2015年咨詢工程師《咨詢方法與實務(wù)》模擬試題（44）

　　一、1、通過S曲線，可以獲得該項目的信息有：

　　（1）實際工程進(jìn)度；

　?。?）進(jìn)度超前或拖后的時間；

　?。?）工程量完成的情況；

　?。?）后期工程進(jìn)度的預(yù)測。

　　檢查日期d1時，工程進(jìn)度拖延；檢查日期d2時，工程進(jìn)度提前。

　　圖中：

　　△T1-表示檢查日期d1時刻工程進(jìn)度拖后的時間；

　　△T2-表示檢查日期d2時刻工程進(jìn)度提前的時間；

　　△T3-表示預(yù)計工程工期（竣工日期）提前的時間；

　　△Q1-表示檢查日期d1時刻工程拖欠的工作量；

　　△Q2-表示檢查日期d2時刻工程超額完成的工作量。

　　2、根據(jù)費用偏差分析表，

　　第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節(jié)約1萬元

　　進(jìn)度偏差=67-40=27即：進(jìn)度拖后27萬元

　　第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節(jié)約6萬元

　　進(jìn)度偏差=100-90=10卻：進(jìn)度拖后10萬元

　　3、當(dāng)控制圖的點滿足下面兩個條件時，認(rèn)為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài)：

　?。?）點沒有跳出控制界限；

　?。?）點的排列沒有缺陷。

　　根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點的排列狀態(tài)，在4個批次中，a和c屬于正常情況，b和d屬于異常情況，因此，a和c批次質(zhì)量正常；b和d批次異常，說明施工過程發(fā)生了異常變化，必須找到原因并解決。

　　4、水泥板質(zhì)量問題分析

　?。?）針對本題特點，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。

　　（2）質(zhì)量問題的主要原因。

　?、贁?shù)據(jù)計算如表15

　　表15

　?、诶L出排列圖如下圖所示：

　?、鄯治?/p>

　　通過排列圖的分析，主要的質(zhì)量問題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問題，次要問題混凝土強度不足，

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