻工程拖欠的工作量；

　　△Q2-表示檢查日期d2時(shí)刻工程超額完成的工作量。

　　2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，

　　第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節(jié)約1萬(wàn)元

　　進(jìn)度偏差=67-40=27即：進(jìn)度拖后27萬(wàn)元

　　第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節(jié)約6萬(wàn)元

　　進(jìn)度偏差=100-90=10卻：進(jìn)度拖后10萬(wàn)元

　　3、當(dāng)控制圖的點(diǎn)滿足下面兩個(gè)條件時(shí)，認(rèn)為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài)：

　?。?）點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限；

　?。?）點(diǎn)的排列沒(méi)有缺陷。

　　根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點(diǎn)的排列狀態(tài)，在4個(gè)批次中，a和c屬于正常情況，b和d屬于異常情況，因此，a和c批次質(zhì)量正常；b和d批次異常，說(shuō)明施工過(guò)程發(fā)生了異常變化，必須找到原因并解決。

　　4、水泥板質(zhì)量問(wèn)題分析

　?。?）針對(duì)本題特點(diǎn)，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法中，咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。

　?。?）質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。

　　①數(shù)據(jù)計(jì)算如表15

　　表15

　?、诶L出排列圖如下圖所示：

　　③分析

　　通過(guò)排列圖的分析，主要的質(zhì)量問(wèn)題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問(wèn)題，次要問(wèn)題混凝土強(qiáng)度不足，

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