咨詢工程師2015年考試《組織與管理》習(xí)題（5）

    1、工作時(shí)間估計(jì)的成果包括（ ?。?。
    A．工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
    B．時(shí)間估計(jì)
    C．時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
    D．進(jìn)度計(jì)劃表
    E．經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單

    2、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)明、便于操作，一般采取上下結(jié)合的辦法進(jìn)行。不屬于質(zhì)量?jī)?nèi)容的是（ ?。?。
    A．明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能
    B．明確各層次之間的配合和接口
    C．明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序
    D．確定和提供質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃需用資源

    3、工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的原則包括（ ?。?。
    A．原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求應(yīng)始終保持不變
    B．在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上
    C．盡量減少變更帶來(lái)的影響
    D．建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序
    E．變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

    4、在工程項(xiàng)目施工階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括（ ?。?br />    A．幫助施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證
    B．對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查
    C．對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控
    D．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查
    E．對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控

    5、工程咨詢成果的質(zhì)量評(píng)審制度不包括（ 　）。
    A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審
    B．政府主管部門組織評(píng)審
    C．業(yè)主組織評(píng)審
    D．咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審

    6、下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)中定期評(píng)價(jià)的表述，正確的是（ ?。?。
    A．定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面
    B．定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行
    C．定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)
    D．定期評(píng)價(jià)可以對(duì)工程未完成部分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

    7、通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核一般為了（ ?。?。
    A．加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
    B．時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
    C．調(diào)動(dòng)成員積極性、提高成員工作效率
    D．增加經(jīng)理管理業(yè)績(jī)
    E．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    8、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于（ ?。?。
    A．外部評(píng)審
    B．內(nèi)部評(píng)審
    C．第三方評(píng)審
    D．社會(huì)評(píng)審

    9、下列有關(guān)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
    B．向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指進(jìn)行工程保險(xiǎn)
    C．索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
    D．選擇分包商不當(dāng)，會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度
    E．合同風(fēng)險(xiǎn)的處理包括控制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

    10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果是（ 　）。
    A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板
    B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
    C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件
    D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

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