咨詢(xún)工程師2015《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題（2）

    1、開(kāi)標(biāo)會(huì)可以由（ ?。┲鞒帧?br />    A．招標(biāo)人
    B．投標(biāo)人
    C．政府部門(mén)
    D．咨詢(xún)工程師
    E．項(xiàng)目經(jīng)理

    2、下列關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的是（ 　）。
    A．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圈表示
    B．工作名稱(chēng)寫(xiě)在箭線的上面，完成工程需要的時(shí)間寫(xiě)在前線的下面
    C．箭頭表示工作的開(kāi)始，箭尾表示工作結(jié)束
    D．不消耗時(shí)間和資源的工作用虛箭線表示
    E．需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示

    3、已知A、B、C、d四項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系如下表所示，（ ?。┚W(wǎng)絡(luò)圖正確反映了該邏輯關(guān)系。
    A．A
    B．B
    C．C
    D．D

    4、采用商談的辦法獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，通常可以（ 　）。
    A．同設(shè)備制造商談
    B．同業(yè)主商談
    C．同公司內(nèi)職能部門(mén)商談
    D．同公司內(nèi)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談
    E．在公司內(nèi)公開(kāi)選拔

    5、下列不是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ?。?。
    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
    B．進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
    C．作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
    D．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

    6、有關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽的敘述，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
    A．會(huì)簽由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人參加，會(huì)簽范圍為重要的圖紙
    B．提出條件的專(zhuān)業(yè)必須會(huì)簽接受條件專(zhuān)業(yè)的圖紙
    C．參加會(huì)簽專(zhuān)業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全
    D．會(huì)簽記錄的原稿由被會(huì)簽專(zhuān)業(yè)保管，工程完成后作為項(xiàng)目的檔案資料交設(shè)計(jì)經(jīng)理統(tǒng)一歸檔

    7、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法包括（ ?。?。
    A．里程碑
    B．橫道圖
    C．S形曲線
    D．網(wǎng)絡(luò)樣板
    E．關(guān)鍵線路

    8、咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括（ ?。?。
    A．研究項(xiàng)目相關(guān)資料
    B．成立項(xiàng)目咨詢(xún)工作團(tuán)隊(duì)
    C．編制咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱
    D．與業(yè)主簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同
    E．合理調(diào)整咨詢(xún)工作組織計(jì)劃

    9、工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法包括（ 　）。
    A．橫道圖法
    B．里程碑法
    C．偏差因素法
    D．表格法
    E．偏差曲線法

    10、工程結(jié)算中工程量清單項(xiàng)目分為（ ?。?br />    A．一般項(xiàng)目的結(jié)算
    B．動(dòng)員預(yù)付款
    C．暫定金額
    D．計(jì)日工
    E．保留金

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