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2015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練(2.17)
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傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下,關(guān)于各參與方的分工的說法下列不正確的是( )。
A.前期的可行性研究等工作由業(yè)主委托咨詢工程師來進(jìn)行
B.工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同是由咨詢工程師負(fù)責(zé)簽訂的
C.施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般是授權(quán)監(jiān)理工程師來進(jìn)行的
D.分包及材料的供應(yīng)合同是由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立并負(fù)責(zé)組織實(shí)施的
【正確答案】:B
【答案解析】:本題考查的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作,待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同,由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派,或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系,負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。參見教材P25.
【該題針對(duì)"工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式"知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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