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2013年二級建造師《建筑》:項目經(jīng)理
項目經(jīng)理
對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),對履行合約負(fù)直接責(zé)任;執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé);組織工程均衡施工和工序管理;合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任;負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實;組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;參加工程回訪,負(fù)責(zé)工程維修工作,定期召開項目部人員會議,組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,積極開展各種質(zhì)量活動。
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