如何轉(zhuǎn)動(dòng)信息化“實(shí)施輪”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　產(chǎn)生信息化“實(shí)施輪”的動(dòng)因泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前大多數(shù)施工企業(yè)實(shí)施信息化還處在被迫和盲從階段，其信息化建設(shè)仍孤立于管理變革之外，沒(méi)有與流程管理、業(yè)務(wù)合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，還達(dá)不到管理提升的預(yù)期效果。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為要錢出錢、要人給人，信息化工作應(yīng)該能做好。不能從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化，沒(méi)有意識(shí)到只有高層領(lǐng)導(dǎo)成為信息化的真正主角，信息系統(tǒng)才會(huì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。training

　　企業(yè)各業(yè)務(wù)部門。企業(yè)真正的信息化應(yīng)該是規(guī)范業(yè)務(wù)的信息化，而不是信息化的規(guī)范業(yè)務(wù)。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門普遍認(rèn)為信息化是信息部門的事情，跟業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大或沒(méi)有關(guān)系。不主動(dòng)去梳理自身業(yè)務(wù)，不努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，因此不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化基礎(chǔ)上的信息化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)信息部門。在推進(jìn)信息化過(guò)程中，企業(yè)信息部門經(jīng)常抱怨高層領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間參與項(xiàng)目;業(yè)務(wù)部門很忙，沒(méi)有時(shí)間參與項(xiàng)目;需求經(jīng)常變化，且不規(guī)范、不完整、不一致;軟件服務(wù)商項(xiàng)目管理水平太低，做事情不規(guī)范，不按計(jì)劃完成任務(wù);員工能力水平與項(xiàng)目要求差距太大等等。出現(xiàn)這些抱怨，企業(yè)信息部門自身有如下原因：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一是信息部門缺少科學(xué)有效的手段，信息化項(xiàng)目管理能力和自身解決問(wèn)題的能力需要進(jìn)一步提高;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二是信息部門在大多數(shù)施工企業(yè)組織架構(gòu)中偏低，甚至掛在某一部門下面，信息部門在組織架構(gòu)中的定位難以支撐其對(duì)全公司各業(yè)務(wù)梳理協(xié)調(diào)的任務(wù);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠，不能對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的診斷，并提出科學(xué)有效的方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　乙方單位(軟件服務(wù)商)。項(xiàng)目管理能力偏弱。在我國(guó)，由于IT行業(yè)起步較晚，項(xiàng)目管理方法在IT行業(yè)的應(yīng)用很不成熟，有許多項(xiàng)目在需求調(diào)研階段就沒(méi)有明確的范圍或偏離了方向，進(jìn)度、資金、工作量估計(jì)嚴(yán)重不足，缺乏高水平的項(xiàng)目經(jīng)理。加上軟件服務(wù)商的實(shí)施人員、開(kāi)發(fā)人員流動(dòng)頻繁，即使有成熟的實(shí)施方法論，新到軟件服務(wù)商的項(xiàng)目實(shí)施人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)就上崗。許多信息化項(xiàng)目一直處在不按計(jì)劃做計(jì)劃的事，不按規(guī)范做規(guī)范的事的無(wú)序信息化項(xiàng)目管理狀態(tài)。service

　　管理咨詢能力偏弱。國(guó)內(nèi)的軟件服務(wù)商，在幫助客戶實(shí)施信息化建設(shè)過(guò)程中，客戶所遇到的管理問(wèn)題，不能及時(shí)有效提供管理咨詢服務(wù)，需求只能依據(jù)企業(yè)自身各業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的手工狀態(tài)，甚至只能依照軟件服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不能站在系統(tǒng)的整體的角度對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的診斷，對(duì)管理提出改進(jìn)、優(yōu)化建議。service

　　科學(xué)有效構(gòu)建企業(yè)信息化“實(shí)施輪”項(xiàng)目管理論壇

　　信息化“實(shí)施輪”模式。針對(duì)施工企業(yè)在信息化實(shí)施過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，廣東長(zhǎng)大在信息化的實(shí)施過(guò)程中，在項(xiàng)目管理理論和控制論的指導(dǎo)下，通過(guò)總結(jié)眾多信息化項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)構(gòu)建了企業(yè)信息化“實(shí)施輪”，獲取各類資源支持，確保信息化“實(shí)施輪”四部分有效協(xié)同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為什么要控制。信息化“實(shí)施輪”由四方面不同干系人組成，由于項(xiàng)目不同的干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望和需求，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)常常相去甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目四方干系人經(jīng)常有意無(wú)意地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行干涉，企圖使整個(gè)項(xiàng)目朝著對(duì)自己最有利的方向進(jìn)行。club

　　確定信息化“實(shí)施輪”的軌跡。企業(yè)信息化的發(fā)展有不確定性和可能性空間，為了實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)，就要在可能性空間中選擇某一些狀態(tài)為目標(biāo)。選擇了控制目標(biāo)，就要理清事物發(fā)展軌跡、確定控制條件，使事物向既定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化。信息化“實(shí)施輪”的控制條件是四方面，其軌跡如圖1。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

blog