2012一級建造師《市政工程》考點強化（1）

　　1、市政公用工程施工項目成本管理的原則：

　　1）成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。

　　2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

　　3）成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經理對企業(yè)下達的成本指標負責。

　　4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。

　　5）成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。

　　2、市政公用工程施工項目成本管理基礎工作： 來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)的美女編輯們1）加強成本管理觀念：

　　2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。

　　3）完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。

　　4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。

　　3、成本目標責任制包括以下幾方面：

　　1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　2）工程技術人員的成本管理責任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；②嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；③根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑；④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　　3）材料人員的成本管理責任 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)論壇4）機械人員的成本管理責任：①根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；②根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。

　　5）行政管理人員的成本管理責任：①根據(jù)施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；②控制非生產性開支；③管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

　　6）財務成本人員的成本管理責任：①嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；②建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；③及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；④開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差；⑤在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理檢查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。

　　4、企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

　　1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的免費項目管理系統(tǒng)費、財務費和制造成本；

　　2）將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。

　　5、工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？

　　成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　6、施工成本預測能起到什么作用？

　　答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)7、施工成本管理如何控制？

　　就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。

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