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2015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題(二)
11.根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》,對于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目,建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在( ?。?。
A.提交項目申請報告前10個工作日
B.提交項目申請報告前5個工作日
C.提交項目申請報告前15工作日
D.提交項目申請報告前即可
【正確答案】D
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項目申請報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。參見教材P44。
12.某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬元,其中流動資產(chǎn)1000萬元,存貨200萬元,負(fù)債400萬元,流動負(fù)債200萬元,則其流動比率為( ?。?。
A.5.0
B.4.5
C.2.5
D.0.1
【正確答案】A
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=1000/200=5.0。參見教材P51。
13.工程項目績效報告中,( ?。┏蔀轫椖靠冃гu價的標(biāo)準(zhǔn)。
A.工程績效評價狀態(tài)報告
B.工程績效評價目標(biāo)
C.工程績效評價預(yù)測申請
D.工程績效評價變更申請
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】工程績效評價目標(biāo)是在特定期間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),成為項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P67。
14.( )是對項目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制,可以克服過去費(fèi)用與進(jìn)度分開控制的缺陷。
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計分卡
C.贏得值法
D.費(fèi)用法
【正確答案】C
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】贏得值法是對項目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制,可以克服過去費(fèi)用與進(jìn)度分開控制的缺陷。采用贏得值法可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。參見教材P68。
15.( ?。┦歉纳迫穗H關(guān)系,構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件。
A.計劃
B.組織
C.控制
D.溝通
【正確答案】D
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】溝通的重要性的第(3)方面,是改善人際關(guān)系,構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件。參見教材P69。
16.界定項目范圍最重要的依據(jù)是( ?。?/p>
A.業(yè)主需求文件
B.項目其他階段的成果
C.項目的約束條件
D.歷史資料
【正確答案】A
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】業(yè)主需求文件是界定項目范圍最重要的依據(jù)。參見教材P75。
17.對大型工程項目,在實(shí)施階段通常將工作分解結(jié)構(gòu)分解為六級,其中第二級為( ?。?/p>
A.工作包
B.單項工程
C.單位工程
D.分部分項工程
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】對大型工程項目,在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程;四級為分部分項任務(wù);五級為工作包;六級為工作或活動。參見教材P76。
18.( ?。┮髮椖吭趫?zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查,保證正確。滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。
A.范圍定義
B.范圍確認(rèn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.范圍管理
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查,保證正確地。滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。參見教材P80。
19.咨詢工程師提出的工作范圍變更多數(shù)情況是( )。
A.發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改
B.考慮便于施工
C.降低費(fèi)用和縮短工期
D.提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
【正確答案】A
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的某些缺陷需要對原設(shè)計進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成,也可以指令承包商承包人完成。參見教材P84。
20.下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中,正確的是( ?。?。
A.管理層次越多信息越通暢
B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)
D.同一類型項目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣
【正確答案】C
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】如果管理者的工作能力(如決策能力。領(lǐng)導(dǎo)水平。業(yè)務(wù)經(jīng)驗等)很強(qiáng),管理幅度可以大一些;反之,如果管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱,其管理幅度就應(yīng)小些。因此管理幅度與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)。參見教材P96。
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