信息化面對的六大障礙

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　　建企經(jīng)營理念與價值觀重塑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　中國建筑業(yè)已高速發(fā)展二十多年，當(dāng)前很多大型建企已從當(dāng)年的丑小鴨變成了金鳳凰，實力規(guī)模已有百倍增長。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　賺錢導(dǎo)向還是當(dāng)前建企普遍的經(jīng)營理念。很多建企未能建立長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)，更多著眼于企業(yè)近期的問題和利益。什么賺錢干什么，哪里賺錢去哪里。而信息化顯然是建企一個長期戰(zhàn)略的支撐體系，也無法小打小鬧短時期搞好，沒有長期戰(zhàn)略也就沒有了信息化的根本需求。信息化成了面子工程，信息化投入就會嚴(yán)重不足，難以良性循環(huán)。同時信息化的組織就難以落實，辦公室主任代職CIO比比皆是，追求的是特級資質(zhì)審核過關(guān)。項目管理論壇

　　也正因賺錢導(dǎo)向、短期戰(zhàn)略和簡單暴利的思維，企業(yè)家更注重于關(guān)系競爭力的建設(shè)，甚至是無限癡迷于此。如果不是住建部設(shè)立特級資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)家壓根沒有去認(rèn)真研究過信息化。而筆者的研究表明，只有當(dāng)企業(yè)一把手花大量時間研究且至少成為半個信息化專家時，企業(yè)信息化才能取得真正的成效。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂。中國建筑業(yè)在不斷利好，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超速(年增長超過20%)增長的情況下，日子卻是越來越艱難：賺錢很難，質(zhì)量、安全、災(zāi)難事故越搞越大，社會輿論對建筑業(yè)的壓力也愈來愈大。企業(yè)家累得要死，風(fēng)險還很大。PgMp

　　中國建筑業(yè)的未來在于透明化，透明才有未來。企業(yè)家一直在抱怨的地區(qū)保護(hù)、惡性競爭、效益低下，主要根源在于行業(yè)的不透明。要成為透明的行業(yè)很重要的一個推手是信息技術(shù)，靠其他途徑解決行業(yè)諸多老大難問題，筆者的研究表明效果將甚微。因為良好的產(chǎn)業(yè)制度設(shè)計和執(zhí)行，企業(yè)普遍自覺的正確價值觀，在當(dāng)前中國的社會環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，我們是難以奢望的。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步必將是信息技術(shù)推動產(chǎn)生巨變，產(chǎn)業(yè)將“被信息化”，“被進(jìn)步”。

　　正因企業(yè)的經(jīng)營理念問題，企業(yè)的很多信息、數(shù)據(jù)不好見光，企業(yè)信息化就會是一個問題。真要想搞好信息化，企業(yè)內(nèi)部就會被透明化，甚至領(lǐng)導(dǎo)行為也會被透明化。不僅在內(nèi)部透明化，甚至被外部透明化，集團(tuán)總部、上級部門和主管部門很容易獲知實情。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，要提升管理，就要搞好信息化。真要搞好信息化，要主動放棄很多過去的經(jīng)營手法，這是一個考驗。club

　　一個必然的結(jié)果是提前擁抱透明、擁抱信息化的企業(yè)將獲得信息技術(shù)的紅利，企業(yè)內(nèi)部的管理效率、利潤水平，即成本控制能力將獲得大幅提升，從而在競爭中領(lǐng)先一步。中國建企要成就千億級的企業(yè)，必定要有一個千億級管理支撐體系，信息化不達(dá)到高水平，是不可能打造出這樣的支撐平臺的?？咳斯芾怼⒖筷P(guān)系競爭力必難以高速持續(xù)發(fā)展，類似中鐵建一個項目虧損41億也難以絕對避免。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　行業(yè)信息化的本質(zhì)和規(guī)律認(rèn)識提升pmp

　　建企信息化規(guī)模實施，近年才開始，企業(yè)界、廠商和科研機構(gòu)，有深度的研究甚少，成功的經(jīng)驗也少，失敗的教訓(xùn)近年倒多了起來。總體上整個行業(yè)對建企信息化本質(zhì)規(guī)律的認(rèn)識還相當(dāng)膚淺，導(dǎo)致有的企業(yè)雖然已在巨額投入信息化，效果仍然不夠理想，是信息化的方法論和次序出了嚴(yán)重的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　認(rèn)識和研究建企信息化本質(zhì)和規(guī)律需要復(fù)合型人才，對建筑業(yè)管理和IT技術(shù)都要有深入的研究，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)搞信息化還是單專業(yè)人才為主，學(xué)習(xí)和時間還較短，會有一個過程。項目經(jīng)理博客

　　當(dāng)前的中國建筑業(yè)是一個增長較快、規(guī)模很大的產(chǎn)業(yè)，也是管理最落后的一個行業(yè)，導(dǎo)致是一個最混亂的行業(yè)，也是效益最差的一個行業(yè)。這種狀況的造成，原因相當(dāng)復(fù)雜和多方面，但工程項目管理的行業(yè)特殊性是根源，和制造業(yè)生產(chǎn)管理有很大的不同：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程實體數(shù)據(jù)海量。工程產(chǎn)品龐大，大工程可達(dá)數(shù)十萬平方米，有無數(shù)個構(gòu)件。而造價成本分析、項目實施過程管理，每一個構(gòu)件相關(guān)的數(shù)據(jù)一個不能少，即工程實體數(shù)據(jù)海量，且計算復(fù)雜，過程調(diào)用分析數(shù)據(jù)頻繁，工作量大，難度高。pmp

　　經(jīng)營所需的市場數(shù)據(jù)(價格、供應(yīng)商、產(chǎn)品)海量。收集和快速獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)也十分困難。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)。每個工程(每件產(chǎn)品)不一樣。制造業(yè)是大批量制造，再復(fù)雜的產(chǎn)品一次性將數(shù)據(jù)搞清即可。而工程項目管理是單件性，難度和工作量大為增加。