工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

合同洽談與溝通

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

(1) 合同談判的原則:在合同簽訂和實(shí)施中要講究誠(chéng)實(shí)信用,同時(shí)在合作中有所戒備,防止欺詐。

(2) 合同談判前應(yīng)根據(jù)合同金額及合同的重要性,組織相應(yīng)的談判小組,進(jìn)行談判策劃,制定談判方案,經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并及時(shí)把進(jìn)展情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(3) 企業(yè)的合同業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,方可以開展對(duì)外工程合同的談判和合同管理。談判人對(duì)合同的可行性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(4) 談判小組要加強(qiáng)對(duì)合同的可行性、真實(shí)性分析,在談判中必須全面了解對(duì)方的法人資格、履約能力、資金支付能力、信譽(yù)情況以及場(chǎng)地情況、技術(shù)條件、運(yùn)輸方式、供需情況等各種利弊因素,避免談判失誤。

(5) 合同談判中應(yīng)積極爭(zhēng)取自己的正當(dāng)權(quán)益,爭(zhēng)取主動(dòng),如有可能應(yīng)爭(zhēng)取合同文本的擬稿權(quán)。談判中要注意策略,在中標(biāo)前必須慎重,處于守勢(shì),盡量少提出對(duì)合同文本的修改。在中標(biāo)后,應(yīng)積極爭(zhēng)取修改風(fēng)險(xiǎn)條款和過(guò)于苛刻的條款,對(duì)原則問(wèn)題要堅(jiān)持不能退讓。

(6) 在標(biāo)后談判中進(jìn)一步地溝通,詳細(xì)地交換意見。應(yīng)爭(zhēng)取對(duì)合同條件中不符合慣例、單方面約束的、不完備的條款進(jìn)行修改,爭(zhēng)取一個(gè)公平合理的合同條件。

課程推薦

  • 優(yōu)惠不斷,施工技能課程五折
  • 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
  • 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要點(diǎn)詳解
發(fā)布:2007-11-16 14:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件