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咨詢(xún)工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題(9)
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1.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中,不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( ?。?。
A.責(zé)任
B.義務(wù)
C.決策要求
D.項(xiàng)目進(jìn)展情況
2.需要業(yè)主派咨詢(xún)工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( ?。?br /> A.機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程
B.材料生產(chǎn)過(guò)程
C.貨物運(yùn)送過(guò)程
D.檢查驗(yàn)收過(guò)程
3.施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為( ?。┛刂?。
A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B.資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品
C.施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
D.設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
4.承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后,工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn),則承包人( )。
A.可以視作工程師同意順延工期
B.應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C.應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D.應(yīng)申請(qǐng)仲裁
5.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( ?。?br /> A.工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C.工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D.對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突,并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
6.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的,在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( ?。?。
A.項(xiàng)目施工
B.協(xié)調(diào)
C.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D.總結(jié)評(píng)價(jià)
7.工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括( ?。?。
A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B.可行性研究
C.項(xiàng)目評(píng)估及決策
D.建設(shè)條件的準(zhǔn)備
8.不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( ?。?br /> A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.造成資源的囤積與浪費(fèi)
D.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9.( ?。┎粚儆诮M織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。
A.項(xiàng)目界面
B.人員配備計(jì)劃要與需求一致
C.約束條件
D.有關(guān)說(shuō)明
10.建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的( ?。?。
A.10%
B.20%
C.40%
D.30%
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
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