淺議建設工程項目管理信息化與實施策略

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　　摘要：隨著科學技術的高度發(fā)展，信息技術在建設工程項目管理領域的地位日益重要。建設工程項目信息化不僅意味著利用信息設備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，達到工程項目建設增值的目的。training

　　關鍵詞：建設工程 項目管理 信息化 實施 策略項目管理論壇

　　1 建設工程項目管理信息意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設工程項目管理是指在建設工程項目管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應用信息技術、開發(fā)信息資源，以促進建設工程管理水平不斷提高的過程。由于信息技術的滲透性強、發(fā)展快，以及工程項目自身的復雜性，建設工程項目信息化的內涵極為豐富，并處于不斷的發(fā)展變化之中。建設工程項目信息化具有信息收集自動化、信息存儲電子化、信息交換網絡化、信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。建設工程項目管理信息化具有以下幾方面的意義：①可以加快項目信息交流的速度：利用信息網絡作為項目信息交流的載體，可以大大加快項目信息交流的速度，減輕項目參建各方管理人員日常管理工作的負擔，使人們能夠及時查詢工程進展情況，及時發(fā)現問題，及時作出決策，從而提高工作效率。同時，項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復抄錄工作，極大地提高項目管理工作的效率。②可以實現項目信息共享和協同工作：利用公共的信息管理平臺，既有利于項目參建各方的信息共享和協同工作，又有利于項目參建方組織內部各部門、各層級之間的信息溝通和協調。在信息共享環(huán)境通過自動地完成某些常規(guī)的信息發(fā)布，可以減少項目參與人之間的信息交流次數，并能保證信息傳遞的快捷、及時和通暢。這樣，不僅有助于提高項目管理工作效率，而且可以提高項目管理水平。③可以實現項目信息的及時采集：建設工程項目管理信息化能夠適應項目管理對信息量急劇增長的需要，允許實時采集每天的各種項目管理活動信息，并可以實現對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，從而促進項目管理工作質量的提高。④可以存儲和分析項目全部信息：實現建設工程項目管理信息化，可以將項目的全部信息以系統(tǒng)化、結構化的方式存儲起來，甚至可以對已積累的既往項目信息進行高效的分析，從而為項目管理的科學決策提供定量的分析數據。⑤可以促進項目風險管理水平的提高：由于建設工程項目的規(guī)模、技術含量越來越大，以及現代市場經濟競爭激烈等特點，使得工程項目的建設風險越來越大。項目風險管理需要大量的信息，而且需要迅速獲得并處理這些信息?，F代信息技術給項目風險管理提供了很好的方法、手段和工具，建設工程項目管理信息化能夠大大提高項目風險管理的能力和水平。pmp

　　2 建設工程項目管理信息化發(fā)展現狀bbs

　　近年來，信息技術在建設工程項目管理中的應用得到長足發(fā)展。部分大型企業(yè)建立了信息網絡，并將其作為建設工程項目信息交流和管理不可缺少的工具。有的企業(yè)開發(fā)應用了建設工程項目管理信息系統(tǒng)，有少數工程項目管理中應用了監(jiān)測和自動控制技術，更多的企業(yè)則在建設工程項目管理工作中使用了各類專業(yè)軟件，如建設工程投標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。信息技術在建設工程項目管理中的應用主要體現在以下幾個方面：①基于互聯網數據庫技術的應用：應用諸如Oracle，DB2等數據庫，開發(fā)建設工程項目管理信息系統(tǒng)，對工程項目進展過程中產生的海量信息，包括文字、圖形文檔和聲音、視頻資料實現有效存儲和快速查詢。②項目信息門戶PIP(Project Information Portal)的應用：PIP為工程項目建設各參與方提供項目全壽命期管理中所需要的大部分信息，如項目編碼、權限管理、費用管理、進度管理、質量管理等。③自動控制技術的應用：對建設工程項目費用、進度、質量影響因素進行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數學模型和物理模型及其時空表現模式有機地結合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進行糾偏校正，實現工程建設目標的有效控制。④先進監(jiān)測系統(tǒng)的應用：采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，覆蓋整個施工現場，用以監(jiān)視施工現場安全、消防等工作，既降低了施工現場的管理難度，又提高了項目管理效率。⑤虛擬現實(VR)技術的應用：應用虛擬現實技術可以建立工程項目的多維信息感知模型，創(chuàng)造特定的工作方式和環(huán)境來解決需要花費大量人力、財力和精力才能解決的工程項目管理實際問題。虛擬現實技術的應用，使工程項目管理者獲得一個先進的認識世界和改造世界的工具。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 建設工程項目管理信息化存在的問題training

　　盡管信息技術在建設工程項目管理信息中已有比較廣泛的應用，但是，我區(qū)的建設工程項目管理信息化還存在著明顯的局限與不足，主要表現在以下幾個方面：①對于建設工程項目的集成管理重視不夠：信息技術在建設工程項目管理中的應用范圍較窄，主要集中在項目設計階段，項目施工的前期，如招標、工程預算、施工組織設計等，而在施工過程中的進度、質量、費用控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經驗和處理能力。②對建設工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不足：雖然有很多企業(yè)都看重建設工程項目各階段相關軟件的使用質量和效果，但缺少對各階段、各子系統(tǒng)的統(tǒng)一計劃、安排和管理，處于各自為政、各得其所的狀態(tài)。對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用沒有得到重視，使得信息化的發(fā)展受到限制。③對建設工程項目管理業(yè)務流程及組織機構的重組程度的不夠：由于很多建設工程項目管理中沒有應用管理信息系統(tǒng)，在建設工程項目管理過程中的業(yè)務流程及組織機構仍然采用傳統(tǒng)模式。對于項目管理影響非常大的許多網絡狀信息溝通未能作為正式的溝通方式，在很大程度上影響了建設工程項目管理的發(fā)展。④對建設工程項目管理的電子商務化程度重視不足：企業(yè)電子商務沒有真正發(fā)展起來，多數企業(yè)也僅僅是建立了內容較為豐富的網頁，作為企業(yè)業(yè)績的展示平臺。大多都以發(fā)布信息為主，信息的交流與互動還存在相當大的差距。⑤信息污染的情況不斷發(fā)展：由于現代通信技術的發(fā)展，人們可以獲得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和傳輸，將會造成項目管理決策者被無用的瑣碎信息所包圍，從而導致決策者不能獲得決策所需要的信息。此外，由于現代通信技術的應用，容易使人們依賴計算機在辦公室獲取信息而忽視面對面的溝通，從而減少獲得軟信息的可能性。club

　　4 建設工程項目管理信息化的實施策略blog

　　建設工程項目管理信息化的實施離不開成熟的信息技術、穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更需要一整套科學合理的建設工程項目組織管理體系。實施建設工程項目管理信息化，應重點做好以下幾方面的工作。①強化業(yè)主的作用，強調全員參與：業(yè)主不同于一般的工程建設參與者，業(yè)主是工程項目生產過程的總集成者，是推動建設工程項目管理信息化的“發(fā)動機”，是建設工程項目管理信息化的關鍵。同時，信息交流是一個雙向或多向的過程，只有強調全員參與，才能使信息交流順暢，產生應有的效果。②編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度：信息管理制度是建設工程項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎，建立制度的目的就是為了規(guī)范信息管理工作，規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系，規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報表，規(guī)范建設工程項目信息流，促進建設工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學化。③明確信息管理工作流程，充分利用信息資源：為應用信息技術，達到充分利用信息資源的目的，應編制信息管理手冊和修訂的工作流程，收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布信息的工作流程，工程檔案管理的工作流程，信息技術二次開發(fā)的工作流程等。④建立基于網絡的信息處理平臺，實現項目信息的共享：建設工程項目具有跨地域、參與單位多、單件生產和生產過程組織復雜等特性，信息技術的廣泛應用，極大地促進了建設工程項目管理的變革?；ヂ摼W促進了計算機的連通，網絡計算機技術則試圖實互聯網上所有資源的全面連通，嘗試將整個互聯網整合成一臺巨大的超級計算機，實現計算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享。通過采用網絡計算機技術，建立建設工程項目信息共享中心，可以進一步促進工程項目參建各方的協同工作。blog

　　5 結束語泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　綜上所述，建設工程項目具有跨地域、參與單位多、單件生產和生產過程組織復雜等特性，信息技術的廣泛應用，促進了建設工程項目管理，提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，達到工程項目建設增值的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)